园林施工项目管理的基本方法与措施分析

　　摘要：探讨了项目控制、文明施工、安全生产等多角度的园林项目管理方法，分析了园林项目施工过程中投入的各类资源合理的组织和规划，以期确保项目建设可以达到合同要求，切实提升园林项目施工效率。 

　　关键词：园林施工；管理方法；进度控制 

　　1 引言 

　　随着我国经济的不断发展，人们的生活水平日益提升，对精神、物质方面也有了更高的要求，促进了园林行业的发展。在园林建设施工过程中，对景观的协调性、艺术性要求比较高，所以，园林施工项目的管理过程和方法也和其他的施工项目有所不同，鉴于此，对园林施工项目管理的方法进行研究具有现实意义。 

　　2 园林施工项目管理的基本措施 

　　做好园林施工项目管理工作不仅可以控制项目的成本，还可以有效的避免安全事故出现。在实际管理过程中，目标管理方法是一种常见的管理方法，这种管理方法由美国管理学家彼得·德鲁克（Peter F.Dricler）提出的，在管理领域和经济领域被广泛应用。在施工管理中目标管理方法主要有下述几个步骤：①对项目内部的每个部门进行分工后，对任务提出明确的要求；②具体化所有部门所承担的任务目标，主要包括是指劳动生产率、园林成本目标、园林的进度目标、工程质量等成果性目标；③对施工目标落实，要做到落实监督检查的责任主体、落实相关的保证条件、明确责任主体的责任权益、落实目标的责任主体；④对目标执行的全过程进行监控，如发现偏差及时纠正，并找出出现偏差的原因；⑤对施工计划的目标与结果进行对比，必要时采取相应的奖励措施和惩罚措施。 

　　3 控制施工项目进度方法 

　　控制园林施工项目进度的方法主要有控制、协调和规划3种。控制主要是在实施施工项目的过程中，对施工计划时的进度与实际施工的进度进行对比，发现偏差时及时采取措施对施工进度进行调整。协调是指对有关施工单位、部门或工作队组之间进行沟通，对施工进度进行优化的过程。规划是指对施工项目的总进度和分进度目标进行控制。在工程实施过程具体措施如下。 

　　3.1 施工组织 

　　（1）在接收到中标通知书后，要根据设计要求对工程概预算进行计算，开工前要做好施工队伍、施工机械、材料、场地等准备工作。当施工人员、施工材料、施工设备进入施工场地时，应按照监理工程师和业主以及施工工期所规定的时间要求，组织施工设备、材料和施工人员进场，并对工程进度进行计算，确保持续施工。 

　　（2）施工前认真阅读合同条款和施工规范，了解施工承包人的责任和义务，做好施工前的准备工作。对临时生产需要的辅助设施进行搭建，在投标文件规定的开工日期前保证将所有的准备工作完成。 

　　（3）在施工现场，要有工程项目经理在场。当遇到特殊情况需要暂时离开现场时，要先征得业主和现场监理同意，并把现场工作妥善安排后才能离开施工现场。施工现场的管理是不仅是全部施工管理工作的基础，也是施工管理的重要组成部分。 

　　3.2 施工的技术措施 

　　（1）对施工组织设计进行优化，施工段要按照施工工艺和工序进行合理划分，施工过程中时要做到各个工序之间互不干扰。 

　　（2）施工管理要使用动态管理的管理方法，明确进度管理目标，对设计进行优化，跟踪检查管理是否落实到位，在此基础上根据实际的施工情况进行对比修正。 

　　（3）为了施工材料能加快周转，堆放材料时应选择现场的有利地段。 

　　（4）对施工机械化程度进行提升，将专业施工企业自身的优势充分发挥出来。 

　　（5）对施工纪律要严肃对待，严格按照施工计划和施工方法开展施工，保证所有的工程项目在规定的时间内完成施工。 

　　4 施工项目的建设成本管理 

　　4.1 施工项目成本的作用和意义 

　　当前，园林项目成本管理的重要性已经被人们广泛接受。因此，在园林施工项目管理中，项目成本管理是园林施工项目管理中必不可少的内容，对园林施工项目管理起着重要作用和意义，是园林施工项目管理的本质特征的基本体现。 

　　4.2 成本管理要贯穿园林工程建设全过程 

　　在市场经济形式下，园林工程除了要保证艺术效果和施工质量。项目成本的控制也很重要。依据园林绿化施工项目标准费用的内容，园林绿化企业施工项目成本可以分为间接成本和直接成本两个方面。 

　　（1）体制成本：不按照施工原则施工、采用的项目管理体制落后、不能够适应市场竞争需要的传统管理体制、不顺应管理规律，而造成机构重叠的情况。由于层次重复，施工人员队伍人数众多，人多事少所造成的效益低下，增加了施工费用，因此，要做好项目管理工作，建立完善的企业内部人才管理制度、设备管理制度、劳务管理制度、材料管理制度以及奖金管理制度5个方面的内容。 

　　（2）机制成本：对人采取的监督约束、分配激励等方面的政策和方针。如果配套措施不完善、不健全、不落实、不合格、会导致决策失误，使管理出现混乱，影响工程质量，导致项目经济成本增加[2]。所以，只有严格项目管理制度、健全完善管理机制、实行项目负责制度和项目经理竞争上岗制度才能降低施工成本。 

　　（3）素质成本：因管理人员整体素质不高造成施工效率不高、决策错误、管理不可控，并导致工程建设项目造成项目产生比较多的变化，进而影响项目成本。所以，项目管理人员要有具有较高的事业心和较强的市场竞争意识，肩负起自身的责任，要具备过硬的技术素质、业务水平、领导管理素质、政治素质。对各级管理人员进行强化培训，培训要从课堂到实践，使管理人员都真正的拥有较高的才能和丰富的学识。 

　　4.3 降低园林施工成本的主要措施 

　　控制园林绿化施工的成本的原则有6个方面：例外管理原则、坚持节约原则、目标管理原则、中间控制原则、全程控制原则、全员控制原则。应做到施工项目在增加收入的同时降低开支。只节约不发展，或者只发展不节约，都不是降低成本的最终目的，并不能达到理想状态下的成本管理效果。 

　　（1）对施工图纸认真会审，对于有疑问的地方要积极提出自己的意见。施工单位应保证达到工程质量要求和甲方要求的前提下，利用项目的主观条件，认真会审设计图纸，积极提出修改意见，得到设计单位和用户的同意后，对设计图纸进行修改，并对增减帐进行办理。 

　　（2）做好合同预算管理。对合同内容、招标文件要进行深入研究，然后正确的制定施工图预算。在制定施工图预算的过程中，要对成本费用充分考虑，并将施工合同规定属于包干性质的各项定额外补贴全部列入预算的施工图里，然后由建设单位通过工程款的结算给予补偿；将合同中所规定的 “开口”项目当成获得预算收入的一个重要途径，通常情况下，按照预算定额和施工图制定的施工图预算，会受到定额的制约，所以很少有灵活伸缩的余地；而 “开口”项目的收益。潜力则比较大，可以在一定程度上增加项目收入；对于因施工单位、建设单位和设计因素需要增减账的资料要及时根据工程情况变更，项目施工过程中变更资料是会经常遇到的事情，是不随着人们的意志而发生变化的。当工程出现变更时，自然会改变施工的工序和工程内容的增减，进而对成本费用的支出造成影响。 

　　（3）要制定经济合理的方案。施工方案的内容主要包括以下几个方面：流水施工的组织、施工顺序的安排、施工机具和选择、施工方法的确定。不同的施工方案就会产生不同的工期、使用不同的设备，施工费用也会随着产生变化。为了能够降低成本，选择合理的施工方案很关键。 

　　（4）提高质量管理力度，降低返工率。在保证项目质量的前提下，材料和人工消耗不能超过定额标准。对施工材料进行检查验收，保证所有进场材料均达到设计要求，防止因采用劣质材料产生的额外费用。降低返工损失、停工的概率，确保其不超过成本预算的1%。 

　　5 结语 

　　在进行园林施工项目管理时，要全方位着手，多管齐下，以制定的管理计划为目标，做好项目的进度管理和质量管理，保证企业的经济效益，促进园林事业的发展。 

　　参考文献： 

　　[1]刘利辉.园林施工项目成本管理探讨：以深圳市铁汉生态环境股份有限公司为例[J].中国园艺文摘，2010（6）：87～89. 

　　[2]曹绪峰，孙丽娟.浅析园林绿化工程项目成本管理的过程[J].南京园林，2004（22）：36. 

　　[3]程 婷.项目管理在园林绿化工程中的运用[J].绿色科技，2012（7）.