加强对施工项目重要岗位人员监督管理的思考

　　1前言

　　施工企业和施工单位的效益来自于内部的管理和施工质量等，现在的社会中各行各业都要有细腻的管理制度和科学的管理方法，才能够做到企业内部人尽其才，事半功倍的效果，为企业创造更多的效益，为社会创造更大的价值。现在我国存在一些不正的风气和一些不正常的现象，如贪污、腐败、投机倒把等现象，而且一些工作人员存在侥幸心理，不能够切实做好本职工作。施工项目中如果出现这些现象，很可能导致施工质量不能够得到保证，施工进度缓慢，施工企业效益降低，影响正常的建设进度等。而且这些不正常的现象和不正的风气是人为造成的，这些人的行为大多触犯到国家法律，应该受到法律的制裁。

　　现在的施工工程众多，大多工程都是时间紧迫，任务较重，而且工程要求质量较高，这样就使得管理人员数量不能够满足需求，施工企业也就很容易忽视了对企业内部重要岗位人员的监督与管理。还有就是有些高层对重要岗位人员的监督力度不足，表现出“睁一只眼闭一只眼”，选择息事宁人的态度对待重要岗位人员出现的问题，这就给一些不正当行为和风气创造一定的环境和滋生的闰土，长期下来这不但有损企业的利益，也不利于企业在市场中的竞争。

　　2施工项目重要岗位人员监督管理

　　对施工项目重要岗位人员监督和管理应该在从两个方面来分析，一方面是施工质量，另一方面是重要岗位人员工作存在的问题，文章分析现在社会这两方面存在的一些问题，进而总结加强对施工项目重要岗位人员监督管理的措施。

　　2.1施工质量

　　施工部门是施工项目的重要岗位之一，现在施工单位和企业的施工质量有许多细节不能够得到保证，与施工部门有很大的关系。我国的建筑工程施工环境还是处于一个比较恶劣的阶段，并且施工工艺和设备也往往不能够与国际上的先进工艺和设备相比。这就导致在建筑工程施工人员在施工过程中，可能会出现施工精确度不高的现象，而且许多施工人员的责任心不强，并且施工水平不能够达到相应的高度，导致工程的施工质量没有更好的保证。

　　2.2重要岗位工作人员存在的问题

　　施工企业重要部门涉及到施工部门、人事部门、财务部门等，这些重要岗位的权利较大，对工程的影响力也不同于其他部门。从现在施工企业和社会现状来看，对于施工项目重要部门的工作人员存在廉政意识较弱、专业水平不高、监督管理力度不强等问题。

　　（1）廉政意识较弱。施工项目重要岗位的工作人员的权利较大，而且大多与企业效益相联系，但是由于工作人员对管理和监督表现出冷漠的态度，管理积极性不高，甚至只是为自己谋求利益，所以往往造成了贪污、腐败等现象的出现。

　　（2）专业水平不高。现在许多施工项目重要岗位的工作人员专业水平不高，不能够对专业和施工有较新的认识，所以对项目监督和管理力不从心，甚至是不知道如何进行管理，更不能进行全面的监督。

　　（3）监督管理力度不强。现在的施工项目重要岗位工作人员大多对监督和管理存在着抵触心理，不希望自己被监督和管理，不能够理解监督管理的真正目的，这就导致施工企业内部监督管理工作不能很好的开展。所以显现许多项目重要岗位监督和管理力度都不是非常强硬有效，对企业的效益和工程质量都较为不利，施工项目重要岗位人员监督管理力度继续增强。

　　3加强对施工项目重要岗位人员监督管理措施

　　针对现在施工项目重要岗位人员存在的一些问题，总结加强施工项目重要岗位工作人员监督管理措施。

　　3.1严格按照国家法律进行监督管理

　　建筑工程质量监督管理是建筑工程的必要环节，监督管理的依据是国家相关的建筑法律法规和施工技术标准。监督管理要对设计环节、施工环节、管理环节按照规范和法律进行，不能够对法律和规范执行模糊化，对工程质量睁一只眼闭一只眼，这是对工程的不负责，对法律的不负责。建筑工程的质量需要监督管理的鞭策，对每一个细节进行推敲，才能够使工程质量的到保证，减少质量问题的出现。这有严格按照国家法律进行监督管理，才能够使施工项目的质量得到更好的保证。

　　3.2严格打击腐败、贪污等行为

　　施工项目重要岗位工作人员能够接触大量的信息和经济行为，并且这些重要岗位工作人员权利较大，这就很容易出现人员思想和道德腐败，导致贪污、受贿的现象发生。所以要严格打击腐败、贪污等行为，加强对干部的管理和思想政治教育，防止其道德和思想上的腐败，只有使施工项目重要岗位工作人员自身的思想政治觉悟提高，集体主义感增强，才能够使其真正做到廉洁不阿，努力做好本职工作，不利用私权为自身谋求利益。

　　3.3创新监督管理方法和制度

　　对于施工项目质量的监督和管理以往的方法往往是，在施工现场，专业人员进行不定期的检查和监督等。这些传统的监督管理方法和制度，对于现代的建筑工程来说未免太过于狭隘，不能够全面。所以要创新监督管理的方法和制度，使其适应现代建筑工程质量保证的需求。现代监督管理方法和制度，要求运用先进的测量、检测设备，通过严格的考察与规范进行对比，而不是凭个人经验进行监督管理。对于施工现场要时刻有监督人员进行检查，以保证施工质量。而且还要对施工项目重要岗位工作人员进行现代化的监督和管理，制定更加严格的管理制度和惩罚制度，完善监督、举报制度，以规范工作人员的行为。

　　4结束语

　　施工项目重要岗位是整个项目的灵魂所在，对重要岗位工作人员进行监督和管理能够保证项目顺利完成，并且减少施工过程和监督管理过程可能出现的问题。而且加强对施工项目重要岗位人员的监督管理，还能够优化社会风气，为我国廉政工程作出贡献。

　　参考文献：

　　[1]泛华建设集团.建筑工程施工项目管理指南[TU].建筑工业，2007（05）.

　　[2]韩同银.建筑施工项目管理[TU].机械工业出版社.2012.02.14.

　　[3]周三多，陈传明，鲁明泓.管理学—原理与方法（第五版）.复旦大学出版社.2009.06.01.