我国目前手机游戏产业存在的问题研究

回溯我国电信产业的发展历程，从2001年的短信开始，人们开启了第一代移动增值业务。近几年，智能手机以及多样化的移动增值业务不断推出，人们无须局限在图片、短信文字等框架内。在游戏领域，传统的单机游戏也逐渐被取代，网络技术条件以及网络游戏受到了年轻人的追捧，这就使得手机游戏成为了继短信业务之后的重要增值类业务体系，甚至游戏市场已经超过了手机音乐。在2003年，中国移动和中国联通连各主流电信产业陆续推出了“百宝箱”和“神奇宝典”业务，使得手机平台管理工作也呈现逐步优化的态势，并且在2006年，开展架构平台基础上的精品游戏社区。2010年，爱游戏面向全国天翼用户推送了游戏业务服务项目，电信CDMA用户总数达到了7700万户，并且也应用在不同的收集终端软件平台中，能有效实现终端游戏的全线管理。正是基于3G和4G技术的成熟以及优化，手机网络游戏行业的网速以及自费管理项目逐渐受到社会各界的广泛关注，要积极践行更加系统化的管理措施，确保手机游戏管理工作的全面落实。

目前，手机游戏的投放渠道主要分为以下几种：第一，运营商投放管理，主要是中国移动研发并且运行的“百宝箱”系列以及中国联通研发并且推送的“神奇宝典”。第二，非官方门户网站运行的WAP线上推广，也是较为常见的手机游戏管理终端。第三，无线直投路径，借助WAP Push推送项目，彩信直投的方式也能实现满足手机游戏的应用。第四，终端路径，借助终端内部设置的书签以及软件，对相关数据和信息进行搜集和处理。第五，互联网，其整体覆盖面较为广泛，但是，需要注意的是，运行机制的针对性较弱，效果并不能符合预期。第六，平面媒体，是新兴收集游戏推送终端，主要是DM单页。第七，电波传媒，借助广播和电视对传媒管理对游戏进行解读和处理。在众多推送项目中，分层分级以及末尾淘汰制使得游戏市场的竞争压力逐渐增大，无论是产品的推广还是产品质量的优化，都要满足社会的实际需求。

除此之外，相关研究人员还对一些影响手机游戏使用的因素进行了分析：一是手机游戏的玩家中，男性比例在90%以上，女性则为10%左右；二是手机游戏用户中18岁到24岁占比约为72．1%，25岁到30岁以上的用户约为2．0%；三是手机游戏用户中，学生占比32．7%，公司职员占比15．3%；四是月收入1000元以下的用户占45．2%，月收入2000～5000元的占4．7%。［1］

而对于手机游戏的SWOT分析体系中，优势和劣势都是我国游戏市场普遍存在的，给予信息化技术的发展更多的机会，同样也面临新技术的挑战，需要研发人员给予高度关注。

2 我国目前手机游戏存在的问题

2．1手机游戏自费管理问题

手机游戏用户付费意愿会随着费用的增加逐渐降低，一些心理因素都会对其产生影响。手机上网功能若是不能逐步完善，就会对业务的推广产生制约，对手机用户消费心理的转变产生影响。基于此，满足手机用户免费下载体验需求和自愿付费意识才是目前手机游戏项目中的关键问题。也就是说，我国游戏用户对于资费问题的关注度以及流量费用问题还存在偏差。而在用户量增多的情况下，移动和电信运营商为了不同用户制定了针对性的资费管理套餐，手机游戏若是不能符合实际标准，就会出现操作管理不符合实际需求的情况，开发商和运营商在用户高级服务付费项目中实现共赢合作的运营模式，提高经济收益和实际经营效果的基础上，保证手机游戏管理工作和运营项目的全面发展。

2．2手机游戏终端管理问题

相较于PC端游戏，手机游戏更加地复杂，无论是屏幕设计还是操作系统的实效性都要更加地多样化，整体系统管理结构和控制效果也需要相关研发部门给予高度关注。其中，Windows操作系统、Linux操作系统能对终端管理参数进行全面分析，着重整合性能、分辨率以及操作系统的完整性。需要注意的是，终端性能不高，就会降低用户的实际体验和使用要求，也将成为制约手机游戏业务的障碍问题。由于手机尺寸有限，长时间注视手机会给用户带来眼部酸涩的感觉，加之手机的声音支持效果、实际内存容量以及持续供电时间等都不如PC端，用户数量远远达不到网络游戏的实际规模，也会对手机游戏的产业发展产生严重的制约作用。［2］

2．3手机游戏网络管理问题

在手机游戏测试过程中，网络稳定性十分关键，但是，网速并不能完全满足用户的实际需求，其中，最重要的问题就是信号盲点，尤其是地铁或者是一些具有屏蔽功能的建筑物中，信号较少，移动网络承载同时在线的用户数量也较为有限，若是出现超时就会存在无法正常运行的情况。在2010年，上海世博会推送的准4G技术中，参观者借助技术能体验到高清视频会议、三维实景技术和高清影像采集系统技术等，整体信息传输速率也实现了100Mbps。但是，随着计算机技术的不断发展，预计在2020年将全面推广5G技术，网络的升级应用结构也要进一步优化，才能满足数据信息时代的实际需求。［3］

2．4手机游戏盈利管理问题

在手机游戏的推广为了更好地实现盈利目的，多数都会借鉴PC游戏，利用多种并存的盈利模式开展盈利设计，尽管依旧处于探索的阶段，但是效果还比较明显。较为常见的收费盈利模式分别是下载收费、购买游戏点卡以及购买游戏内装备等，用户在刚接触手机游戏时，会直接处于试玩阶段，在得到用户满意度后会借助付费进行继续游戏，收费的方式多采取包月或者是一次支付，隐性费用并不多。这种方式在手机游戏推广过程中占据较大的比例，运营商由于不能建立稳定的收费模式，就会出现无法得到收益的问题，增值空间无限增大，盈利模式也逐渐呈现多样化特征。［4］

2．5手机游戏质量管理问题

在手机游戏制作和运营的过程中，需要一个专业的团队对整个过程进行集中的管控和处理，然而，我国目前推广的部分游戏项目模仿的成分较大，同系列的手机游戏“换汤不换药”，甚至有些只是经过较为简单的处理就推出新的产品。在手机游戏推广时，更是粗暴地硬性植入一些PC网游模式，同质化问题十分明显。正是由于内容较为单一化，就使得收集终端管理工作和特色游戏发展受到严重的限制，手机游戏质量不高以及自主开发能力较弱的弊端就陆续暴露出来。另外，多数手机游戏都来自国外，其中，日本、韩国以及欧美开发的游戏占据市场的份额超过了80%。加之多数企业为了进一步缩小成本，直接购买国外JAVA游戏然后模仿重塑的也比比皆是，就使得用户对国产手机游戏的评价度并不高。

3 我国目前手机游戏开发管理的优化措施

要想有效解决相关问题，就要积极实施更加系统化的开发管理综合性措施，积极落实切实有效的处理和控制机制，保证从手机游戏的用户出发。

第一，建立针对性的游戏管理方案。一方面，针对男性手机用户，要多设计动作类、角色扮演类的游戏，确保能调动男性玩家的积极性。也能在益智类和棋牌类游戏中进行多元化设计，推出体育类受欢迎的游戏类项目。也要着重关注画面的质量以及声音结构的配置效果，满足使用体验的同时，也能实现长远经济利益。另一方面，对于女性玩家用户，则主要是经营类和养成类游戏。在一项关于手机游戏用户情况调研表中，一半以上的用户主要是在乘车、等待、短暂休息时玩手机游戏。基于此，娱乐性较强以及操作简单的手机游戏更加受到用户的追捧和喜爱，女性玩家的黏性青睐也会随之增大，这就需要游戏设计和研发团队进一步提高设计水平和游戏处理效果。［5］

第二，着重强化手机游戏推广力度，相较于传统的单机游戏，手机游戏的运营途径以及市场销售渠道更加地多元化，借助通信运营商和设备制造厂商建立的手机内置菜单，就能直接将用户和网络相连，形成对应的游戏门户管理，正是基于此，在游戏开发商的市场推广和销售项目中，也要对移动管理工作予以全面认知。运营商借助移动网络实现游戏的下载，能借助无线方式确保下载简化游戏发布模式，保证计费管理工作避免大规模的版权违约问题，直接从用户的手机费中扣去相应的费用，而借助第三方有效推送购买物品，能在提高盈利项目便捷化程度的同时，确保小额费用收取过程能符合市场推广要求，一定程度上优化了市场推广效果和销售业绩，为后续工作的全面开展以及项目推广效果奠定坚实基础。除此之外，运营商平台在进入移动互联网体系中时，主要是借助收集游戏的首选入口，运营商要强化移动互联网入口平台过程的控制，从而保证宣传效果和整体运行机制的稳定性。无论是PC互联网，还是非官方WAP网站项目，手机游戏宣传推广都要积极落实更加有效的补充措施。用户之间交流和项目推荐都是更加多元化的推广机制，确保认知度和认可度更加贴合实际问题。

第三，在研发和推广项目中，要将精品管理模式作为项目发展的基础模式，确保管理效果和管控措施的完整性，也要对手机游戏的整体应用效果给予高度重视。在手机游戏管理工作中，其设计门槛并不高，这就直接导致产品质量受到影响，相关市场调研显示，目前成型的手机游戏开发企业数量并不多，多数都是一些小型手机游戏处理企业。若是要完成一款手机游戏，不仅仅需要前期策划，也要对后期市场调研进行综合性分析和处理，并且有效选取包装、运营机制等，才能深度挖掘手机游戏的市场价值，促进游戏生命周期的延长，也为了手机游戏获取长远利益提供保障。另外，我国手机游戏研发企业要将研发和推广机制设定为精品项目和系列，保证用户体验优化的同时，确保手机游戏行业能呈现稳步增长的态势，搜索的同时建构更加完整的竞争管理关系，实现手机游戏市场的良性发展目的。［6］

第四，要有效借鉴国外先进的发展模式和项目运行效果，从根本上提高管理水平和控制效果，切实维护管理层级结构的有效性。在借鉴相关研发和市场推广模式的过程中，要从我国市场实际需求出发，保证PC网游的质量以及手机游戏的便捷性，从而依据用户的实际体验主导市场，确保设计结构和应用体系的完整性。在用户管理市场的过程中，要对手机游戏和社交功能项目予以全面处理和综合性认知，保证社交平台的完整性和有效性。在日本手机游戏社交网络中，核心业务模式就是社区核心体系，从而保证社交、游戏以及内容三者能形成有机的统一结构，然后向用户收取相应的增值保值费用，满足大规模盈利的需求。［7］

4 结论

总而言之，要从我国目前手机游戏发展趋势和需求出发，建立健全完整的研发和管理机制，符合市场对项目的预期，一定程度上确保手机游戏的可持续发展。

参考文献：

［1］梁维科．手机游戏产业繁荣背后社会负面效应的规避［J］.兰州学刊,2014,15(8):67-72．

［2］杨伟龙．从产业链到平台生态圈——手机游戏产业模式变革研究［D］.广州：暨南大学,2015．

［3］张彦俊,孙晓宇．高校教学的新热点——手机游戏的人才培养［J］.教育探索,2015,33(10):57-58．

［4］宋心宇,许晓兵．基于系统动力学的手机游戏产业发展分析［J］.改革与开放,2017,10(7):12-16．

［5］黄明元,廖静．如何突破“瓶颈”——浅论游戏设计人才的培养［C］.2015全国新媒体艺术系主任(院长)论坛论文集，2015:91-97．

［6］牛巍,宋伟．自主创新视角下我国动漫产业发展及其知识产权保护［C］.中国科学技术法学会2015年年会论文集，2015:147-156．

［7］陈月华,程冰樱．浅论手机游戏设计中道德渗透的可行性机制［C］.中国高校影视学会第十五届年会暨第八届“中国影视高层论坛”论文集，2014:518-522．