中小企业财务管理的弊端及改进措施

　　随着我国经济建设的不断发展，各行各业的发展势头可谓迅猛，中小企业的出现与消亡也是此起彼伏。中小企业具有生产效率低、投资规模小、市场份额少等特点。随着我国市场经济秩序的进一步规范化、科学化，中小企业想要获得进一步的生存与发展就必须从自身管理工作水平提升入手，比如加强财务管理工作力度，必须实现财务管理的精细化，从而提升资金使用效率、提升企业生产经营能力以及市场竞争实力，只有这样才能帮助中小企业从激烈的市场竞争环境中脱颖而出，在市场环境中获得自己的一席之地。
　　中小企业财务管理工作现状
　　财务管理工作对于现代企业而言，是决定企业生死存亡的重要管理工作之一。尤其是对市场依赖性极强的中小企业来说，财务管理工作质量的高低决定着企业的现在与未来。但是目前来说中小企业财务管理工作虽然取得了一定成绩，但总体来看仍然不能令人满意。首先，许多中小企业的经营者与管理者就只是一味追求实际的经济利益而对财务管理工作不关心，财务管理工作质量一直无法得到有效提升。其次，在财务管理工作开展过程中也缺乏积极有效的监督约束机制，这样不仅让财务管理工作人员对自己的工作缺乏责任心与使命感，也让企业其他部门的工作人员在参与财务管理工作的过程中比较被动、机械。再次，中小企业不论是在财务管理队伍的素质建设方面还是在其他员工队伍的素质建设方面都存在着很大问题，素质较低、专业技能不强、理论知识薄弱等问题直接导致财务管理工作从管理到执行都无法令人满意。最后，管理信息化建设也相对落后。上述问题如果不能得到及时有效解决不仅会制约中小企业的自身发展，同时也会影响到我国经济建设的长远发展。
　　加强中小企业财务管理总体质量的思考
　　1.树立正确的财务管理意识
　　正确的意识才能决定正确的行为，对于中小企业而言，正确的财务管理意识树立更为重要，因为就目前的情况来看，大多数中小企业经营者与管理者都习惯性的将工作重点放在了能够直接产生经济效益的生产环节与销售环节，她们在管理企业的过程中希望能够加快经济效益提升速度与经济效益获取数额，但是在当今社会，企业竞争何其激烈，尤其是对于中小企业来说想要获得长远发展和逐步壮大困难重重，因此就更加需要加强对财务管理工作的重视，加强对财务管理正确意识的有效树立。具体工作方面，首先要从企业领导者自身做起，树立正确财务管理意识，加强对财务管理基础知识的学习与掌握，深刻了解财务管理工作对于企业发展的重要性，其次要在企业内部上上下下、方方面面提升对财务管理的正确意识，加强员工的宣传与教育，不仅要让企业领导者与全体员工认识到财务管理重要，更要对如何才算是搞好财务管理工作有一个更为清晰明确的认识，只有这样才算是真正意义上的树立了正确的财务管理意识，也才能在正确财务管理意识的指导之下搞好本职工作、促进企业发展。
　　2.加强人员素质提升
　　人员素质提升不仅是指财务管理部门人员的素质应该得到进一步提升，同时对于企业内部其他部门的工作人员也必须进一步提升其综合素质。在财务管理工作人员素质提升方面，首先要严格按照国家相关法律法规的规定加强对持证上岗的严格把关，同时要根据企业的自身生产经营及发展特点加强人员的岗前培训工作力度，帮助财务管理人员能够更快更好的适应企业实际工作，同时还要就现代企业财务管理工作对财务管理人员的专业要求加强对兼具财务管理知识、企业管理知识、资源管理知识、计算机操作技能等多方面知识的复合型人才的引进力度，在实际工作中还要不断为财务管理人员提供更多学习先进财务管理知识、理念与手段的途径，从而确保财务管理队伍的总体素质始终能够适应企业的当前发展与未来发展需要。在企业其他部门人员素质提升方面，不仅要开展有针对性的技能培训与实践能力提升训练，同时也要加强她们对财务管理相关知识的学习与掌握，从而让她们能够在日常工作当中更好的将财务管理相关知识运用于本质工作，让财务管理工作能够真正渗透到企业生产运作的各个方面与环节。
　　3.加强财务管理信息化建设
　　对于现代企业而言，管理工作都必须依赖对各种信息的及时获取与分析，只有在信息获取方面不落人后，才能够真正加强具体工作的执行效果。这对于对市场依赖性极强的中小企业来说尤为重要，所以，必须不断加强财务管理信息化建设。信息化建设不仅仅是指添置几台电脑和其他硬件设备，同时还包括利用先进的财务管理软件来帮助企业更好的实现现代化的财务管理。同时还要通过企业网络的建设与不断完善来加强财务管理部门与其他部门之间的信息沟通与交流效率，加强财务管理部门对其他部门日常工作的了解与掌握，最大限度避免部门与部门之间的信息孤岛现象发生，从而提升信息的传递效率、使用效率，最终实现财务管理工作的稳步提升。