心灵沟通在企业人性化管理中的作用

　　作为企业运作的主体，人才是企业生存和发展的最基础保证，企业只有加大人才的吸收和培养力度，才能在社会竞争中占有一席之地。一些成功的公司领导都非常重视“以人为本”这个管理观念，将员工当作自己的朋友和亲人，从各个方面关心、善待员工，对员工抱有高度的信任，使员工内心产生感激之情，从而挖掘了员工的工作干劲和斗志，积极主动地为企业创造更大的财富。就目前看来，我国仍有一些企业在管理中存在着诸多问题，人性化管理程度不够，导致企业发展遇到了阻碍。本文就心灵沟通在企业人性化管理中的作用，做了尝试性的一些分析和探讨，以供抛砖引玉。
　　随着社会竞争的日益激烈，很多企业开始转变了管理思路，向着人性化管理发展，以求提高企业人才竞争力，为企业的发展铺平道路，但在人性化管理方面，很多企业却做得不尽人意，导致“人性化管理”成为了一个空口号。沟通是人与人之间进行交往的重要方式，只有进行真正深入的心灵沟通，才能使人与人之间建立良好的信任关系。因此，要进行人性化管理，一定要从沟通方面入手。笔者因工作原因，有机会接触一些企业，现就心灵沟通在企业人性化管理中的意义和作用，谈谈自身一些看法，以求在理论上探讨如何更好推动我国企业管理水平的提高。
　　制约企业人性化管理的因素
　　1.企业内部结构混乱
　　合理的企业结构会对企业内部之间的沟通和合作带来极大的便利，会使信息传递更加快捷，分工合作更加协调，工作也会变得轻松；然而，我国企业中普遍存在着机构设置不合理的现象，各部门之间权责不明，有的甚至是混淆存在，责任制度无法落实、因人设事的现象时有存在，信息无法准确的传达给接受者，影响了整个企业内部信息流的顺利传递和工作的顺利开展。
　　2.领导层和员工之间沟通障碍所带来的影响
　　在沟通过程中，沟通双方各自具备的知识水平，沟通技巧和经验都会对沟通的效果产生巨大的影响。对于同一件事情，沟通经验丰富的一方对于意思的表达就会十分的清晰顺畅；而换做沟通知识和经验欠缺的人，则有时就无法很好的表达出事情关键，导致整个沟通过程出现障碍。
　　沟通的过程中，双方对人对事的态度会对沟通的效果产生影响。本来因双方在企业内的职务、地位、资历、看问题角度、理解问题深度不同等因素所造成的差别就客观存在着，如果沟通双方再不注意采取适当方式避免冲突激化，则沟通的效果大打折扣。
　　3.沟通时选择的地点与时间