对企业薪酬管理模式创新的思考

　　【论文摘要】现代企业管理中薪酬管理是一项十分重要的工作内容，合理的薪酬制度与管理模式能够有效的激发员工的工作热情与潜力，使员工在本职工作岗位上更好的发挥能量，创造更高价值，同时科学的薪酬管理模式也是为企业吸引和保留人才的有效途径，对于现代企业的发展而言具有着关键性的意义。
　　【论文关键词】企业薪酬管理；模式创新；思考
　　随着以人为本的管理理念在企业管理中的发展与深入应用，着眼企业员工充分满足员工需求，并激发员工工作积极性、主动性已成为现代企业增强发展动力的必然举措，而薪酬对员工的激励作用是相对较大的，提高对薪酬管理的重视，加强对薪酬管理模式的创新，已显现出越来越大的必要性。基于此，本文将针对企业薪酬管理模式的创新展开分析与探讨。
　　一、现阶段企业薪酬管理模式所存在的不足
　　1.不重视薪酬管理相关理论研究
　　尽管薪酬管理工作对于企业员工具有着较强的激励作用，但从目前情况来看，我国在企业薪酬管理的相关理论研究方面仍十分滞后，对于薪酬管理相关理论研究的重视也相当不足，多数企业对于薪酬管理工作缺乏充分的认识，只片面将其等同于工资及物质奖励的发放，在发挥薪酬激励作用方面，也往往只采取提高工资的方式，这样实际上对于员工的激励作用是十分有限的，且无法实现长期的效用。此外，现阶段我国多数企业对于薪酬管理的认识，忽视了非物质性的福利，对员工缺少精神思想等方面的关怀，这也使得企业凝聚力相对较差，不利于企业的长期稳定发展。
　　2.薪酬管理模式脱离实际
　　薪酬管理作为企业管理工作中的重要内容，其最终也要服务于企业的发展目标，适应企业发展战略规划的部署，但目前我国一些企业在薪酬管理模式的制定方面不注重与自身实际的结合，或盲目模仿其他企业的成功模式，或直接完全照搬相关书本中的模式，常常使得所制定的薪酬管理模式与企业实际不相符，不能够有效的服务于企业的发展。如一些企业的薪酬管理模式过度注重当前效益与员工业绩，却忽视了企业长期发展所必需的创新能力与市场拓展能力，这就会极大的限制企业长期发展的潜力。
　　3.薪酬结构存在失衡问题
　　目前大多数企业的薪酬管理模式中对于个人评价与激励的重视往往都要高于团队，这就导致团队在企业中的作用时常被忽视，在薪酬激励措施上也往往不注重对团队薪酬分配的优化设计，这也使得团队协同能力在一定程度上被弱化，无法使团队作用得到充分发挥，并实现团队价值最大化，其对于企业的发展而言是极为不利的。
　　二、现阶段企业薪酬管理模式创新的策略
　　1.“按需分配”的自助薪酬管理模式