出版社的财务风险管控体系问题分析

二、出版社财务风险管控体系存在的弊端（一）出版社领导缺乏财务风险管控意识出版社在形成市场化的出版社集团企业前，其财政风险管理基本都是由财政部门进行粗放的管理，出版社管理高层根本就不会将精力集中在财务风险管理中，因此缺乏财务风险管理意识是必然的。财务风险管理的关键内容就是对风险的防范管理，然而出版社集团化前，出版社职工缺乏积极性，同样相应的财务风险管理人员也不例外，其只是进行简单的财务风险记录工作，财务风险工作服务内容简单，财务风险管理环节必定会产生问题。（二）财务风险管控缺乏主观能动性市场中的企业是以营利为目的进行的市场运作，各方面都有较强的主观能动性，出版社已经成为市场化的企业，无论是外部还是内部竞争都尚未达到激烈的状态，整体缺乏主观能动性，积极性不高，致使其没有办法提升财务风险管理的主观能动性。另外就是财务风险管理工作人员没有结合财务风险管控体系进行适当的改变，这样就使得财务风险管理模式没有办法适应出版社改革的要求。还有就是财务风险管理人员专业技能等水准不够成熟，无法通过自主学习提升专业素养。总而言之，上述问题直接或者间接导致了主观能动性的缺乏。

（三）财务风险管理制度与监督的不健全要想财务风险管控体系构建成功，就必须制定合理的财务管理制度，目前，大多数出版企业财务风险管理监督制度不健全，财务风险管理监督工作其主要就是为了对财务风险工作进行量化，能够有效避免财务风险工作中产生违法乱纪的操作，将财务风险管理更加透明化与公正化。然而出版社的财务风险管理在实际操作中，仅仅只是对财务账目进行审核，并没有与出版社的各项经济业务活动相挂钩，缺乏相应的财务风险管理全面监督机制，致使监督机制不够严谨。

三、出版社财务风险管控体系优化路径（一）健全财务风险管理机制，提升财务风险人员管理理念财务管理机制是保证财务管理能够充分发挥作用的基本保障，而且财务管理机制的健全是一种长期从实际的操作中不断的发掘财务管理问题以及解决相关问题的过程，从财务管理本质入手来提升财务工作人员的积极性，强化对与财务工作中的资金风险以及财务意识，不断的改变并且提升财务管理人员的管理理念，要让其重视出版社此次改革，要主动的完善财务管理制度、积极进行财务管理改革，这样才能够让财务工作人员了解到财务工作的重要性，同时也是保证出版社顺利改革转型的基本前提。

（二）构建风险防范共享平台，提升财务风险工作效率构建风险防范共享平台，开展诸如业务透明公开学习、出版社工作人员互动等活动，为财务风险人员能够及时了解各种与财务风险活动相关的信息提供渠道，及时做到财务风险分析，从而提升财务风险工作效率。但是构建风险防范共享平台需要出版社能够应用风险防范预警机制，将出版社的各项经济业务活动全部录入风险防范预警机制中，然后财务风险工作人员利用该风险防范预警机制进行整合，形成风险防范平台，该平台应该涵盖财务风险管理中的各项财务风险调查数据、出版社各种刊物的销售、印刷厂等各种资产的记录等等；由于构建风险防范平台是项繁冗复杂的工程，需要出版社花费大量的时间精力来对其进行研究。该平台一旦构建完成后，不只是财务风险管理人员能够利用这些数据，无论是管理层还是基层都能够通过该平台进行基本的了解，能够从整体上提升出版社的运营效率，也极大的促进了出版社财务风险防控与财务资金管理的水平。

（三）加强财务管理人员专业技能培训工作展开出版社财务管理人员相应业务的培训工作，从学科专业的角度上来提升财务工作人员对其工作认识，只有加深了理解才能够充分的将理论知识应用到实际工作中，确保财务工作的正常运营。具体方式就可以采用交流、定向培训、深造等方式，提升财务工作人员的积极性，使他们能够主动的参与各项培训，获得一定的晋升途径，同时保证财务管理工作能够为出版社改革保驾护航。

结束语：

综上所述，为了顺应市场的发展要求，出版社的各项工作以及制度必须进行相应的调整以及完善，财务风险工作作为出版社工作中的一项重要内容，财务风险管理工作的建设显得十分重要，是出版社良好健康竞争力的保障。因此不断的健全财务风险管理工作，是出版社构建财务风险管控体系的必要前提。