市场空间与浙江民营企业的转向升级
2022-06-08
[作者简介]王跃华，浙江树人大学现代服务学院副教授，浙江杭州，310015
[中图分类号]F276.5[文献标识码]A[文章编号]1007-7723（2013）05-0043-0002
一、古诺模型
古诺模型是经济学中分析寡头的理论模型，是由法国经济学家古诺于1838年提出的。古诺模型分析的是两个出售矿泉水的生产成本为零的寡头厂商的竞争过程情况。古诺模型的假定是：市场上只有A、B两个厂商生产和销售相同的产品，他们的生产成本为零；他们共同面临的市场的需求曲线是线性的，A、B两个厂商都准确地了解市场的需求曲线；A、B两个厂商都是在已知对方产量的情况下，各自确定能够给自己带来最大利润的产量，即每一个厂商都是消极地以自己的产量去适应对方已确定的产量。古诺模型的结论是A、B两家厂商在市场竞争中最终获得市场各三分之一的份额。古诺模型的双寡结论可以扩张厂商的数量为m，在这样的情况，每个寡头厂商的均衡产量=市场总容量/（m+1）。而行业的均衡总产量=市场总容量·[m/（m+1）]。
古诺模型告诉我们，后发企业只要有与先占的企业技术相同（成本相同）和市场空间的条件，后发企业完全可以一步一步地发展起来，达到与先占企业平分秋色。从先占企业的角度来看，面临后发厂商的进攻前，只能提高技术（降低成本），步步降低产品的价格，才能保持自己的市场份额。实际上，只要市场留有空间，企业就会进入，随着厂商数量的增加，在市场产量不增加的情况下，每个厂商的均衡产量都会变成很小，而利润趋向为零。
二、浙江民营企业发展路径
改革开放打开了民营企业展现拳脚的市场空间。浙江的民营企业通过"千家万户搞投资，走南闯北找市场"走出了一条民营企业投资自我发展、自我提高的路子。在这一过程中，浙江的民营企业一直作为后来者，通过学习和借鉴，瞄准国内市场的空间，以自己熟悉的传统技术和产品开始，以小本经营和集群的方式和低价扩展的方式向国内外扩大市场份额。虽然浙江的民营企业也有开过煤矿、房地产和金融，但总体而言，浙江民营企业主要遵循比较优势的原则，实施以劳动密集型为主的传统产业和外向型经济的发展方向。在市场的竞争中，浙江的民营企业不断发展壮大。从2000到2011年，浙江省的非国有企业单位数从13157增加到33750个，平均年增长率为14.2%；从业人员从2517.9万增加到3478.56万人，平均年增长率为3.47%；2000～2011年投资额从14257975万元年达到96285832万元年，年均增长率为52.30%；2000～2011年民营规模以上工业总产值从5310.93亿元达到48273.44亿元，11年间平均年增长率为73.5%；2000～2011出口额从20634.4万美元到达21634949万美元，11年间年均增长率为93.06%。
三、浙江民营企业面临的挑战
2008年由美国次债引起全球金融风暴以来，世界经济需求不振，再加上劳动力成本和人民币升值，已使浙江民营中小企业低水平重复建设、重复投入和产能过剩问题凸显出来，从而相继出现了电荒、人荒和钱荒，在这"三荒"的同时还伴随着"两高"，即原材料价格上涨和劳动力价格上升。在经济快速扩张时，这些都不能成为大问题，只不过是经济发展中的烦恼。但是浙江经济现在已经发展到进入人均GDP1万美元的富裕经济的门槛了，从后来者逐渐转向到与先发者平等的市场参与者，开始面临着经济发展的新情况和问题。事实上，经过多年的快速发展，原有依赖传统劳动力密集型和外贸经济发展的空间受到了发展的递减。浙江的民营经济面临着成本上升、要素趋紧、市场竞争、技术瓶颈等多重压力，熟悉的传统产品市场的空间已非常"拥挤"，很多企业面临效益下降，依赖低价策略、采取重投资、一味依赖扩展传统产品生产能力，抢占和保持自己的市场空间这种"粗放型"的扩展模式挑战。这些发展空间递减如果不能很好地解决，最终会造成发展的极限。
四、浙江民营企业的转型升级
面对发展空间的递减所遇到的发展放缓的问题，浙江的民营企业须通过转型升级，以便创造新的辉煌。古诺模型只描述了市场份额竞争的情况。其实有几种企业发展扩大的方式：一是寻找新的发展空间；二是扩大原有市场；三是提高自身的竞争力。浙江民营企业必须寻找新的发展空间，即通过经济转型和升级来增强浙江的竞争力和经济的持续发展。
1.民营企业要以战略性新兴产业为重要抓手，实现经济发展方式从资源密集型和劳动密集型向技术密集型和知识密集型转变，从要素驱动型向创新驱动型转变。要鼓励创新，培养新的增长点。民营贷款公司、现代服务业、高技术领域和海洋经济都是民营企业的发展的新空间。
2.淘汰落后的产能，通过兼并合作，扩大行业集中性；通过用高新技术不断提升产品的附加值，以提高利润率为导向进行产业重组，推动产业结构优化升级，培育新的经济增长点。加快产业集聚和产业链延伸，嵌入全球化，重组改造传统企业，提升产品的品牌价值避免企业出口的恶劣价格竞争，努力开发新出口产品和市场。
3.提高竞争力。加强劳动力培训，提高员工技术层次，加快推进科技进步，提高整体科研和技术创新能力和水平，增强企业的竞争力，将原有行业做得更好，争取更大的份额。
[参考文献]
[1]高鸿业.西方经济学[M].北京：中国人民大学出版社.2006.
[2]王跃华.浙江外贸竞争力和要素对出口影响的实证分析[J].经济研究导刊，2012，（16）.
[中图分类号]F276.5[文献标识码]A[文章编号]1007-7723（2013）05-0043-0002
一、古诺模型
古诺模型是经济学中分析寡头的理论模型，是由法国经济学家古诺于1838年提出的。古诺模型分析的是两个出售矿泉水的生产成本为零的寡头厂商的竞争过程情况。古诺模型的假定是：市场上只有A、B两个厂商生产和销售相同的产品，他们的生产成本为零；他们共同面临的市场的需求曲线是线性的，A、B两个厂商都准确地了解市场的需求曲线；A、B两个厂商都是在已知对方产量的情况下，各自确定能够给自己带来最大利润的产量，即每一个厂商都是消极地以自己的产量去适应对方已确定的产量。古诺模型的结论是A、B两家厂商在市场竞争中最终获得市场各三分之一的份额。古诺模型的双寡结论可以扩张厂商的数量为m，在这样的情况，每个寡头厂商的均衡产量=市场总容量/（m+1）。而行业的均衡总产量=市场总容量·[m/（m+1）]。
古诺模型告诉我们，后发企业只要有与先占的企业技术相同（成本相同）和市场空间的条件，后发企业完全可以一步一步地发展起来，达到与先占企业平分秋色。从先占企业的角度来看，面临后发厂商的进攻前，只能提高技术（降低成本），步步降低产品的价格，才能保持自己的市场份额。实际上，只要市场留有空间，企业就会进入，随着厂商数量的增加，在市场产量不增加的情况下，每个厂商的均衡产量都会变成很小，而利润趋向为零。
二、浙江民营企业发展路径
改革开放打开了民营企业展现拳脚的市场空间。浙江的民营企业通过"千家万户搞投资，走南闯北找市场"走出了一条民营企业投资自我发展、自我提高的路子。在这一过程中，浙江的民营企业一直作为后来者，通过学习和借鉴，瞄准国内市场的空间，以自己熟悉的传统技术和产品开始，以小本经营和集群的方式和低价扩展的方式向国内外扩大市场份额。虽然浙江的民营企业也有开过煤矿、房地产和金融，但总体而言，浙江民营企业主要遵循比较优势的原则，实施以劳动密集型为主的传统产业和外向型经济的发展方向。在市场的竞争中，浙江的民营企业不断发展壮大。从2000到2011年，浙江省的非国有企业单位数从13157增加到33750个，平均年增长率为14.2%；从业人员从2517.9万增加到3478.56万人，平均年增长率为3.47%；2000～2011年投资额从14257975万元年达到96285832万元年，年均增长率为52.30%；2000～2011年民营规模以上工业总产值从5310.93亿元达到48273.44亿元，11年间平均年增长率为73.5%；2000～2011出口额从20634.4万美元到达21634949万美元，11年间年均增长率为93.06%。
三、浙江民营企业面临的挑战
2008年由美国次债引起全球金融风暴以来，世界经济需求不振，再加上劳动力成本和人民币升值，已使浙江民营中小企业低水平重复建设、重复投入和产能过剩问题凸显出来，从而相继出现了电荒、人荒和钱荒，在这"三荒"的同时还伴随着"两高"，即原材料价格上涨和劳动力价格上升。在经济快速扩张时，这些都不能成为大问题，只不过是经济发展中的烦恼。但是浙江经济现在已经发展到进入人均GDP1万美元的富裕经济的门槛了，从后来者逐渐转向到与先发者平等的市场参与者，开始面临着经济发展的新情况和问题。事实上，经过多年的快速发展，原有依赖传统劳动力密集型和外贸经济发展的空间受到了发展的递减。浙江的民营经济面临着成本上升、要素趋紧、市场竞争、技术瓶颈等多重压力，熟悉的传统产品市场的空间已非常"拥挤"，很多企业面临效益下降，依赖低价策略、采取重投资、一味依赖扩展传统产品生产能力，抢占和保持自己的市场空间这种"粗放型"的扩展模式挑战。这些发展空间递减如果不能很好地解决，最终会造成发展的极限。
四、浙江民营企业的转型升级
面对发展空间的递减所遇到的发展放缓的问题，浙江的民营企业须通过转型升级，以便创造新的辉煌。古诺模型只描述了市场份额竞争的情况。其实有几种企业发展扩大的方式：一是寻找新的发展空间；二是扩大原有市场；三是提高自身的竞争力。浙江民营企业必须寻找新的发展空间，即通过经济转型和升级来增强浙江的竞争力和经济的持续发展。
1.民营企业要以战略性新兴产业为重要抓手，实现经济发展方式从资源密集型和劳动密集型向技术密集型和知识密集型转变，从要素驱动型向创新驱动型转变。要鼓励创新，培养新的增长点。民营贷款公司、现代服务业、高技术领域和海洋经济都是民营企业的发展的新空间。
2.淘汰落后的产能，通过兼并合作，扩大行业集中性；通过用高新技术不断提升产品的附加值，以提高利润率为导向进行产业重组，推动产业结构优化升级，培育新的经济增长点。加快产业集聚和产业链延伸，嵌入全球化，重组改造传统企业，提升产品的品牌价值避免企业出口的恶劣价格竞争，努力开发新出口产品和市场。
3.提高竞争力。加强劳动力培训，提高员工技术层次，加快推进科技进步，提高整体科研和技术创新能力和水平，增强企业的竞争力，将原有行业做得更好，争取更大的份额。
[参考文献]
[1]高鸿业.西方经济学[M].北京：中国人民大学出版社.2006.
[2]王跃华.浙江外贸竞争力和要素对出口影响的实证分析[J].经济研究导刊，2012，（16）.