浅谈冶金渣分公司在经济新常态下的降本增效措施

郑海霞

（武钢金资公司冶金渣分公司湖北武汉４３００８０）

摘要：从外部增加收入、内部降低成本，加强财务管理三方面，探讨冶金渣分公司在经济新常态下完成生产经营目标的新举措。

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关键词 ：经济新常态；市场；增收；降本；财务管理

中图分类号：TS3文献标识码：Ａｄｏｉ：１０．３９６９／ｊ．ｉｓｓｎ．１６６５－２２７２．２０１5．07．００16

我国经济发展新常态将加速经济结构调整，释放巨大内需潜力。但同时也看到我国经济处于深度调整期，经济增长内生动力不足，企业发展外部环境未有明显改善，传统行业企业运行压力进一步升级。钢铁行业将呈现低增长、低效益、低价格、高压力的新常态。

１奋力开拓外部市场

受钢铁主业产能下降影响，公司资源总量减少，外部市场竞争激烈，维持高价销售压力剧增，公司生产经营面临严峻考验，冶金渣分公司要主动适应经济新常态下改革发展新局面，加快创新驱动步伐，进一步激发创效活力，确保完成生产经营目标。

（１）继续执行“周边保价，边远走量”政策，维持武汉周边市场水渣高价位运行。

每月做好市场调研工作，详细掌握水泥及矿粉市场行情及价格涨跌动向，做好有市场竞争地区钢厂的对标工作，及时了解竞争行情。根据收集的市场信息和对标结果，合理制定水渣价格，尽最大可能保证高价位水渣市场份额，以获取最大化的销售收入。对于有竞争的区域，采取批量优惠的方式鼓励客户签订合同，以增加订货量，同时尽可能稳住周边地区价格，确保公司长期利益不受影响。对长期稳定客户采取适当的保护措施，不断开发新市场，争取更多的客户资源。

（２）合理安排发货计划，力争不倒渣，节省倒运成本。

冶金渣分公司将进一步合理安排发货计划，保持与客户间的密切联系，根据每日实际接渣情况制定详实的日外发计划，火车运输和汽、船运相结合，做到无论水渣畅销或滞销都不发生倒渣，确保各类产品的输出有条不紊，为公司节约倒运仓储成本。

（３）做好水洗、脱硫系列产品竞标工作，增加公司销售收入

公司将继续做好市场调研，做好水洗、脱硫系列产品的竞标工作。在钢渣系列产品价格制定上，加强对本地废钢及生铁市场行情动态的监测，尽可能多收集信息，并与客户取得沟通，争取价格制定更加合理，在确保完成销售量的同时，尽可能为公司增加销售收入。

２科学合理降低成本费用

在当前经济新常态下，只有把企业的成本控制在同行业先进水平上，提高企业价格竞争力，不断扩大市场占有率，才能促进企业稳定、健康、长远发展。

（１）规范辅材备件管理流程，进一步细化夯实各项降本措施，严格控制非生产性可控成本费用，实行标准化作业，降低产品单耗成本，增加产品产量，并将各项成本指标层层分解到部门、车间及个人，在全公司范围内形成降本增效劳动竞赛的良好氛围。通过进一步加强备件修复利用，实行材料消耗包干，全面推行定额消耗管理。

（２）降低物流成本，在运输费的管理上，做到年初有计划，车间每月有指标，日常租车有审核（三级审核），费用超支有分析、有考核的原则。加强水渣销售淡季的合同组织，减少水渣倒运量；并与倒渣单位签订运输保产协议，严格按照合同兑现，确保保产的顺行，加强对实际发生的运输费用进行分析，并对超支单位进行考核确保运输成本的有效控制。对临时租车，要求一车一张出车任务单，现场管理人员及车间领导签字确认，主管部门根据任务单审核并核算台班后，才能予以结算。同时，调度室对各单位的临时外租车辆，做好登记，发生一次用车登记一次，并对外租车辆的使用情况进行不定期检查，确保临时外租车辆的利用率。

（３）强化各项设备设施的三级点检工作。在督促车间对设备的点巡检工作的同时，加大专检力度，做到把事故消灭在萌芽状态，减少检修和备件消耗。

（４）做好设备的检修工作，及时与钢铁厂、主管部门和生产车间沟通，根据钢铁厂检修时间适时安排检修项目，做到与钢铁厂同步，同时派专业人员和专检人员到现场进行技术指导和安全监督，保证设备检修的安全、工期和质量。

３创新财务管理

企业管理的好坏对一个企业的生存、发展至关重要，而财务管理是企业管理的重中之重，对一个企业的持续健康发展起着决定性的作用。

３．１实行预算控制制度，强化目标成本管理

结合企业的实际，制定合理可行的预算目标。严格实行预算管理制度，做好事前预测、事中控制、事后分析，全过程管理；树立正确的成本效益观念，将追求企业效益放在首位；制定完善的财务核算管理体系，配备合适的财务核算人员，进行科学的预测、决策、预算、控制、分析，并运用计算机进行信息处理，适应现代财务管理需要。

加强财务预算管控工作。对各项收入、成本费用预算进行动态管控，每月根据实际的生产经营销售情况，下达动态预算，确保公司生产经营目标的实现。

３．２加强收入、成本分析，提高财务管理水平

收入、成本分析是财务管理不可或缺的部分。做好收入、成本分析，在核算资料的基础上，对企业财务预算的执行情况进行正确的评价分析，充分调动企业和员工追求经济效益的积极性，对影响收入、成本的各种因素进行分析总结，找出增加收入、降低成本新的方法和途径，提高企业的财务管理水平。

３．３建立有效的财务管理激励机制

企业应提高全体员工的财务管理意识，这也是一种有效的财务管理激励方式。财务管理贯穿于企业的整个过程，追及每个角落，每位员工的个人行为都对企业的财务管理水平有一定的影响。

根据公司“内部低成本保产，外部高水平创效”工作方针，采取对内降低成本费用、对外突出增收创效的措施，充分发挥滚动预算调控作用，加强公司全方位的管理，严格控制经营风险，提升资源盈利能力，确保公司经营目标的实现，为公司的发展做出新贡献。

（责任编辑 吴汉）