论影响种业整合风险的因素及应对对策

祝松梅 ZHU Song-mei；侯军岐 HOU Jun-qi

（北京信息科技大学，北京 100192）

摘要： 产业整合是市场经济发展的一个必然过程。种业也不例外，在竞争激烈的环境中，种业整合已经成为种业升级和发展的一个重要途径。本文主要研究影响种业整合风险的因素，从市场风险、财务风险、技术风险、管理风险、战略风险五个部分详细的介绍，并提出相应的建议和对策。

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关键词 ： 种业整合；整合风险；影响因素；应对策略

中图分类号：F324.6 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2015）24-0254-02

基金项目：本文受北京长城学者项目（CIT&TC20150319）；北京市人文社科重点项目（SZ201411232022）资助。

作者简介：祝松梅（1992-），女，湖北枣阳人，北京信息科技大学经济管理学院硕士研究生，研究方向为会计学。

0 引言

目前，各个产业之间的竞争日趋激烈，我国种业相对分散，以行政区域划分，行业内集中度很低，相对于其他国家，数量之多达到8700多家，但是，中国前10名种子企业所占市场份额仅达到13%，而美国前20名的企业就占了70%的市场。因此，我国种业整合是企业可以争取更大利益的途径之一。陈江、李寒冬在《并购中的风险因素及决策分析》中，定量分析了企业并购的风险决策与企业并购博弈决策模型；魏海燕在《如何防范企业并购风险》一文中提到，行业进行整合会面临很大的风险，并从交易前期、中期和后期三方面来谈行业整合带来的风险以及防范措施；高伟凯、王维在《中国企业海外并购的政策性因素分析》中，提出了帮助我国企业对外跨国整合的政策建议。基于我国的种业当前处在变化无常的市场环境中，本文通过查阅大量相关资料，了解到种业整合是市场经济发展的必然过程，种子在我国农业领域有着举足轻重的地位，本文认为种业也必须根据自身的情况，制定出适合种业的一个发展性战略，着重考虑种业整合的风险和应对策略。

1 我国种业整合风险及影响因素

种业整合虽然有可能会给企业带来极大的利润和市场份额，但是其带来的风险也是不可忽视的，针对当前种业的发展列出以下几个种业整合过程中有可能出现的风险类型以及它们的影响因素。

1.1 市场风险及其影响因素

我国市场上种业发展迅速，但是各个研究、开发以及销售种子的机构层出不穷，各个企业都使出浑身解数来占据市场份额，使得整个种业的发展就像一盘散沙，最终可能很多的企业都将面临被市场淘汰的结局。

种业企业整合的市场风险的影响因素有很多，具体如下：①种业结构发生变化。如果企业无法预知种业结构及种业生命周期的变化规律，则会面临被种业的发展所淘汰的悲惨结局。②市场需求发生变动。企业不能脱离市场而独立存在，随着市场上替代品的出现，使得整合后的企业在销售上受到冲击。③市场要素发生变动。在整合之后，劳动力、技术、资金都会发生变动，这些要素是支持企业经营的基础，一个要素发生改变会导致其他要素的改变，所以市场要素的变化所导致的风险是不容小觑的。④宏观经济发生变动。虽然企业整合只是企业自身战略的调整，但它与国家的经济政策有着密切的联系。

1.2 技术风险及其影响因素

在很多的行业中，我国与国外在技术上都有很大的差距，种业也不例外。技术整合的概念是1993年由美国的学者Macro Iansiti在哈佛商业评论上发表的文章中首次提出。技术整合是将已有知识运用到本企业的产品上，并将其与企业自身的特有的情况匹配起来，从而完成新产品和新工艺的研究开发。

企业整合过程中影响其技术风险的因素有：①技术吸收能力。技术吸收能力是企业识别和应用新技术的能力，企业通过获取整合中的技术来提高现有技术，从而实现技术的突飞猛进。②技术创新能力。技术创新能力较高的企业可以很好的吸收外来技术，并在此基础发挥自己的优势，创造出更好的新产品和新工艺。③技术成熟程度。如果整合企业拥有大量的经验，技术成熟度较高，那么其将更快更好的创造出具有优势的新产品，为企业带来更加大的市场占有率。④整合企业之间的技术匹配度。整合企业之间的技术关联度越高，企业在整合后就能够更好的利用和吸收这些技术，从而降低整合中的技术风险。

1.3 财务风险及其影响因素

种业企业可能会因为债务资本过高，会在无形中增加企业在整合期的债务负担。这样不仅给企业自身带来了巨大的债务负担，而且阻碍了整合进程的顺利进行，甚至会导致整合的最终失败。

影响种业整合财务风险的因素会因为企业的自身情况而不同。具体有以下几点因素：①整合计划不完善。企业在进行种业整合前应该对整合过程中的财务情况进行详细的预算，如果忽略了一些必要的财务预算，则会带来较大的财务风险。②忽视整合的速度。整合速度是受本行业的动态和整个大市场环境影响的，它关系到企业在整合过程中的整合成本。如果整合速度较慢，拖延了整合计划，会直接导致企业的市场份额下降，影响企业利润。③缺乏对相关企业财务状况的了解。企业整合之前没有对被合并企业进行详细的财务了解，就会忽略其资本结构、现金流量、偿债能力以及获利能力等重要的财务指标。

1.4 战略风险及其影响因素

种业企业进行整合是为了取得协同效应，提高企业整体的竞争力，各个企业因为面临不同的市场和环境，以及不同的内部资源，所以会形成目标不同的整合战略，这使得种业在整合期面临因为战略而带来的风险。

战略风险是始终伴随在种业整合过程中的，而不是仅仅在战略制定过程中才存在的。具体造成战略风险的因素有：①战略环境。它包括技术环境、行业市场环境、政治经济环境等，这些战略环境会使种业整合的总体战略方针和重点发生变化，直接影响战略目标的实现。②战略资源。它包括技术资源、市场资源、人力资源、管理资源等，这些因素可能会使整合企业的产品竞争力下降。③竞争能力。它包括市场营销能力、技术创新能力等，如果战略管理达不到要求或者新产品的研发能力超不过竞争对手，则会丧失种业企业的核心竞争力。④企业的领导者。领导者的自身能力一定要与整合战略相匹配，才有可能达到原制定战略的预期。如若领导者的知识结构落后，则会形成风险。⑤战略定位。战略定位失误是导致风险的一个重要的因素，种业企业能否制定出正确的战略发展方向和指导思想成为种业整合的一个风险。

1.5 管理风险及其影响因素

由于人们害怕改变的心理，使得员工在企业整合的过程中变得敏感，这会导致公司员工士气不足，生产力降低，从而竞争优势丧失。

造成这些情况出现的因素有很多，大致有以下几种：①信任度降低。整合会使员工信任度降低，相互之间交流的渠道增多，信息传递失真，使企业花费更多的时间整合。②自我保护意识增强。由于员工害怕失去原有的稳定工作，他们会进行自我保护，不愿意做出决定或者冒险，甚至管理人员也会出现观望等待的状况，下意识的选择小心谨慎的方案。③团队意识弱化。有些人在企业整合中利用职位之便进行谋权谋利，使得普通员工面临诸多考虑，如到底跟着谁可以风险更小，跟着谁可以获利更多等，最终导致毫无团队合作精神。④员工离职。有些员工会做出离职的打算，他们有的是对自己的能力产生怀疑，认为整合会带来更有能力的同事，有的认为整合后的目标跟自己所预期的有较大偏差，这些都会带来较大的管理困难，形成管理风险。

2 应对种业整合风险的对策建议

2.1 针对种业整合市场风险的对策建议

企业想要在整合后持续保持其产品的竞争力，就需要时刻关注国家政策的变化，时刻关注消费者的消费动向和市场要素的变化，为种业企业整合市场风险的识别提供依据，以此赢得更多的客户，从而降低市场风险。

2.2 针对种业整合技术风险的对策建议

在整合之前应当对整合企业进行充分的了解，尤其是技术方面，认真评估整合企业之间的技术差异情况，加强对整合企业的人力资源的管理，减少核心技术人才的流失，提高整合企业间的技术共享意愿，并努力提高自身的技术创新能力和吸收能力，从而降低整合过程中的技术风险。

2.3 针对种业整合财务风险的对策建议

在整合前期应当进行充分的市场调查，制定出最佳的整合计划，并对整合企业的重要财务指标进行考核，确定其是否会给整合带来不利影响。比如，对被合并企业的财务报表进行分析，得出其偿债能力，并与企业自身的承受能力相比较，做出适当的整合计划，减少实际与预算之间的差距。

2.4 种业整合中针对战略风险的对策建议

企业应当从外部环境和内部系统查找原因，外部环境一般是一定的，无法通过企业本身的努力发生改变，但企业应当及时发现整合战略与外部环境不协调的地方，根据自身情况做出相应的调整。对于内部系统出现的问题，应即使更正，如聘请经验丰富的咨询机构来弥补本企业领导者的不足。

2.5 针对种业整合管理风险的对策建议

对员工的有效管理将大大减少种业整合过程中的管理风险。在进行整合之前就应该采取措施消除员工们对整合后的迷茫和不确定性，对他们进行详细的利弊分析。对于那些优秀的人才，可以采取一些激励措施来安慰他们焦虑的心情，保证人才不流失，才能为日后的整合带来更大的竞争力。

3 小结

种业在众多行业中属于特殊的一个行业，其进行产业整合也需要大量的实践和探索才能制定出适合自身企业的发展，企业应该在制定整合战略时充分考虑整合风险以及影响因素，并结合企业特定的情况，制定出合适的应对策略，尽量降低整合中的风险。

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