新时期企业财会管理工作论析

        摘要：新时期我国企业财会管理还存在着许多问题，因此，应该确立科学的财会管理目标，大力改进财会管理结构，提升财会管理执行力，在全面提高财会人员综合素质的基础上，优化企业的财会管理机制。

　　关键词：企业、财会管理、新时期

　　一、新时期企业财会管理面临的主要问题

　　1.企业财会管理的目标不明确

　　一直以来，大多数企业往往把追求企业利益最大化作为财会管理的最终目标。忽视企业的社会价值，忽视员工的利益，成为难以解决的矛盾，化解这些矛盾，是新时期我国企业财会管理所面临的一个首要问题。

　　2.企业财会管理工作水平较低

　　在现代企业制度下，企业的财会管理信息总量日益增多，种类也越来越多样化，从大局上对企业经营状况予以把握的难度更大，这对企业财会管理提出了更高的要求。与之相对的是我国企业财会管理工作尚处于较低水平，管理手段单一，管理方法落后。日常财会管理工作以现金、应收应付款、存货等营运资金的管理为主，无法从大局上对企业经营状况予以把握。

　　3.财会管理人员缺乏较高业务素质

　　新时期，财会人员频繁跳槽，致使有些财会管理人员缺乏掌握知识的主动性，未及时学习、了解财会管理相关知识，知识更新不够，而导致处理问题的方式无法突破传统，遇到问题一筹莫展。由于工作的不确定性，使许多财会人员缺乏敏锐、长远的经济眼光及大局意识，对经济形势及政策变动不敏感，仅停留在近期本部门或本企业面临的问题，而缺乏对未来发展趋势、宏观环境的研究等等。

　　4.财会管理各环节欠协调且控制薄弱

　　通常情况下，完整的财会管理体系应当包括会计核算管理、审计监督管理、资产运作与融通管理、财会计划与控制管理等多个环节。但有部分企业无法完整、协调地实施这些环节管理，或者在实施时未能进行必要的过程控制、结果评价，导致财会管理效果大打折扣。

　　二、新时期企业加强财会管理工作的对策措施

　　1.确立科学的财会管理目标

　　在新时期企业财会管理应以企业价值最大化作为财会管理目标，它将比产值最大化、利润最大化和股东财富最大化更为合理。企业价值最大化是指通过企业财会上的合理经营，采用最优的财会政策，充分考虑资金时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值达到最大。这一目标是将企业长期稳定发展摆在首位，强调在企业价值增长中满足各方面利益关系。

　　具体内容应包括以下几个方面：强调风险与报酬的均衡，将风险限制在企业可以承担的范围之内；创造与股东之间的利益协调关系，努力培养长期稳定的股东；不断加强与债权人的联系，培育可靠的资金供应渠道；关心企业职工利益，充分调动企业职工的积极性；注重人力资源开发与引进，适应知识经济时代的挑战；以信誉为本，不断宣传企业，扩大企业知名度；重视新产品的研制和开发，不断推出新产品来满足客户的需要，以保持销售收入的长期稳定增长；关心国际、国内政治经济形势，使企业不断适应外部环境的变化。

　　2.改进财会管理结构，提升财会管理执行力

　　在现代企业制度下，企业的会计信息需要量日益增多，对会计信息的内容和质量的要求也越来越高、越来越多样化。

　　要充分利用现有的物供信息化网络平台，利用畅通的信息渠道，实现实时信息查询与处理，及时掌握企业及各部门经营状况，对市场变化可能带来的后果及早采取预防性措施，做到事前预防和事中监督的过程控制。