适应社会发展 加强管理创新

　　1建筑工程施工管理创新的必要性

　　在市场化、经济化制度日趋完善的今天，我国建筑业的发展也突飞猛进，建筑施工行业面临着更激烈的竞争和挑战，同时也产生了许多亟待解决的问题，传统的建筑施工管理制度跟不上现代施工方式，建筑工程施工管理人员的思想观念未能及时转变，项目管理与施工企业之间的权责不明确，施工质量和安全管理不到位，施工工序操作不严格，一线施工人员安全意识淡薄等等问题严重制约了施工企业的发展。在建筑工程施工的生产力迅速向前发展的同时，固守原有的建筑工程施工管理方式方法是不可取的，因此为适应时代的发展和现代化建筑工程施工的需要，建筑工程施工管理必须不断向前发展，必须探索出创新的建筑工程施工管理的方法，以适应现代化的生产力发展需要和市场经济的发展。

　　目前我国面临着城市化高速发展的新时期，城市建设带来了大量的建筑施工工程，这对建筑工程施工企业来说既是巨大的机遇也是不小的挑战，这意味着传统的以规模、资历、和雄厚资本而确立的市场份额将被重新洗牌，新时期下的建筑施工工程要求的不仅仅是规模、资历和财力，更为重要的是建筑工程施工管理水平。投标、设计、施工和竣工验收、最终验收都有国家的标准规范施工单位、供货商、业主、监理、设计的行为，各家建筑施工企业的资质虽有高低之分，但施工工艺和生产工器具大多相同，唯一不同的就是管理，可以说，在当今的市场化、经济化的形势下，建筑工程施工企业的核心竞争力就是企业的建筑工程施工的管理机制、管理水平。因此，建筑工程施工企业只有对管理机制、管理模式不断创新、坚持改革、与时俱进，才会使项目施工单位构建自己的企业文化和品牌，才能使企业适应现代建筑工程行业的市场经济和生产力的发展需要，才能使企业具有可持续性发展，具有长久的生命力。

　　2建筑工程施工管理理念的创新

　　工程施工管理理念理念的创新，需要进行管理机制的改革，管理体制和资源配置的优化，组织结构的调整，保证在建筑施工过程中形成权责明确、有序运作、有效制衡的管理机制，具体做好以下几个方面。

　　（1）以项目管理为重点，强化过程控制，推进管理创新

　　对工程项目质量的提高要高度重，保证工程优质。从以下两个方面做起：第一是注重法制观念的培养，强化员工创新意识。建筑企业单位要认真贯彻《建筑法》、《合同法》、《建设工程质量管理条例》和国家有关质量标准、质量监察等一系列法规条例，依法办事、按标准执行，把工程质量控制放第一位；第二是应该在建立合理的管理制度和质量责任体系，强化全员责任的基础上，根据工程项目的基本情况来确定创优目标和明确创优标准，编制创优计划，并对岗位创优和工序创优责任进行分解。要做到创新：

　　首先，要加强工程成本管理，在保证工程质量的前提下尽量降低成本。一是要从实际出发，对项目进行认真评估，加强建立健全工程项目部成本分析、成本责任、成本核算等一系列体系，使目标成本更加科学；二是对作业层的责任成本包干定额要加强管理控制，防止效益流失；三是优化施工方案要合理优化，降低物耗和非生产性支出。实现效益最大化；四是加强机械设备的管理，提高设备的营运交通。优化配置的原则可以根据工程项目需要、施工周期，合同要求、增强机构设备的有效运营，合理配置项目机械设备等因素来制定。

　　其次，对资金管理，财务制度要加强管理。在工程施工整个过程中要实行财务会计委派制。根据资金管理制度，对工程项目部各个环节资金的进行预算编制，从而了解资金的流动和执行情况，对预算外资金的支出要严格限制；工程款的回收力度要加强，及时清理和处理工程项目部债权债务，力求做到竣工决算到位，工程款拨付到位；认真工程项目的跟踪审计和竣工审计，确保工程项目最终效益的事实可靠，并据此兑现项目承包合同。

　　再次，在确保工程质量的同时抓好现场标准化管理，确保施工安全。对人员进行安全教育培训，来增强全员安全意识和防护能力，建立健全合理的安全责任体系，管理责任人需签订安全责任状。确保实现安全“零事故”。

　　（2）坚持以人为本，强化培训教育，推进科技创新

　　管理应以人为本，对员工加强培训教育，是建筑工程施工管理理念创新的保证。知识的更新是创新理念的基础，只有不断的拓展自己的知识面，才能推进管理工作良好的进行，因此施工企业要针对公司不同层次的员工有计划、分类别的进行培训，以加强管理人员的管理水平和技术人员施工水平。

　　科技就是生产力，建立科技创新体系，提高工程施工质量，发展技术优势，以求工程成本的降低，从而增加企业经济效益和社会效益。因此科技的创新也是施工管理理念创新的途径，加大科技生产的投入，创造优质工程。

　　3建筑工程施工管理的创新原则

　　建筑工程施工管理的创新是适应建筑工程行业生产力发展的需要，但这并不意味着创新可以随心所欲。创新必须建立在科学理论的基础上，遵循社会发展的需要，适应当前建筑施工行业生产力发展的需要。因此建筑工程施工管理的创新必须遵循以下原则：

　　（1）建筑工程施工管理的创新要适应市场的需要，市场经济的原则是有需求才有市场，市场经济的特征是动态多变，因此建筑工程施工企业应当适应市场经济的发展才能为社会和企业本身创造经济效益，这是建筑工程施工管理的创新的“根”。

　　（2）建筑工程施工管理的创新应提高企业的核心竞争力，将创新思想和创新理念融入企业文化，通过企业文化提高员工的创新意识，才能使创新有“魂”。

　　（3）在建筑工程施工管理的创新中，要在项目实施过程中熟悉市场，根据市场变化及时调整管理方式及时调整施工管理任务目标，同时应不断充实各级管理层，努力提高各级管理层的综合素养。

　　总之，建筑工程施工管理的创新的一切近期目标都是使保证工程项目的施工安全和工程项目施工质量，努力为企业创造更高的经济效益，远期目标是不断使管理模式适应当前生产尤其是建筑工程施工的生产力的需要。

　　4建筑工程施工管理的创新策略

　　（1）要实现建筑工程施工管理的创新，首先应使企业高层管理者具有创新管理的理念，并重视施工管理的创新，充分意识建筑工程施工管理的创新的必要性和创新的原则，使企业整体重高层管理到项目经理、施工现场负责人甚至到一线施工工人都具备创新意识，把创新精神落到实处。

　　（2）制定符合建筑工程施工企业实际情况的创新方案，同时企业要有一定的远见，通过预计未来建筑工程施工行业生产力的发展方向，预先制定创新方案，并有步骤地实施创新管理方法。

　　（3）坚持对建筑工程施工管理的体制创新。一般的建筑工程施工管理都会在项目合同签订后组建项目部，应当将项目部公司化，建立起责任制度，明确项目部的责任和职责所在，使项目部在工程建设过程中发挥最大的作用。同时还应建立项目部的财政制度，提高项目部的资金运作效率和承担资金决策风险。

　　（4）技术创新和创新技术实施是建筑工程施工管理创新的关键。建筑工程施工企业应当合理采用新的施工设备、新工艺、新的施工组织方法，不断利用创新提高施工效率，降低冗余，减少损耗，是工程施工过程中创造的效益达到最大化。

　　（5）建立倡导建筑工程施工管理创新的激励机制。要在企业内部营造良好的创新环境，将创新思想和创新理念融入企业文化，通过企业文化提高员工的创新意识，鼓励施工人员在实际施工过程中采用新工艺、新设备、新方法。

　　5结语

　　建筑施工管理根本就在于保证工程质量，在规定的工期内顺利完工。因此作为一个管理人员要在工程施工过程中，要具备创新的意识和理念，当然也包括施工人员，只有通过创新，合理的提高建筑生产力，为企业和社会创造更高的经济效益和社会效益。

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