如何履行经济师在现实目标管理中的重要使命

摘要：目标管理是现代企业管理中的重要项目，其对企业的持续、稳定发展有着较大影响，而且在企业管理中有着较为广泛的应用空间。目标管理在事业单位以及经济部门中比较受欢迎，经济师履行企业现实目标管理的重要使命，可以增强员工的责任感以及使命感，还可以增强员工对企业的信任度以及认同度。所以，企业领导者一定要结合企业实际情况，制定出合理可行的发展目标，保证企业的可持续发展性，并增强企业的凝聚力，使员工更加团结一心，努力实现企业制度的目标计划，使企业更好的发展。

　　关键词：经济师；目标管理；使命；企业；制度；凝聚力

　　经济师在企业的发展中，发挥着重要的作用，经济师必须了解企业的发展现状，这样才能制定出多项计划周密、统一的目标，才能督促企业员工更好的工作，使企业的管理制度更加规范化，也有助于扩大企业的经营规模。企业在发展的过程中，员工数量越来越多，如果经济师没有制度出切实可行的计划，则会增加员工之间以及部门之间的利益冲突，也可能造成不必要的资源浪费。经济师在履行现实目标管理时，需要改变传统的思想方法，其需要具备与时俱进的精神，为企业制度出基本发展思想，还要努力改善员工的生活，这样才能增加员工对企业的忠诚度。

　　1拟定统一的战略目标，增强员工的使命感

　　经济师是企业重要的管理者，为了更好的树立企业的形象，经济师需要拟定正确的发展目标，还要建立自己的威信。这也是实现目标管理的首要任务。企业的管理者，为了促进企业的更加长远的发展，必须结合企业实际发展情况，制定出有效的战略目标与战略计划。企业经济师在制定出统一的发展战略目标后，还可以更好的凝聚人心，并吸引优秀的员工，与企业一起奋斗，增强员工的使命感，使其对企业的未来发展计划更加认同，有效的与企业融为一体，并快速的实现经济师制定的战略目标。

　　在一些企业中，公司的战略目标主要是提高产品质量，并向客户提供更加优质的服务，是客户可以获得最大的利益，并提高企业的经济效益，使全体员工可以共享企业成功的成果以及实际利润。这种企业文化可以激发员工工作的积极性，还可以使员工在自己的岗位上努力工作、奋斗，对员工的个人发展有着积极的促进作用，而且赢得了员工以及客户的信任，有利于创造最大的经济效益，使企业更加快速的成长与发展。企业经济师在拟定企业使命时，要保证每一位企业相关者的利益，还要做到公平、公正，这样有利于提高工作效率，还可以促进企业各项技术的发展水平。

　　拟定统一的企业发展目标，可以帮助企业更快的走出低谷，还可以为企业发展制定更高的起点，为企业创造更高的效益与经济收益。据调查显示，某军工企业，当经济师有效的履行现实目标管理重要使命后，使企业在短时间内，工业总产值提高了数十倍，而且利润了增长了数倍，有效帮助企业起死回生。

　　2经济师制定的目标要具有现实性、可行性以及吸引力

　　企业制定的发展目标，为企业未来前进提供着重要的方向指导作用，其也是企业发展的指路明灯。可以帮助企业建立具有共同使命的发展战略，所以，企业经济师制定的目标，必须具有现实性、可行性以及吸引力。企业在制定目标时，需要结合企业的发展实际，还要制定具有激励性的制度措施，这样才能激发员工的创造性与积极性，使其更好的企业效力。

　　在外国某航空公司中，企业经济师为企业制定了这样的目标：本公司将成为全世界最好、最精确的航空公司。这一目标比较清晰，比其他目标更容易让人理解和接受。发展浪潮是旨在取消管理上的等级制度，将决策权下放。卡尔松将本公司的全体职工团结在目标的周围。他们与自己的企业融为一体，感到对企业的成功负有责任，由于一致意识到“同舟共济”的必要，企业与员工有了共同处于一条。经济师在现实目标管理中，要做到保证每一个职工在自己的岗位上各得其所，对职工的个人发展给予资助，赢得公司内外的完全信任，争取最佳效益以保证企业的长足发展。

　　3注重增强企业内部的凝聚力

　　目标的制定属于企业管理层的职责范围，要想增强企业凝聚力，企业的领导层必须经历下列四个步骤：一是制定目标；二是使之周知；三是掌握前景；四是将目标制度化。只有最高管理者亲自动手，根据企业的使命和亲身的体验，才能制定出既合乎实际又有号召力的企业目标。各级管理人员通过这些目标来衡量每个人的贡献，以此来确保总目标的实现。各企业的目标一旦制定，必须使企业的全体职工和有关方面全都知道，这是实行现实管理的企业与实行传统管理的企业的重要区别。当目标一旦被职工了解，企业主管人员必须以身作则，作出表率，激励职工为实现目标而奋斗。

　　当今优秀企业都有一个共同的特点：几乎全体工作人员都明确企业的近期目标，并且以充分的责任心和积极性去实现这些目标。只有当全体职工把自己的切身利益与企业的目标融为一体，并以此为奋斗目标的时候，企业的前景才能真正深人人心。目标源于共同的使命，从这个意义上说，企业的前景也是全体职工自己的现实目标和前程所在。

　　4实现目标管理的制度化

　　在任何时候，一个企业的目标都不能被遗忘或者被忽视。企业的一切行为和有形文化特征必须与前景互相促进。目标一旦制定，必须没法使之成为看得见摸得着的东西，如将公司的目标就印在广告衫上以提醒职员，时刻不忘，或者制作“使命卡”随时督促。良好的企业经营决策，认真分析国内经济形势，及时调整经营政策，建立内外信息网络，及时抓住机遇，有助于作出正确决策，是经济师履行现实目标管理与制度化的制胜法宝。

　　目标管理使企业机构精干，职工具有高度责任心和独立工作能力。在这种情况下，企业主管部门的领导责任不是削弱而是加强了。他们每作一项决定或采取一个行动，职工们都将对照企业的使命和目标前景对之进行评估。一旦发现企业的决定和行为与企业的使命和目标不相符合，就会导致职工的不满隋绪，因为职工在这个企业工作是由于对公司的使命和目标充满信心。

　　结束语

　　企业的经济师是企业重要的管理人，其对企业的发展有着重要的影响，而且对企业的形象、发展方向以及战略目标有着重要的维护、引导以及指导的作用。在制定企业的发展目标时，要结合企业发展的现状，还要积极采纳企业基层员工的意见与要求，努力改善员工的生活，这样可以增强员工的使命感以及忠诚度，使其更好的企业的出力。经济师为了更好的履行现实目标管理的重要使命，还要建立有效的激励政策，最大限度的调动员工的积极性与工作效率，为企业创造更大的利润与效益。

　　参考文献

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