关于新经济背景下企业财会管理创新问题的探讨济

　　一、传统企业财会管理面临的主要问题

　　企业无形资产是企业产品品质、商标、资信、盈利能力等方面综合实力的体现，无形资产是企业的宝贵财富。企业在经营中除了要重视有形资产外，还必须加强无形资产价值评估意识，做到对自身的无形资产价值心中有数。这样才能在日常经营中有意识地保护无形资产，使其保值增值，并在合资中避免估价损失。我国目前的财务管理基本还是传统模式，大部分企业的财会管理网络化水平还处于起步阶段，还面临着不少技术和管理层面的问题。财务管理工作既不能起到合理地配置企业内部资源、最大限度地吸收外部资源的作用，也不能从总体上对生产经营活动作出长远的预见性安排。这种财务管理的理念存在着不可克服的、低效率、低水平的缺陷，从而阻碍了财务管理作用的发挥，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。

　　二、新经济环境对企业财会管理的影响

　　1、市场经济体制逐步完善对企业财会管理提出了新的要求在计划经济时代，企业缺少自主经营权，市场缺少活力，企业的经营环境是一成不变的，因此企业的财务管理也面临着较小的风险。市场经济是以市场为主体，以效率为目的的经济。在市场经济条件下，企业要参与市场供求体系之中，企业产品的价格要随市场波动，资金靠自身筹集，技改贷款由利润解决，每个企业都面临着市场的考验，都承担着重组、倒闭或破产的风险。随着中国特色市场经济体制的不断完善，企业的管理制度也需不断革新，这当然也包括企业的财务管理制度。企业的财务管理需要研究新环境，解决基本面临的资金和成本等问题。

　　2、经济全球化的迅速发展对企业财务管理的重要影响经济全球化是当代世界经济的重要特征之一，也是世界经济发展的重要趋势。经济全球化是当今新经济环境最主要的特征，它的影响具有多面性。贸易全球化强化了不同产业群体之间的利益失调，导致社会贫富差距拉大。从企业财务管理的角度，经济全球化对企业的影响主要在于金融全球化的影响。生产和产品的国际化使得国际间资金流动频繁，大大促进了投资金融的国际化。为适应于国际化的潮流，各国放宽了对投资金融的管制，甚至采取诸多措施鼓励本国对外投资的发展。国际资本的输出入更加自由，资本严重地与商品资本相分离，脱离生产发展而迅速膨胀。金融环境日益复杂多变，企业如何通过有效的财会管理寻找机遇和规避风险，是企业需要认真研究的问题。

　　3、电子商务的推广对企业财会管理提出了新的挑战电子商务，就是通过电子手段来完成整个商业贸易活动的过程，从最初的电话、电报到电子邮件以及20多年前开始的EDI，都使电子商务的某种形式。而目前的电子商务活动已经扩展到包括通过网络来实现从原材料的查询、采购、产品的展示、定购到出品、储运以及电子支付等一系列贸易活动。在我国，电子商务也如同雨后春笋，迅速发展。例如，这几年市场份额越来越大的淘宝网、当当网，网络购物不在是新鲜事物，而是人们生活中的一部分。通过电子商务平台进行交易的双方从贸易磋商、签订合同到支付等，都无需当面进行，而是可通过互联网进行。这使得整个交易远程化、实时化、虚拟化。人们进行网上交易，最关心的就是资金安全。电子商务这一新的交易方式要求企业财务管理研究人们新的交易习惯和喜好，制定新的支付制度和资产安全管理条例。企业的财务管理能否跟上电子商务浪潮的迅速发展，也关系到企业的生存和发展。

　　4、科技创新将成为新经济背景下企业财务管理的关键在新经济环境中通过贷款和资本金投入等方式支持企业的技术创新活动，促进科技成果的转化，对企业的发展至关重要。将科技创新成果引入生产领域生产出新型产品，再投入市场从而收回资金和利益。企业科技创新活动和企业创新基金的管理将成为企业财务管理的关键。

　　三、基于新经济背景的现代企业财会管理创新的策略与措施

　　1、财会管理理念的创新

　　在新经济条件下，企业的财务管理日益复杂，企业要树立开放、积极和高效的财务管理思想。企业首先要学会尊重客户的利益，与客户建立良好的业务合作关系。此外。企业要采用智能化的财务管理技术使企业市场分析和财务预测的精确度大为提高。最后，企业财务管理人员要有强烈的信息意识，迅速、准确、全面地收集信息，为企业筹资、投资决策提供依据，对企业生产经营状况分析所提供的资料，成为企业改善经营管理的决策依据。

　　2、提高企业财会管理的能力

　　在新经济背景下，企业核心能力理论对企业管理产生了巨大影响。企业核心能力由技术能力与管理能力组成，由于财务管理在企业管理中的重要作用，财务管理能力理应构成企业核心能力的重要组成部分。财务管理能力是无形资源，财务管理能力是企业所积累的与财务管理相关知识的集中表现。财务管理能力作为企业核心能力的组成单元，其本身的基本构成要素是：学习能力、金融关系能力、财务控制能力、信息处理能力。由于财务管理在企业管理中所独有的基础性和全面性特征，财务控制不仅是财务管理的重要内容，更是企业经营战略得以实施的有力工具。

　　3、确立适应新经济环境的财务管理目标

　　财务管理目标应当与企业管理的最高目标保持一致。财务管理是企业管理系统中的一个子系统，所以财务管理目标应当与企业管理的最高目标保持一致，以便通过开展财务管理工作促进企业管理最高目标的实现。财务管理目标必须是经济性目标与社会性目标的统一。经济性目标强调企业的经济责任，谋求经济效益的最大化，这是由经济管理的性质所决定的；社会性目标注重企业的社会责任，追求社会效益的最优化，这是由市场主体所处的社会环境所决定的。财务管理目标必须是战略性目标与战术性目标的有机结合。财务管理目标如果不能体现企业的战略发展思想，必然会导致财务管理以牺牲长远利益为代价换取眼前利益的短期化行为，并由此衍生满足现状、小富即安、不思进取等阻碍企业发展。

　　4、以人文本，进行财务管理创新