人力资源管理新趋势

　　引言

　　随着我国经济的快速发展和改革开放政策的实施，我国经济呈现出于国际市场相融的局面，许多企业为了走出国门，采用了诸如并购投资等方式，以形形色色的发展项目和更广阔的投资机遇寻求自身发展。在国内外经济发展形势严峻的大前提下，企业若想在各方面获得均衡发展，就应采取相应对策。经济发展带动人力资源发展，目前人力资源的成本逐步提高，信息化时代的到来也推动企业发展及管理措施的更新。国门打开，很多企业都想在逐渐倾向饱和的社会中分一杯羹，在竞争如此激烈的情况下，企业如何进行人力资源政策变革逐步成为企业发展战略计划中的重要问题。因此要不断观察，时时总结当前国际社会人力资源发展状况，寻求新的管理方法，把握人力资源发展的新趋势，进而使企业成为同行业中发展的佼佼者，不被竞争大潮冲垮。在发展进程中不断地提高人力资源管理水平，加强人力资源建设管理。

　　1.人力资源管理现状

　　1.1人力资源管理工作逐步划入企业发展战略中

　　企业的改革与人力资源管理建设，在改革开放的政策实施以来取得了迅猛发展。从前重核心发展而轻人力资源管理的局面也逐渐打破，人力资源工作越来越受到企业重视，开始从过去普通的企业人事管理工作向企业战略部署转变和升级，甚至人力资源经理某方面来说也成为企业的战略合作伙伴。在这一系列的角色转变中，不仅意味着人力资源工作由被动受管理到主动管理自身，更意味着管理工作经历了内容形式逐渐丰富向战略性转变的过程。人力资源管理的重要性在高新技术产业面前显得尤为突出，由于人力是企业发展的硬实力，优秀的技术型人才意味着企业先进技术的应用和掌握，直接影响到企业发展速度和发展质量，但由于人才本身具有流动性和主观能动性，因此对于这一资源，谁抢占到谁就拥有制胜的秘密武器。为防止人才流失，企业必须换以战略性眼光看待人力资源管理工作。

　　1.2人力资源管理专业化，地位逐步提升

　　由于企业间人才争夺战日趋激烈，人力资源管理工作也成为企业关注的热门领域，企业及社会对人力资源工作予以更多关注，管理工作已从以往泛化的概念和发展模式向具体化、专业化、细分化方向发展。对于管理阶层来说要求也越来越高，这种要求不仅是对于管理者本身素质的要求，更是强调管理者专业素养、组织能力，需要管理者具备经营、管理等多项才能。需要管理者对企业内部生产流程、系统运作、组织结构等方面加以了解，大大提升了人力资源管理工作的地位，从以往的执行机构和企业普通部门逐渐向企业决策管理层过渡，一改以往处于企业工作边缘的地位，改变领导层对人力资源管理模糊化的观念。

　　1.3人力资源工作外包潮流

　　在国内外经济迅猛发展过程中，越来越多的企业将人力资源工作委托给其他专门机构进行处理。但这些领域的交托也只是涉及到知识技术含量不高的工作，如基础档案管理、评定职称、基础保障等不涉及到专业或设计很少的工作。而对于一些专业技术性强的，如技能培训、企业招聘、工作流程设计、绩效考核等工作则归于内部管理或专门的咨询公司。这种工作外包的形式最大的优点就是降低企业发展运营成本，在企业整体布局中寻求形式优化和利益最大化，以增强竞争力。

　　1.4信息化时代的推动

　　近年来，信息化发展十分迅速，影响面覆盖到各个层次，因此企业的生产运营流程由原本的手动逐渐向自动化过渡，21世纪是信息化发展的时代，计算机网络的普及使世界变的更小，加速了全球经济一体化进程，同时也扩大了企业间的竞争，因此为了推出新型产品，抢占先机，企业需要人才资源的供给，获取竞争优势。同时以信息平台的导入，可以将人力资源管理工作进展的更为方便快捷，全方位开展薪资福利、社会保障、绩效考核等人力资源工作。效率和利益的带动下，人力资源管理步入信息化已成为大势所趋。

　　2.企业人力资源发展的趋势分析

　　2.1宏观角度分析

　　在全球经济背景下观察当前的人力资源管理形势，呈现出几个特点。经济一体化、资本在全球范围内流动速度较快，许多企业逐渐向知识领域靠拢，国家对外贸的依存度提高，与外界经济文化交流过快，因此导致人才在全世界范围内流动，如何抢占先机，取得主导科技及人才的控制成为了各企业公司迫切达成的目的。中国加入WTO，以及举办奥运会等国际性行为，使国内企业认识到具有多方面能力和经验人才获得的重要性，因此对于人才需求强烈，促成了当前国内外人才交织的情况，也在改革开放以来，有越来越多的国外人才流入中国，人才的交流成为当前经济发展的一大趋势。其次，由于国内政策改变，经济管理体制的革新，使各职业、各身份的人拥有了平等发展的权力。人们对于客观条件制约慢慢放宽界限，为人才的获得大开方便之门，也为人才的发展提供了更为广阔的空间和平等竞争的机会。