新形势下加强企业内部管理的创新策略

王 凯

（延安大学 西安创新学院，陕西 西安 710100）

摘 要：现在，各个企业之间的竞争的实质是各家企业的综合实力的竞争，因此，使企业的内部管理得到加强，在使企业的综合竞争力得到提高的问题上具有十分重要的现实意义.本文从什么是企业内部管理、为什么要使企业的内部管理得到加强、可行的企业内部管理创新策略以及加强企业管理应注意哪些问题等几个问题出发，对新形势下加强企业内部管理的创新策略进行探究.

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关键词 ：企业内部管理；创新策略；新形势

中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：1673-260X（2015）03-0105-02

近年来，我国改革开放的速度不断加快，相应的，我国的各家企业在国际贸易中所占有的贸易量也开始不断加大，在现在，各个企业之间的竞争的实质是各家企业的综合实力的竞争，因此，使企业的内部管理得到加强，在使企业的综合竞争力得到提高的问题上具有十分重要的现实意义.近些年来，随着我国改革开放的不断加深，发达国家的先进管理方法以及管理理念开始进入我国，并在我国得到了大范围的推广和普及，这些方法也间接地促进了我国经济的进步.由于我国经济的飞速发展，加强企业的内部管理也变成现阶段中我国企业发展过程中的内在要求，如何使企业的内部管理能够得到加强，是现阶段各个企业在发展过程中所急需考虑的.

1 企业内部管理概述

企业的内部管理指的是，各个企业为了使自身能够获取到最大化的利润、实现单位资本利润率的最大化以及本企业的长远发展等，与周围的环境以及自身的实际情况相结合，有计划地对企业内部所设置的各种职能行为进行指挥、监督以及调节.对于企业的内部进行一定的管理同时也是企业内部的各种劳动行为自身所具有的要求.现阶段，市场经济得到了新的发展机遇，企业的经济能够得到多、快、好、省的进步与发展，同时也可以使广大人民群众以及整个社会的日益增长的物质需要得到一定的满足.通常情况下，企业的内部管理工作主要包括财务管理、计划管理、成本管理、生产管理、劳动管理、技术管理、物质管理以及设备管理等问题.

2 加强企业内部管理的重要性

在我国的经济得到不断发展的现在，使企业的内部管理工作得到加强是十分有必要的，这种必要性主要体现在以下两个问题上：

一方面，由于我国的市场经济得到了不断地发展，这样的发展环境规定了我国的企业需要以市场主体的身份进入到市场当中去，并参与市场中的竞争活动.在市场经济中，竞争性占据了十分重要的位置，因此，各个企业需要在公平、公正以及公开的原则下使自身的综合实力不断地得到提高，因此，目前各个企业都对企业内部的管理工作给予了高度的重视，从而使自身的综合实力得到不断的提高.

另一方面，各种各样的实践经验证明，企业只有使自身的内部管理工作得到一定的完善，才能够在生产活动中对企业的生产成本进行有效的控制，让企业在激烈的市场竞争中获得一定的优势.

3 加强企业内部管理的创新策略

3.1 对企业内部的成本管理环节、质量管理环节、营销管理环节以及资金管理环节进行严格的管理与监督

在企业的生产经营过程中，现代企业所拥有的核心实力主要体现在企业的成本管理环节、质量管理环节、营销管理环节以及资金管理环节中，因此，企业需要建立起信用第一以及质量第一的管理与经营观念，使企业能够成为本行业中信用可靠、引领产品以及实现质量上乘的第一责任者，在生产经营过程中，企业需要将技术突破的相关工作做好、将质量相关的责任体系的建设得以落实，使企业的核心竞争力得到大幅度的提高.

3.2 加快企业的产品以及技术的创新

在市场经济的发展过程中，市场竞争是不可忽视的因素，企业生产的产品中所包含的科技含量决定了企业能否在市场竞争中获得胜利，所以，企业要使自己的科技水平得到快速的发展与进步，并能够生产出能够符合客户需求的产品.提升自己的市场竞争力，从而使自身得以保持在激烈的市场竞争中可以始终居于领先地位.

3.3 使用科学的用人制度

对于企业来说，如果原有的用人制度在管理过程中出现了一定的问题，那企业就要使自身的用人观念发生转变，同时按照德才兼备的要求，拓宽自身的视野，不拘一格的使用新人.企业在选拔以及任用新的领导干部的时候，需要首先考虑的是所选拔的人才一定要为国家.企业以及职工个人负责，应该任用既有一定的管理能力又有责任心的人才.

3.4 企业应建立有效的考核制度

在生产过程中，企业应将员工的创造性以及劳动积极性充分地调动起来，在这一过程中，企业可以使用相应的奖惩制度对企业员工进行激励或是约束，使员工的潜能可以充分地发挥出来.

3.5 企业还要加强自身的思想政治工作

企业应使自身的思想政治工作得到加强，如果企业在运行中缺乏强有力的思想政治工作，那么企业就无法打造出有理想、有纪律、有道德、有文化的职工队伍，在发展中企业就会失去自身的力量源泉.所以，在日常的工作中，将加强企业的思想政治工作看做重要的基本建设，对于促进企业的快速发展具有十分重要的战略意义.

4 加强企业管理应注意哪些问题

4.1 对于企业的管理工作来说，无论企业使用了什么样的管理制度、组织以及方式与方法，无论企业对这些管理模式进行了怎样的创新，在实际的管理过程中，这些方式与方法都需要通过企业自身的严格管理来得以实现.现阶段，大多数企业在管理过程中比较突出的问题就是管理不严，许多企业在管理过程中制订了大量的规章制度以及管理方法，但却只有非常少的一部分能够得到有效的执行.大多数企业会出现各方面浪费惊人、劳动纪律涣散、产品质量低劣以及工作效率不高等情况，大多是由于企业的管理工作不够严格而造成的.对于企业来说，如果它的管理工作不过关，那么，管理问题这一弱点就会对整个企业的运行产生严重的影响，会使企业在生产过程中的大部分生产经营活动无法得到正常、顺利的进行.所以，企业需要使自身的质量、营销、技术、财务以及成本等方面的管理工作得到落实和加强，要使相应制度得到建立健全，并按照相应的制度对员工进行严格考核，也要按照制度对员工进行奖惩.与此同时，负责管理工作的人员也要认真履行自己的职责，面对问题要敢于管理，还要善于管理，还要严于律己，做好职工的表率工作.

4.2 管理工作要细致.在改革开放之初，由于大部分企业受到粗放型的经济增长方式以及计划经济体制的影响，仍然沿用着粗放型的管理模式，近年来，这一现象虽有一定的好转，但仍然存在，大多数的企业缺乏明确的管理目标，所使用的管理手段较落后、管理指标较笼统等问题仍然存在，因而致使企业的管理工作存在诸多漏洞对于员工的经济奖罚不合理、日常工作的考核较困难等情况时有发生，职工无法树立责任感、缺乏调动性以及无法将自身的创造性发挥出来，与此同时，企业内部的“漏、跑、滴、冒”等现象比较严重，致使企业的生产成本过高，从而抑制了企业的经济效益的快速提高.为了使这一现状尽快得到改变，企业需要使自身的精细化管理得到加强，一方面，要对成本目标加强管理，另一方面，也要使岗位职责、质量指标以及工作标准等方面的管理工作得到一定的加强，使企业内部的职工能够保质保量的将自己的工作完成；第三，企业也要加大对于人才的管理力度，要将工作能力以及工作态度作为主要的衡量人才的尺度，对于事业心强，能力高、事业心强，能力较差、事业心强，但能力差以及事业心差但能力强这几种人要进行区别对待，并对其进行妥善的管理与利用.此外，企业还应明确员工的情绪以及思想变化，对职工的创造性、积极性以及主动性进行有效的调动以及发挥，从而使企业员工的整体的优势得到最大限度地发挥出来，也使企业的活力得到进一步的增强.

4.3 企业的管理工作还要做到务实.对于企业来说，要想加强内部管理，企业就要脚踏实地、步步推进、稳扎稳打.首先，企业在进行管理前要从自身的实际情况出发，根据自身的特殊情况进行管理，企业需要明确自身的内部管理过程中存在哪些问题，同时也要清楚哪些问题所具有的潜力最大，根据实际的情况以及主要的矛盾了解内部管理的主要方向，在明确问题后，将本行业的特殊性质、本企业的特点以及员工所提出的具体意见等因素相结合，从而找到能够有效将问题解决的措施以及方法.其次，企业若想使自身的内部管理工作得到加强，就一定要真抓实干，在实际的工作中将基础的管理工作扎扎实实地做好，杜绝搞“花架子”以及做表面功夫的现象出现，实际的管理工作一定要有具体的管理目标、检查考核的规章制度、实施标准、一定的保障体系以及具体的操作对象等，同时，还要按照“高要求、高标准”将各项管理工作落实到实处.最后，企业要想使自身的内部管理工作得到加强，就要使民主管理工作得到落实，将职工代表大会的监督作用与民主评议充分的发挥出来.职工在能够真正参与到企业的各项重大决策并得以掌握和使用民主监督的权力时，广大职工才会切身体会到主人翁的责任感，才能将自身的聪明才智毫无保留的全部发挥出来.

5 结束语

企业加强自身的内部管理工作是将一切工作做好的基础，同时也是现阶段中深化改革开放、建立现代化的企业制度过程中的比必然的要求，对此，各企业应在日常的管理工作中引起高度的重视，调动各个因素，使企业的管理工作能够提升到一个新的水平.

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