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浅谈企业效能监察管理

2022-06-09

  效能监察是企业管理工作的重要组成部分。它旨在促进各级干部和管理人员正确履行职责,加强经营管理,提高经济效益,保证企业管理工作计划、任务、目标的实现。开展效能监察工作是企业自主发展需要的再管理、再监督,是企业发展的内在需要。

 

  要发挥好效能监察工作的作用,就要围绕企业生产经营管理中的重点、难点和职工反映的热点问题,把握好选题立项、制订方案、组织检查、整改跟踪等关键点,融入企业生产经营管理中,有针对性地解决突出问题,提高企业管理水平和经济效益。

 

  1搞好选题立项,保证效能监察工作的可行性

 

  搞好选题立项是企业效能监察工作能否取得实效的前提。效能监察的选题立项,必须以提高经济效益为中心,贴近生产经营管理活动。

 

  课题选择时,首先要注意做好与财务、审计等部门的年度检查及监督工作计划的协调,避免工作重复交叉。其次,要征求行政领导和相关业务部门意见,认真听取群众反映,把企业管理中的难点和群众普遍关注的热点作为选题重点。第三,要进行调查研究,尽量选择内容具体、针对性强、工作周期一般不超过半年的项目,确保成效。

 

  课题确定后,要严格立项程序,增强选题的严肃性。要填写《效能监察立项审批表》,报单位效能监察领导小组审批后正式立项,同时,报上一级纪委监察部门备案。只有工作程序严谨,领导重视支持,才能为效能监察的实施打下良好的基础。

 

  2制订实施方案,保证效能监察的规范性

 

  选准效能监察的课题项目后,要保证项目质量、达到预期效果,就要研究制定切实可行的实施方案,规范运作实施环节的各个步骤。

 

  实施方案主要内容包括“四明确”、“四到位”。一是明确课题立项的指导思想、目的意义、项目内容、法规依据。其中,法规依据十分必要。效能监察不能没有相关法规和制度的支持,必须依据有关法律、法规及企业内部相关制度规定,对企业管理进行再管理、再监督。二是组织领导、人员组成、方法步骤、时间安排都要到位。组织领导到位,就是在开展效能监察中,要成立效能监察工作领导小组,由党政主要领导任组长,纪委书记和分管企业管理的领导任副组长,纪检监察部门和相关业务部门负责人为主要成员。负责效能监察选题和方案的审批。人员组成到位,就是在领导小组的指导下,要成立效能监察工作小组,选配参加项目的相关业务部门及人员,明确任务和分工,落实项目要求。方法步骤到位,就是策划好各阶段安排,分配好各业务部门和人员的工作,确定要达到的工作标准,提出明确的责任要求。时间安排到位,就是确定好立项审批、实施、检查、整改、总结、评价等一系列环节和步骤所需的整体时间、阶段性工作完成时间,每一步工作都要有明确的时限要求,每一步工作都要达到规范化要求。

 

  3组织培训和检查,保证效能监察工作的实效性

 

  效能监察实施方案一旦制订下发,就要严格执行,这是决定效能监察工作取得成效的关键。

 

  一是要做好人员培训。效能监察有其一定的工作程序及方法,涉及不同的专业知识,因此,要组织方案涉及的工作人员进行一次培训,共同学习相关法律、法规以及相关业务和实施方案,熟悉检查内容,明确任务分工,统一思想。二是要查清管理情况和问题原因。检查前一般应提前将检查的内容、时间、要求等有关事项以《效能监察通知书》形式书面通知被检查单位。检查可以采取听取汇报、查阅原始资料、实地核查、走访座谈、交换意见等方式。检查过程中,对效能监察课题所涉及的单位生产经营管理情况要查清,对存在的问题要查清,对产生的原因要查清,对有关人员应负的责任要查清,并提出整改建议,以确保不走过场,保证效能监察工作的实效性。

 

  4加强整改跟踪,保证效能监察工作的连续性

 

  效能监察工作是一项系统性较强的工作,经过了检查,实施了必要的奖惩,提出了整改建议之后,还必须加强对受检单位整改情况的跟踪,善始善终地完成全部工作,确保预期目标的实现。

 

  一是提出整改处理建议。及时、认真分析研究检查情况,对需要受检单位做出解释和说明、纠正或整改问题的,可以《效能监察建议书》形式,书面送达受检单位。二是要做好总结反馈。由项目工作组归纳总结效能监察工作报告,填写《效能监察结项审定表》,经相关业务部门确认后,报单位效能监察领导小组审定,并报上级备案。三是要做好跟踪督导。要对提出的监察建议执行情况进行跟踪检查,听取受检单位整改措施的专题汇报,督促落实。四是举一反三。在次年效能监察开始前组织回头看,进行再分析,总结经验,拓宽思路,选好新的立项,把效能监察不断引向深入。

 

  总之,效能监察工作贵在坚持,重在实效。通过从实际出发,围绕提高企业经济效益这个中心,突出重点单位、重点项目、重点环节,进行事前预防、事中跟踪、事后改进的全面监督,把效能监察贯穿于企业经营管理之中,认真履行效能监察职能,就会使领导干部和管理人员普遍增强履职尽责意识,营造廉政勤政氛围,堵塞管理中的一些漏洞,促进生产经营管理水平的提升。

 

  参考文献:

 

  [1]赵西英.浅谈企业效能监察的地位与作用[J].工会论坛(山东省工会管理干部学院学报),2004(03).

 

  [2]孙伟.加强企业效能监察的必要性和主要方法[J].石油化工管理干部学院学报,2006(01).

 

  [3]叶宝兴.浅谈企业效能监察工作[J].珠江水运,2012(08).

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