管理会计与财务会计的融合浅析

　　摘要：随着社会经济的快速发展，企业规模越来越大，企业经营管理工作越来越复杂，管理会计在企业经营管理中发挥的作用也越来越大。在这种背景下，加强管理会计与财务会计的融合发展越来越受到人们的关注，基于此，本文首先分析了管理会计与财务会计融合的必要性，然后对管理会计和财务会计的融合机制进行分析，从而推动我国管理会计与财务会计融合的高质量发展。

　　关键词：管理会计；财务会计；融合

　　引言

　　当前，我国大多数传统财会工作者仍然沿用过去的思维模式和工作方式，没有完全适应我国经济发展的需要，也不能很好地适应市场竞争环境，财务会计管理工作的不足之处以及传统财务管理模式不适应现代会计体系的建设要求，在一定程度上阻碍了国内传统财务工作和管理工作的进一步融合发展。同时，我国传统财务工作所包含的领域较多，会计对企业经营发展有着非常重要的作用。有学者认为，传统财务工作应该进行相应的改革，对目前已经存在的一些管理会计要素及相应的财务知识与实践经验进行总结并加以运用，充分发挥管理会计在经营决策中的重要作用[1]。

　　一、管理会计与财务会计融合的必要性

　　财务会计的主要作用是为企业经营管理提供财务信息，使企业决策更加科学合理。管理会计主要依据经营管理信息形成企业内部控制，使企业生产经营活动符合国家相关法律法规的要求。两者在信息方面的关联性非常高，是一种相互促进的关系。随着经济全球化趋势越来越明显，企业规模越大，资金就越多，就越需要制定有效的企业战略来管理企业，同时企业的管理也会越复杂，成本也越高，因此，管理会计与财务会计要互相配合、互相补充[2]。加强管理会计与财务会计的融合有利于企业更好地实现生产经营目标，在经营活动中更好地发挥财务会计为企业提供财务信息的作用，管理会计和财务会计要互相配合、互相补充，共同完成企业经营管理工作，为企业的发展提供有力支撑。

　　(一)实现企业生产经营目标

　　企业生产经营目标是企业各项经济活动最终的目标，包括投资、融资、产品销售目标等。企业经营目标实现后，企业的经营活动就会被企业的经营目标所约束，从而影响企业自身的发展[3]。企业要完成发展目标，需要不断地提升企业竞争实力，管理会计是企业实现管理经营目标、开展财务工作的前提和基础，管理会计主要以财务管理为中心开展管理工作，财务会计与管理会计要协调发展。

　　(二)实现企业管理水平提升

　　目前，企业都对管理会计进行了广泛的应用，对企业管理水平提出了更高的要求。管理会计作为企业的经营管理工具，以其客观、全面的角度为单位提供决策依据，并且应用效果显著[4]。在传统的财务管理模式下，企业管理层次较低，经营目标不明确，无法根据信息及时制定相应的企业管理目标，而管理会计中有较多管理职能部门和职能分工，能够帮助企业进行有效的市场分析与判断，从而为决策提供更多的信息支持和依据，提升企业管理水平。

　　(三)促进财务成本管控

　　随着时代的不断发展，信息技术的应用不断普及，管理会计将其运用于成本控制中，对成本管理工作进行精细化处理，可提高成本管理水平。管理记账使财务人员能够对企业各项经营活动进行全方位跟踪和记录，建立起完整的企业成本控制系统。管理会计与财务会计相互配合进行相关信息交流和分析处理，可实现成本费用管控目标。对于信号专业来说，大部分是大修项目，项目多数短、平、快，项目成本控制至关重要。在成本预算过程中，不仅要发挥成本核算功能，还要进行有效的成本控制，利用管理会计，可进一步确保成本分析的合理性，让企业管理人员发挥监督作用，最终实现两者的共同目标。

　　(四)促进公司整体的发展

　　企业要想适应竞争激烈的经济环境，需要根据外部环境的变化及时调整企业结构，增强企业的可持续发展能力，而管理会计与财务会计的融合，能帮助企业管理层充分掌握相关信息，提高预测的科学性、准确性。利用财务统计信息优势可以准确地调整企业的各项行为，指导企业更好地作为。加强管理会计与财务会计融合有利于企业更好地实现生产经营目标，在经营活动中更好地发挥财务会计为企业提供财务信息的作用，管理会计和财务会计要互相配合、互相补充，共同完成企业经营管理目标。

　　(五)提高企业创新能力和市场竞争力

　　随着我国经济水平的不断提高和人民生活水平的不断提高，企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须在不断创新的基础上，不断地实现新的突破。同时，企业也要从实际出发，努力提高自身的核心竞争力，以保证自身具有更强的竞争优势。因此，为了进一步提高自身竞争力，企业要不断强化管理工作，以管理会计为基础，在保持较高研发创新能力的同时，也要为企业的进一步发展提供必要的资金支持[5]。对于铁路工程单位来说，要想抢占市场，扩大市场占有率立于不败之地，就要提高管理效率，根据财务会计数据对企业的经济状况进行分析、说明，通过管理会计对资金进行合理归集与分配，灵活运用资金，使资金利用实现最优、最大化。管理会计和财务会计相互补充，相互配合，才能使企业在众多铁路工程单位中脱颖而出。企业要想赢得市场认可，就必须不断地创新、不断地提升自主创新能力与核心竞争力。

　　二、管理会计与财务会计的融合机制

　　管理会计是一门研究经济活动及其发展规律的学科，它不仅对经济经营活动进行全面分析和预测，而且对经济决策和管理具有重要的指导作用。进入21世纪以来，随着企业战略的实施，市场竞争越来越激烈，为了更好地促进企业实现快速、稳定、健康的发展，使企业更加有效地应对市场竞争压力和国际国内行业发展趋势，迫切需要利用管理会计来保证各项工作有序进行。在这种背景下，以管理会计为代表的财会人员开始逐步探索与此相适应的理论和方法模式。一方面通过不断学习探索管理会计的理论和方法，另一方面则是从21世纪开始不断结合财务会计对企业各方面活动全面进行分析及预测。两者结合后对企业在其运营过程中的价值创造做出了积极有效的评价及把握。两种会计的融合不仅能保证其结果符合行业要求，而且为整个企业带来了新时代竞争优势，促使其不断前进。

　　(一)基于管理会计的视角，以财务会计为基础

　　管理会计学科是应用最广泛的一门学科，目前已成为会计界公认的会计学基础。在众多的会计实践活动中，其核心内容之一便是对经济关系所做的分析与预测。因此，以财务会计为基础，即以成本信息为基础，以内部控制和内部审计为手段，以财务信息为基础，以数据分析为手段以及通过合理设计及优化会计核算体系和会计评价体系等一系列的经济活动，通过对这些活动的实施，我们能够很好地运用这些信息对各种经营业绩做出预测及评价[6]。因此，基于上述视角的分析与预测能够在一定程度上实现对企业活动的分析预测，提高经济决策水平，保证企业未来经营业绩的持续增长。

　　(二)基于财务会计的视角，以财务会计为核心

　　在企业中，财务会计是企业会计的核心，对企业的经营管理具有重要的指导意义。在新时代的市场环境下，商业模式发生了巨大的变化，尤其是随着市场经济的不断发展，各企业都在利用市场力量来进行决策，而这种方式主要通过市场机制来进行，这就需要把企业的战略目标及战略计划转化为市场上的经营目标，即通过合理运用市场机制来实现企业经营目标。从这个角度来看，采用相应的商业模式及经营模式就会影响到企业最终的产品盈利及经济效益，这也是当前市场激烈碰撞、竞争激烈之所在，但是在采用较为成熟的商业模式和盈利模式之后，企业在运营过程中同样会面临新的挑战和压力。对于新时代下经济的环境变化而言，企业不仅要加强自身内部的控制管理、加强对外经济交流与合作、降低成本，提高效益促进社会繁荣、推动社会进步等工作任务都会相应地发生改变[7]，因此只有做到以上几点并及时将管理会计和财务会计的结合体现出来，才能更好地促进整个行业的快速发展，实现经济平稳可持续发展，从而为整个行业带来更多发展机遇。

　　(三)基于财务会计的视角，以企业经营为目标

　　传统的会计学多以财务为出发点，在分析经济活动及其发展规律上较为片面，没有充分地认识到企业应该按照自身的生产经营目标制订发展计划，促进整个企业的不断进步。同时财务分析和评价为实现企业规划提供数据支持和决策依据，在财务预测上，结合了资产评估、成本控制、运营分析等相关内容，但是，由于所预测的目标不能与企业经营目标保持一致，所以也不能达到预期的效果，例如，有些公司没有制定合理规划就盲目进行生产运营活动，有些公司没有根据自身生产经营的需要制定出合理的组织结构，还有一部分公司未将价值传递给用户，造成用户价值没有得到很好的体现。所以，21世纪以来市场经济的发展速度越来越快，如何适应市场经济新形势，如何帮助企业进行科学合理的经营决策一直是众多企业亟待解决的问题[8]。

　　(四)基于财务会计的角度，以市场为导向

　　随着市场的不断变化，客户需求日益个性化、多样化、高端化、智能化，而这种需求的不断增加就要求企业必须根据市场需求制定战略，并实施相应的财务计划，以满足市场竞争需求。21世纪以来，中国企业要想更好地生存发展就必须顺应时代变化，以市场为导向，在进行产品生产时要充分考虑客户的特点和要求，生产出符合消费者需求、适销对路的产品。但实际上由于整个市场是高度竞争的市场，在进行产品销售时应该充分考虑市场的需求特点和变化特征，如果不能及时地适应市场特点，就会导致大量产品积压而产生坏账损失等不良后果。

　　(五)基于财务会计的视角，以绩效评估为核心

　　现代企业的运行，不仅需要有效的管理会计等专业知识辅助，同时还需要先进的财务理念来指导。而作为一名财务人员，必须具备丰富的法律法规知识，了解企业运行所需的各个要素，这样才能更好地保证其价值创造，提高工作效率。因此，一名财务人员要以绩效评估为核心工作，根据《中华人民共和国公司法》等相关法律法规积极运用信息技术建立经营管理决策体系。以提高公司各项经营绩效和各项经济活动的效率为核心，其目的在于通过对企业经营活动的全面监测和跟踪评估，通过评估发现问题，从而提出相应的改进措施，通过加强对公司运营及效益的预测分析和合理建议等方式使公司实现可持续发展。那么将两者的工作相互结合实现资源优化配置、提高效率就具有积极意义，从而真正体现出管理会计对企业未来运营发展的功能和作用。

　　(六)以大商务管理为基础

　　目前结合集团公司大商务管理及三年行动中的财务重点工作任务与关键环节，企业主动作为、勇于创新，有的放矢地完善相关财务管理体制机制、优化财务管理办法。主动融入大商务管理，加强财商融合、业财融合，积极在工程项目全周期各管理环节发挥财务管理的作用。我们深知管理会计与财务会计的融合，需要经历一个漫长的过程，不是一朝一夕就能完成的，但我们相信，在未来的几年，集团上下会团结一致，携手并进，在融合过程中一步一个脚印，夯实基础，确保稳步走好融合之路，最终有效完成各个环节的对接。

　　人才是促进管理会计与财务会计融合的关键要素，我们要改变专业核算人才的培养方向，转化为对复合型人才的培养，通过对高素质人才队伍的培养与建设，形成综合性财务信息网络。

　　对于企业来说，大多数财务人员将核算业务作为工作的重点，对管理会计的认知比较欠缺，对管理会计的应用意识也很薄弱，自从使用业财共享平台之后，大多数的核算通过系统自动读取数据，通过业务表单生成会计凭证，在近几年账转表工作的大力推动下，报表也都能自动生成。财务人员要加强自我提升，不能一味地停留在核算的阶段。企业应该不定期地对财务人员进行专业的培训，让他们对管理会计有新的了解和认识，加强学习理论知识，不断了解新理念。督促和鼓励相关财务人员考取与管理会计专业相对应的各种证书，企业也要设置一定的奖惩措施，对考试成绩合格人员给予一定的奖励，并进行岗位调整，使之能把所学用到工作中来，在工作中学会利用财务会计和管理会计各自的优势，为公司创造更大的效益。

　　三、结语

　　财务会计和管理会计作为一对“孪生兄弟”，各自都具有十分重要的作用，从长远来看，两者之间融合的范围会越来越大，相互的影响也会越来越大。随着信息技术的不断发展，管理会计理论体系已经相对成熟，越来越多的企业在采用管理会计的方法和技术，但是，管理会计具有其自身的特点，并不是所有企业都能用管理会计方法开展会计工作，所以，企业要对自己的经营管理进行定位，采用合适的方法，实现两者之间的相互融合。

　　参考文献：

　　[1]刘兆玲.企业预算管理中财务会计与管理会计的融合性分析[J].上海商业，2022(1)：136-137.

　　[2]许跃.新形势下企业管理会计与财务会计的融合发展[J].财会学习，2022(2)：69-71.

　　[3]张宏玲.事业单位财务会计和管理会计的融合路径探究[J].冶金管理，2021(23)：134-135.

　　[4]王硕.互联网视域下管理会计与财务会计的融合分析[J].当代会计，2021(23)：34-36.

　　[5]林丽.管理会计与财务会计的融合探讨[J].中国市场，2021(36)：152-153.

　　[6]王妍.新形势下企业管理会计与财务会计的融合发展[J].当代会计，2021(21)：70-72.

　　[7]周秉君，黄砚.“互联网+”背景下管理会计与财务会计融合[J].中国乡镇企业会计，2021(11)：78-79.

　　[8]贾凤霞.新形势下财务会计与管理会计的融合探讨[J].老字号品牌营销，2021(11)：95-96.

　　作者：张晓阳