企业财务管理环境问题及创新路径
2022-06-09
一、财务管理环境的概念和影响因素
（一）财务管理环境概念
企业财务管理环境是指对企业财务管理产生影响的企业内部和外部各种条件或要素的总和，主要包括外部环境和内部环境，外部环境主要是各种影响和制约企业财务行为的外部因素，是企业本身无法控制的；而内部环境是各种影响和制约企业财务行为的内部因素，可以受企业控制。财务管理环境具有多变性、复杂性、综合性、相关性等特点，对财务管理环境的分析具体可从宏观和微观两方面进行。市场经济环境下，影响因素不是一尘不变的，企业要在激烈的市场竞争中生存和发展，必须认真研究财务管理环境，掌握财务管理的发展趋势，结合自身情况，制定科学应对措施，从而提高企业对环境的适应、应变以及利用能力，确保企业在竞争中处于不败之地。
（二）影响企业财务管理环境的因素
1.内部环境因素
企业的内部环境和企业组织形式密切相关，企业的组织形式有独资、合伙等，不论哪一种组织形式都有其特定的税收环境、法律环境、产业政策环境等，因而财务管理的内容和重点也必然有所不同。独资企业存在规模小、资金少、人员少等特点，财务管理模式也比较简单；合伙企业规模、资金和人员都比独资企业有所增加，财务管理模式自然要比独资企业复杂得多；而公司制企业的财务管理模式最复杂，要考虑企业内外部因素，合理确定企业的财务管理理念、财务管理目标、财务关系、财务权责和财务运行机制。除此之外，还有一些企业内部影响因素，如企业管理体制、企业生产经营状况、企业管理水平、财务管理与经营者之间的不协调、由于管理层次和管理角度不同产生的财务管理与生产经营部门之间的不协调、人员工资上升则企业利润降低引起的财务管理与职工利益实现之间的矛盾等。
2.外部环境的因素
其一，金融环境。金融环境是企业主要的环境因素，金融环境是企业主要的环境因素，影响财务管理金融环境的主要因素有金融机构、金融市场和利率等。发达的金融市场是优化财务管理的基本条件之一，是企业投融资的重要场所，是企业长短期资金周转转换的重要场所，能为财务管理提供及时、有用的信息，方便企业各种经营活动开展。其二，经济体制。我国正逐步转入市场经济，但受过去计划经济影响，还不能完全建立起企业自筹资金、自主经营、自负盈亏、自行分配的完善微观财务管理理论方法体系，因此，企业财务管理权力相对较小，内容也较为单一，不过这一情况正在逐渐改变完善中。其三，价格因素。价格对企业固定资产的形成和流动资金的需求、供应、占用都有影响，作为一种经济杠杆，它直接影响企业的财务成本、财务业绩和管理水平，但企业对外部价格是无法控制的，如果价格因素不稳定，将直接影响企业财务管理体制和财务分配关系的稳定性。其四，竞争环境。竞争能促使企业用更好的方法来生产更好的产品，竞争越激烈，对财务管理的有效性要求越高，对经济发展越起推动作用。但对企业来说，竞争既是机会，也是威胁，为了在竞争中处于有利地位，企业往往需要大规模的投资，获得成功将增长盈利，若失败则在竞争中将处于劣势。其五，法律制度环境。企业在其经营活动中，要和国家、其它企业或社会组织、企业职工或其它公民，以及国外的经济组织或个人发生经济关系，因此，每个企业进行各项财务活动时，必须依法处理各种财务关系，并学会用法律来保护自己的合法权益。
二、我国企业财务管理环境存在的问题
（一）财务制度与评价体系呆板。很多企业都是把制度当成一种约束员工的手段，制度呆板，加之激励制度的不完善，很容易让员工对工作环境和工作内容产生厌倦，大大降低了工作效率。而现行财务评价体系主要限于可用货币计量的财务指标，而对企业的人力资源、知识资产等缺乏适当的指标加以考核评价，这些都是对财务管理工作提出的新挑战。
（二）财务管理方法需要提高。近些年，随着通讯技术和信息技术的发展，会计电算化、网络财务管理、网络审计等使传统的财务管理也演化到网络财务时代，为财务管理的发展注入了新的活力，但由于我国财务管理还不是很健全，很大程度上制约了财务管理网络化发展。传统环境下的会计工作缺乏良好及时的沟通，降低了财务管理本身的作用，完整预算控制的缺失更是加大了资金运行风险，企业不能及时、全面、准确地获取市场信息和会计资料。由此可见，传统财务管理已不再适应新环境要求，我们应根据需要采用科学方法开展财务管理工作，保证企业在任何环境下都能很好生存并发展。
（一）财务管理环境概念
企业财务管理环境是指对企业财务管理产生影响的企业内部和外部各种条件或要素的总和，主要包括外部环境和内部环境，外部环境主要是各种影响和制约企业财务行为的外部因素，是企业本身无法控制的；而内部环境是各种影响和制约企业财务行为的内部因素，可以受企业控制。财务管理环境具有多变性、复杂性、综合性、相关性等特点，对财务管理环境的分析具体可从宏观和微观两方面进行。市场经济环境下，影响因素不是一尘不变的，企业要在激烈的市场竞争中生存和发展，必须认真研究财务管理环境，掌握财务管理的发展趋势，结合自身情况，制定科学应对措施，从而提高企业对环境的适应、应变以及利用能力，确保企业在竞争中处于不败之地。
（二）影响企业财务管理环境的因素
1.内部环境因素
企业的内部环境和企业组织形式密切相关，企业的组织形式有独资、合伙等，不论哪一种组织形式都有其特定的税收环境、法律环境、产业政策环境等，因而财务管理的内容和重点也必然有所不同。独资企业存在规模小、资金少、人员少等特点，财务管理模式也比较简单；合伙企业规模、资金和人员都比独资企业有所增加，财务管理模式自然要比独资企业复杂得多；而公司制企业的财务管理模式最复杂，要考虑企业内外部因素，合理确定企业的财务管理理念、财务管理目标、财务关系、财务权责和财务运行机制。除此之外，还有一些企业内部影响因素，如企业管理体制、企业生产经营状况、企业管理水平、财务管理与经营者之间的不协调、由于管理层次和管理角度不同产生的财务管理与生产经营部门之间的不协调、人员工资上升则企业利润降低引起的财务管理与职工利益实现之间的矛盾等。
2.外部环境的因素
其一，金融环境。金融环境是企业主要的环境因素，金融环境是企业主要的环境因素，影响财务管理金融环境的主要因素有金融机构、金融市场和利率等。发达的金融市场是优化财务管理的基本条件之一，是企业投融资的重要场所，是企业长短期资金周转转换的重要场所，能为财务管理提供及时、有用的信息，方便企业各种经营活动开展。其二，经济体制。我国正逐步转入市场经济，但受过去计划经济影响，还不能完全建立起企业自筹资金、自主经营、自负盈亏、自行分配的完善微观财务管理理论方法体系，因此，企业财务管理权力相对较小，内容也较为单一，不过这一情况正在逐渐改变完善中。其三，价格因素。价格对企业固定资产的形成和流动资金的需求、供应、占用都有影响，作为一种经济杠杆，它直接影响企业的财务成本、财务业绩和管理水平，但企业对外部价格是无法控制的，如果价格因素不稳定，将直接影响企业财务管理体制和财务分配关系的稳定性。其四，竞争环境。竞争能促使企业用更好的方法来生产更好的产品，竞争越激烈，对财务管理的有效性要求越高，对经济发展越起推动作用。但对企业来说，竞争既是机会，也是威胁，为了在竞争中处于有利地位，企业往往需要大规模的投资，获得成功将增长盈利，若失败则在竞争中将处于劣势。其五，法律制度环境。企业在其经营活动中，要和国家、其它企业或社会组织、企业职工或其它公民，以及国外的经济组织或个人发生经济关系，因此，每个企业进行各项财务活动时，必须依法处理各种财务关系，并学会用法律来保护自己的合法权益。
二、我国企业财务管理环境存在的问题
（一）财务制度与评价体系呆板。很多企业都是把制度当成一种约束员工的手段，制度呆板，加之激励制度的不完善，很容易让员工对工作环境和工作内容产生厌倦，大大降低了工作效率。而现行财务评价体系主要限于可用货币计量的财务指标，而对企业的人力资源、知识资产等缺乏适当的指标加以考核评价，这些都是对财务管理工作提出的新挑战。
（二）财务管理方法需要提高。近些年，随着通讯技术和信息技术的发展，会计电算化、网络财务管理、网络审计等使传统的财务管理也演化到网络财务时代，为财务管理的发展注入了新的活力，但由于我国财务管理还不是很健全，很大程度上制约了财务管理网络化发展。传统环境下的会计工作缺乏良好及时的沟通，降低了财务管理本身的作用，完整预算控制的缺失更是加大了资金运行风险，企业不能及时、全面、准确地获取市场信息和会计资料。由此可见，传统财务管理已不再适应新环境要求，我们应根据需要采用科学方法开展财务管理工作，保证企业在任何环境下都能很好生存并发展。