关于企业经济管理体系内容的探究

　　【摘要】经济全球化带来的的影响是一把双刃剑，对于任何一家企业来说都是机遇和危机并存。在这种情况下，企业需要做到发挥自己有利的优势的同时又需要将危机转化为自己的优势，首先就要自我革新，提高自己的发展，这样才能够在激烈竞争的市场中有自己的立足之地。企业经济管理体系内容的探究和企业经济发展密切相关，企业能够在研究中找到合适自己的发展方向，也可以帮助企业优化配置资源，合理设置组织结构，以及审核结构。对于企业的长期发展稳定发展有着至关重要的作用。 经济学论文

　　【关键词】企业经济管理体系 资源管理 管理控制 

　　随着近年来，企业管理意识的增强，企业经济管理体系受到重视，作为企业经济活动开展的依据，企业经济管理体系的研究也得到了人们的重视。要完成这项研究首先需要真正知道什么是企业经济管理体系，充分了解自己所要研究的对象以及其重要性。再了解企业经济管理体系所包含的内容，包括经济管理体系文件及其评审，资源和人员的管理，以及组织结构设置等。针对上述，本文将对企业经济管理体系的内容进行分析。 

　　一、了解企业经济管理体系 

　　企业经济管理体系，或称之为企业经济管理体制，是一种经济管理制度，是一种企业发展自身要遵守的原则，也是企业经济活动开展的依据。它指的是企业对自身的经济进行管理，而且在发展的过程中需严格遵循着经济制度进行，包括主要包括经济管理体系文件、管理控制、组织机构以及职能设置等方面。 

　　经济的不断发展为企业的发展带来了新的契机，企业经济管理体系提供的数据为企业做好经济发展的分析，为企业发展指出正确的方向，它的意义不只是对于一个企业来说，对于国家经济也同样有重要意义。 

　　二、企业经济管理体系重要性 

　　完善的企业经济管理体系能为企业提供准确可靠的数据信息，防止企业盲目发展，保障了企业合理高效的发展。企业管理者遵循企业经济管理体系，建立完善的企业发展规则，才能更好完成管理工作，做出正确的决策。在规范的企业经济管理体系中，普通员工做好自己的工作，提高自身的能力，建立良好的职业道德。对于企业来讲，规范的发展能帮助企业合理优化配置资源，有序进行经济活动，对于企业的可持续发展是极其重要的。 

　　三、企业经济管理体系内容 

　　（一）经济管理体系文件 

　　企业经济管理体系其中一个重要组成部分是经济管理体系文件，包括：经济管理手册、经济方针、经济目标等。结合每个企业不同的实际情况，做好分析，以此策划经济工作的发展方向，工作的开展和调控。并且及时记录企业经济工作开展的进度，和完成的效果。以此形成符合自身情况的企业经济管理体系文件。保证企业经济管理体系文件形成的有效性以及确保企业经济管理体系正常运行对于企业自身来说也是极其重要。管理者需要根据自身实际经济情况对经济管理体系做出相应的评审，结合社会经济发展的大体情况，客户的反馈和意见的结果，企业内部运行效果，从各个方面考虑。同时删去一些不符合实际情况的内容，提出合理化建议。以此保证证企业经济管理体系文件形成的有效性以及确保企业经济管理体系正常运行。 

　　（二）内部审核 

　　企业经济管理体系要求企业管理者需要有建立内部审核的意识。内部审核体系的建立能够帮助企业更有效地管理好企业，更好地推行经济管理体系。内部审核体系建立之后，根据审核制度，企业需要组织定期审核经济管理体系的完成情况，管理是否高效有序。针对经济发展方向，方针政策，内部管理情况，目标完成度，以及客户反馈信息各个方面做一个全面的考核。这样能够帮助企业及时调整，更好更高效地进行经济活动。 

　　（三）资源管理 

　　基础设施管理。企业的基础设施管理能够保证企业经济活动开展是在一个可靠的工作环境中。针对企业经济管理活动的进行所需要的工作场所、软件设施、硬件设施等相应的管理，需要企业有完善的规章制度，并且合理落实制度到每一个员工。 

　　人力资源管理。人力资源管理是企业经济管理体系内容中最为关键的一个环节。人是任何社会活动的核心。首先企业需要将员工的优势最大程度挖掘出来，这需要企业寻找具有专业素养和职业道德的员工，同时提高自己用人的观念，摒弃老一套的做法，将每一个员工都放在合适自己的位置上。通过不断优化人员配置，帮助资源效益最大化。同时企业的持续发展，离不开员工的不断进步。企业要做好培训和教育的工作。这不仅帮助员工不断提高自身的能力，同时帮助企业自身不断提升人力资源价值。通过人力资源价值的提高带动整个企业的高效发展。 

　　企业建设资金。对于企业建设资金的管理，管理者需要保证每一笔资金用到位，每一笔资金的合理利用。帮助避免不必要的资源浪费，为企业节省成本。 

　　（四）组织机构以及职能设置 

　　企业经济管理体系需要企业领导者和管理者具有一定的判断能力和决策能力，沟通能力，以及最重要的领导能力。需要根据市场实时调整经济方案，完成内部审核和企业变革。同时还需要完成和上级领导以及下级员工的沟通工作，确保企业经济活动的有效开展。针对普通员工岗位设置，需要根据他们自身的优势弱势进行合理设置，保证每一个岗位的效益最大化。同时做好培训和管理工作，提高普通员工的专业知识和职业道德培养。 

　　四、结语 

　　经济社会日新月异，企业只有保证自身竞争力的前提下才能在社会立足。市场竞争日益激烈，企业更是要保障自身在快速发展的同时能够稳定地、可持续地进步。企业经济管理体系为企业的发展提供一个有章可循，规范化的发展根据，从多方面多角度对企业经济活动的开展提出要求。希望企业能通过企业经济管理体系，结合自身的发展情况，制定符合自身情况的发展道路，同时也能不断审核和反思完成自我革新。 教育论文

　　参考文献： 

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　　[2]廖锦章.浅谈现代企业经济管理模式的规范化[J].中国商界（下半月），2010，（06）. 

　　[3]田莉.关于国有煤炭企业的经济管理探究[J].现代经济信息，2014，（19）.