浅析建设工程经济管理中的风险管理

　　【摘 要】建设工程项目由于工期长、投资大，在建设过程中不可预见的因素很多，在各阶段段出现的诸多问题均会增加项目的风险，如果不加防范，会影响项目的正常运行，本分通过分析建设工程经济风险管理的思路，最大限度的降低风险带来的损失提高项目的经济效益。 

　　【关键词】工程经济；风险类型；防范措施 

　　一、建设工程经济管理风险类型 

　　1、招投标过程中产生的报价风险。主要包含两方面的内容，（1）工程量清单的项目与计量规则存在差异，清单的内容和项目与计量规则不一致造成工程招标报价时产生一定的误差。（2）项目招标方在招标文件中未说明相应的计量方法、规则、技术规范等，实际工程量的计算由项目投标方根据图纸来计算，而项目投标方所采用的标准、参考的规则与招标方的预期存在利益矛盾，容易造成工程报价出现偏差和失误。 

　　2、设计原因导致的潜在风险。由于种种原因，很多建设单位在工程的初设阶段就提前进行招标，由于初设深度不够，覆盖面不全等原因，所提供的工程量清单容易漏项，由此所确定的“综合单价”不可能完全涵盖施工图的内容，容易导致投标报价偏低，无形之中造成工程的潜亏。 

　　3、恶性竞争的风险。（1）由于建筑市场的不规范，不合理的恶性竞争、低价中标现象普遍存在，一些施工企业为了中标，不惜成本，不按市场规律办事，超低报价，甚至亏本报价。（2）由于建筑市场竞争规则不尽完善，业主经常利用自己的优势地位制定霸王条款，不合理的压低价格。（3）我国建筑市场处于买方市场，施工企业为了最大限度地缓解人员、设备闲置，保持工程施工的延续性，不得不把低价中标作为企业生存的策略。 

　　4、项目的合同风险。目前很多项目建设单位缺乏正确的合同意识，利用自己的优势地位，通过各种不合理的霸王条款将工程风险与责任转嫁给施工企业。如收取不合理的高额履约保证金，取消工程预付款，不合理延长工程质量保修期限等。 

　　5、劳务分包的风险。建筑工程的实施需要使用一定数量的农民工，工程开工前以及过程中，施工企业会对他们进行大量的培训，但是由于知识水平受限，认知程度不一等原因，仍然存在安全质量事故和工伤隐患的风险。如果选择劳务队伍不严谨，劳务费的结算也会受到绑架，出现劳务纠纷，造成不必要的经济损失。 

　　6、施工技术管理的风险。（1）施工方案、工艺、方法的风险。由于工程施工的不确定性，施工过程中往往会出现意想不到的状况，工程施工方案技术含量越高，施工越复杂，其所面临的风险也越大。（2）工程安全与质量风险。工程施工中，由于施工人员未严格遵守施工技术规范、安全操作条例而导致工程安全质量事故的发生。（3）业主临时提出加快工程进度，却不给予施工企业相应的补偿。这些都会给建筑施工企业带来损失。