企业加强成本控制与管理研究
2022-06-09
随着市场经济的发展，企业为了获得竞争优势，往往采取多种竞争手段。其中，广泛受到企业重视并实施的手段通常包括企业对于成本的控制和管理。企业进行成本控制和管理的主要目的是降低企业成本，获取更大的利润，取得市场优势。目前，我国企业成本控制与管理还存在着一些不足，并有待提高，因此，如何改进成本管理与控制中的不足，提高成本控制管理水平，是加强我国企业成本管理的重要课题。
一、企业成本控制与管理内涵
企业成本控制与管理是指根据企业生产经营实际情况，通过制定一系列的制度和策略，对企业生产经营流程和业务过程进行控制，达到节约成本的目的。企业成本按照是否随业务量变化，分为固定成本、变动成本和混合成本。固定成本是指当企业业务量在一定范围内时，总额保持固定不变的那部分成本，单位产品固定成本随着业务量增加呈反比下降；变动成本是指随着企业业务量增加，总额呈正比增加的成本，单位产品变动成本通常在一定业务量范围内保持不变；混合成本是指总额随业务量增加而增加，但不呈正比例，同时兼有固定成本和变动成本双重特性的成本。通常情况下，企业进行成本控制与管理，主要是对企业变动成本和混合成本进行管理来达到降低成本、提高效益的目的。近年来，随着市场经济和全球经济一体化的发展，我国企业成本控制与管理也呈现了一些新的特点。
成本概念范围不断扩展。随着社会经济的发展，企业成本控制管理的范围不再仅限于有形实物，而对于其他领域也涉及成本的控制，例如：目标成本、质量成本和信息成本等概念，均涉及传统成本控制范围外的领域。除有形成本外，其他无形的成本也是企业成本控制应关注的内容。
强化成本预算。传统成本控制管理中，对企业生产和经营过程中成本支出情况较为重视，力图从生产经营过程中节约成本。随着成本控制与管理的发展，企业成本预算已成为成本控制的重要内容，经过成本预测、成本计划、成本决策、成本控制、成本核算和成本分析及成本考核，成本控制已成为一个完整的体系，各个环节缺一不可，特别是成本预算环节，作为成本事前控制的重要环节，更日益受到重视。
成本控制管理法制化规范化。在目前形势下，现代企业的发展通常是自我经营、自负盈亏。而国家通过税收等环节实现对企业收入、成本、费用的间接控制，因此，成本控制规范化主要体现在国家财务和税收法律法规的制订和落实，而企业在具体成本费用支出时，要考虑到国家相关法律法规，从而实现成本控制规范化。
二、企业成本控制管理问题分析
（一）缺乏科学的成本控制管理理念
传统成本控制理念是期望以较低的资源投入提供更多的服务或者生产出更多的产品，起到提高企业生产效率的作用。这与现代成本控制管理理念有着区别，由于企业的终极发展目标是实现企业价值最大化，实现更好的效益，因此，科学的成本控制理念应更加遵循成本效益原则。部分企业在进行成本控制时，忽视市场需求，仅仅从降低单位产品成本出发，采用提高生产量的方式来降低成本动因，当市场供求发生变化，可能导致产品滞销，形成库存存货积压的现象。虽然从账面上看即使成本降低，但产品积压影响企业正常运营，导致企业成本控制管理效果无法真正实现。
（二）缺乏全面的成本控制管理
部分企业在进行成本控制时，对产品制造过程中的成本支出较为重视，而忽略了产品的设计、制造前预测、产品营销、售后服务等成本控制，缺乏全面成本控制过程。在传统成本控制过程中，由于产品制造过程中所支出成本占全部成本较大比重，因此注重制造成本管理可能取得较好的成本控制效果。而随着市场经济的发展，市场竞争日益激烈，企业经营涉及的范围更广阔，产品成本也涉及到技术成本、营销成本、运输成本、服务成本等。部分企业仍将成本控制重点仍放在制造过程，其他环节缺乏相关的成本控制措施，导致企业技术成本和营销成本或者其他的运输成本和售后成本等过高，企业的成本控制无法取得较好的效果。部分企业在进行成本控制时忽视企业产业链，未考虑企业长远发展战略，未形成成本控制管理体系。
（三）成本控制管理制度不健全
部分企业没有制度健全的成本控制制度，使得成本控制管理无章可循。部分企业虽然有相关规定，但是规定不成体系，同时没有相关的保障制度，保证成本控制的效果，影响了员工进行成本控制管理的积极性。部分企业参与成本控制人员仅包括财务部门成本核算相关人员，不涉及生产经营和管理部门的其他人员，成本执行效果不佳。部分企业虽然制订了成本费用相关审批制度和降低资源消耗的指标，但是没有相关的制度对这些制度进行考核，忽略了成本控制的执行落实。
部分企业成本控制手段单一，进行成本控制仅以企业计划成本为基础，未考虑企业财务成本，并忽视了事前和事中的控制，缺乏事后分析和监督。在企业成本控制愈加复杂、多样性突出的现在，部分企业的成本控制手段仍为手工控制，信息化程度不高，企业成本控制信息沟通渠道还不畅通，直接影响企业成本核算和成本控制无法有机的结合。
三、企业加强成本控制与管理的措施
（一）树立科学的成本控制理念
应在成本控制中树立成本效益理念，即在企业成本控制管理过程中，不单纯以降低企业成本为目的，而是以成本投入产出效率作为成本控制的依据，通过较低的成本支出，获得较高的效益，提升企业的价值。主要措施应包括树立全员成本控制的理念，制定与成本控制相结合的薪酬制度，实行有效的奖惩制度，加强成本控制管理的培训，提高企业员工降低成本，加强成本控制管理的积极性。同时，应树立战略性的成本控制理念，从企业发展战略的角度，定位成本控制措施，提高企业成本效率。
（二）实施全过程成本控制管理
企业成本费用是在企业生产经营过程中发生和形成的，因此，进行成本控制管理，应贯穿企业经营全过程，做到成本的事前预测、事中控制、事后监督。成本控制管理应包括企业产品生产前的可行性研究阶段的成本控制、产品研发阶段的成本控制、原材料采购阶段成本控制、产品制造阶段成本控制、销售阶段的成本控制、售后服务阶段成本控制。在这些阶段中，主要应注意：运用定量分析法和定性分析法预测产品在市场中的需求以及目标利润并制定成本方案；应采用有效策略保证所采购的物质的价格成本最低化；生产阶段注意采用先进的工艺，提高材料的利用率和工作效率；销售阶段要建立激励机制和实现网络营销；售后服务阶段要制定合理的服务价格和售后服务管理制度等。应以市场需求为导向，完善产品设计，体现成本控制。产品设计在成本控制中具有重要的作用，它是实现低成本的基础，技术部门根据市场需求及发展趋势进行产品设计。企业设计的产品，其成本不但要被市场接！受，还要保证企业目标利润的实现，这就要求产品设计前必须做好设计规划工作，充分考虑到成本因素，并将成本因素作为}研发工作最重要的依据。
一、企业成本控制与管理内涵
企业成本控制与管理是指根据企业生产经营实际情况，通过制定一系列的制度和策略，对企业生产经营流程和业务过程进行控制，达到节约成本的目的。企业成本按照是否随业务量变化，分为固定成本、变动成本和混合成本。固定成本是指当企业业务量在一定范围内时，总额保持固定不变的那部分成本，单位产品固定成本随着业务量增加呈反比下降；变动成本是指随着企业业务量增加，总额呈正比增加的成本，单位产品变动成本通常在一定业务量范围内保持不变；混合成本是指总额随业务量增加而增加，但不呈正比例，同时兼有固定成本和变动成本双重特性的成本。通常情况下，企业进行成本控制与管理，主要是对企业变动成本和混合成本进行管理来达到降低成本、提高效益的目的。近年来，随着市场经济和全球经济一体化的发展，我国企业成本控制与管理也呈现了一些新的特点。
成本概念范围不断扩展。随着社会经济的发展，企业成本控制管理的范围不再仅限于有形实物，而对于其他领域也涉及成本的控制，例如：目标成本、质量成本和信息成本等概念，均涉及传统成本控制范围外的领域。除有形成本外，其他无形的成本也是企业成本控制应关注的内容。
强化成本预算。传统成本控制管理中，对企业生产和经营过程中成本支出情况较为重视，力图从生产经营过程中节约成本。随着成本控制与管理的发展，企业成本预算已成为成本控制的重要内容，经过成本预测、成本计划、成本决策、成本控制、成本核算和成本分析及成本考核，成本控制已成为一个完整的体系，各个环节缺一不可，特别是成本预算环节，作为成本事前控制的重要环节，更日益受到重视。
成本控制管理法制化规范化。在目前形势下，现代企业的发展通常是自我经营、自负盈亏。而国家通过税收等环节实现对企业收入、成本、费用的间接控制，因此，成本控制规范化主要体现在国家财务和税收法律法规的制订和落实，而企业在具体成本费用支出时，要考虑到国家相关法律法规，从而实现成本控制规范化。
二、企业成本控制管理问题分析
（一）缺乏科学的成本控制管理理念
传统成本控制理念是期望以较低的资源投入提供更多的服务或者生产出更多的产品，起到提高企业生产效率的作用。这与现代成本控制管理理念有着区别，由于企业的终极发展目标是实现企业价值最大化，实现更好的效益，因此，科学的成本控制理念应更加遵循成本效益原则。部分企业在进行成本控制时，忽视市场需求，仅仅从降低单位产品成本出发，采用提高生产量的方式来降低成本动因，当市场供求发生变化，可能导致产品滞销，形成库存存货积压的现象。虽然从账面上看即使成本降低，但产品积压影响企业正常运营，导致企业成本控制管理效果无法真正实现。
（二）缺乏全面的成本控制管理
部分企业在进行成本控制时，对产品制造过程中的成本支出较为重视，而忽略了产品的设计、制造前预测、产品营销、售后服务等成本控制，缺乏全面成本控制过程。在传统成本控制过程中，由于产品制造过程中所支出成本占全部成本较大比重，因此注重制造成本管理可能取得较好的成本控制效果。而随着市场经济的发展，市场竞争日益激烈，企业经营涉及的范围更广阔，产品成本也涉及到技术成本、营销成本、运输成本、服务成本等。部分企业仍将成本控制重点仍放在制造过程，其他环节缺乏相关的成本控制措施，导致企业技术成本和营销成本或者其他的运输成本和售后成本等过高，企业的成本控制无法取得较好的效果。部分企业在进行成本控制时忽视企业产业链，未考虑企业长远发展战略，未形成成本控制管理体系。
（三）成本控制管理制度不健全
部分企业没有制度健全的成本控制制度，使得成本控制管理无章可循。部分企业虽然有相关规定，但是规定不成体系，同时没有相关的保障制度，保证成本控制的效果，影响了员工进行成本控制管理的积极性。部分企业参与成本控制人员仅包括财务部门成本核算相关人员，不涉及生产经营和管理部门的其他人员，成本执行效果不佳。部分企业虽然制订了成本费用相关审批制度和降低资源消耗的指标，但是没有相关的制度对这些制度进行考核，忽略了成本控制的执行落实。
部分企业成本控制手段单一，进行成本控制仅以企业计划成本为基础，未考虑企业财务成本，并忽视了事前和事中的控制，缺乏事后分析和监督。在企业成本控制愈加复杂、多样性突出的现在，部分企业的成本控制手段仍为手工控制，信息化程度不高，企业成本控制信息沟通渠道还不畅通，直接影响企业成本核算和成本控制无法有机的结合。
三、企业加强成本控制与管理的措施
（一）树立科学的成本控制理念
应在成本控制中树立成本效益理念，即在企业成本控制管理过程中，不单纯以降低企业成本为目的，而是以成本投入产出效率作为成本控制的依据，通过较低的成本支出，获得较高的效益，提升企业的价值。主要措施应包括树立全员成本控制的理念，制定与成本控制相结合的薪酬制度，实行有效的奖惩制度，加强成本控制管理的培训，提高企业员工降低成本，加强成本控制管理的积极性。同时，应树立战略性的成本控制理念，从企业发展战略的角度，定位成本控制措施，提高企业成本效率。
（二）实施全过程成本控制管理
企业成本费用是在企业生产经营过程中发生和形成的，因此，进行成本控制管理，应贯穿企业经营全过程，做到成本的事前预测、事中控制、事后监督。成本控制管理应包括企业产品生产前的可行性研究阶段的成本控制、产品研发阶段的成本控制、原材料采购阶段成本控制、产品制造阶段成本控制、销售阶段的成本控制、售后服务阶段成本控制。在这些阶段中，主要应注意：运用定量分析法和定性分析法预测产品在市场中的需求以及目标利润并制定成本方案；应采用有效策略保证所采购的物质的价格成本最低化；生产阶段注意采用先进的工艺，提高材料的利用率和工作效率；销售阶段要建立激励机制和实现网络营销；售后服务阶段要制定合理的服务价格和售后服务管理制度等。应以市场需求为导向，完善产品设计，体现成本控制。产品设计在成本控制中具有重要的作用，它是实现低成本的基础，技术部门根据市场需求及发展趋势进行产品设计。企业设计的产品，其成本不但要被市场接！受，还要保证企业目标利润的实现，这就要求产品设计前必须做好设计规划工作，充分考虑到成本因素，并将成本因素作为}研发工作最重要的依据。