工程项目管理对建筑施工的重要性
2022-06-09
【论文摘要】随着改革开放的不断深入，我国的国民经济快速发展，建筑行业也得到前所未有的发展。在建筑施工的过程中，工程项目管理对建筑施工具有重要意义。文章从项目管理相关概述、工程项目管理对建筑施工的重要性和建筑工程项目管理中存在的问题及对策三个方面进行了阐述。
【论文关键词】工程项目管理；建筑施工；重要性；建筑行业；建筑企业
1项目管理相关概述
随着市场经济的快速发展，对建筑企业也提出了新的、更高的要求。而建筑工程项目管理作为建筑企业工作的一个重点，可以说是一个复杂、艰巨的系统工程，因为它不仅涉及风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作，还涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此，充分地了解工程项目管理，对于进行工程项目管理工作有着十分重要的意义。
项目管理是指为了实现项目管理的目标，在实际工作中进行的一系列计划、组织、领导和控制等活动，在这个过程中会使用各种方法、技能和工具来完成目标。一般而言，项目管理主要包括三个层面：第一个层面主要是管理项目的范围、成本费用和时间进度等情况，这些主要是一些外在的管理任务，其完成效果会直接影响项目的交付以及管理目标的实现，可以说这一层面是最直观、最明确的管理任务；第二层面主要是管理人力资源和风险控制，这些相对来说是内在的管理任务，对管理目标的实现不会有直接影响，但是会影响第一层面的管理效果，所以这一层面是间接影响管理目标的，经常会有管理者忽视这一层面的管理，结果会造成重大损失，不利于企业的长远发展；第三层面的管理就是管理项目的整体，也就是比较综合的管理，主要统一管理上述所有管理工作的具体执行情况。综上所述，项目管理可以分为项目综合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理九大任务，每一项任务都发挥着举足轻重的作用，对于实现成本项目管理目标起着非常重要的作用。
2工程项目管理对建筑施工的重要性
建筑施工企业的项目管理水平是反映建筑企业管理水平高低的一个重要标志，也能够充分体现建筑企业的形象。建筑施工企业之所以要实行项目管理就是想要全方位管理施工活动，由此可见，项目管理的对象就是项目，工程项目管理的水平对建筑工程的整体质量产生重要影响，因此建筑施工企业在今后的发展中应当将工程的项目管理工作作为重点。以下是工程项目管理对建筑施工的重要性的具体体现：
2.1工程项目管理可以实现对建筑施工的进度控制
工程项目进度控制主要是为了保证工程建设的进度与目标达成一致而在施工过程中开展的一种控制工作。在项目实施之前应当制定施工进度计划，编制计划的人员应当具有前瞻性和预见性，对施工图纸和合同进行充分了解，并将安装和土建工作进行配合，与施工人员进行沟通，力争编制出科学的进度计划。为了更好地控制施工进度，可以制定出年度计划、月度计划和周计划，这样能够对整个施工实行动态管理。
2.2工程项目管理可以实现对建筑施工的成本控制
建筑工程的成本管理就是预测、计划、核算、控制、考核和分析工程项目的各项支出费用，通过采取一定的措施来降低施工成本，并改善企业的经营管理水平，使建筑施工企业的整体竞争力和实力得到提升。在施工过程中一旦出现项目成本超支的现象，应当在第一时间查找原因，并找到合理的措施来控制成本。此外，还应当制定科学合理的施工方案，以达到降低成本和缩短工期的效果，要不断提高施工工艺标准，采用新技术和新工艺，避免对材料的浪费，从而更好控制施工的成本。
2.3工程项目管理可以实现对建筑施工的质量控制
建筑施工的一项重要目标就是保证施工的质量，只有做好项目管理工作才能更好地实现这一目标。具体来说，在施工的细节以及每一阶段都应当对施工质量进行严格把关，对容易出现质量问题的部位应当重点把握并实行有效的监督，从而减少施工的安全隐患，尽量避免事故的发生，减少事故率对建筑施工企业的影响，提高企业的信誉度，最终促进建筑施工企业的长远发展。
2.4工程项目管理可以实现对建筑施工的安全控制
安全控制就是分析施工过程中的不安全因素，通过加强技术和管理措施来保证施工的安全，进而保证整个建筑施工过程的安全。在这个过程中，通过公司、项目部、班组的安全教育，使新上岗人员、操作人员及相关施工人员了解施工现场及相关安全防护知识，项目部相关工作人员也要做好现场的管理工作，一旦发现安全隐患必须及时处理，并严格划分施工现场的工作区和生活区，材料要堆放整齐从而使道路通畅。
【论文关键词】工程项目管理；建筑施工；重要性；建筑行业；建筑企业
1项目管理相关概述
随着市场经济的快速发展，对建筑企业也提出了新的、更高的要求。而建筑工程项目管理作为建筑企业工作的一个重点，可以说是一个复杂、艰巨的系统工程，因为它不仅涉及风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作，还涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此，充分地了解工程项目管理，对于进行工程项目管理工作有着十分重要的意义。
项目管理是指为了实现项目管理的目标，在实际工作中进行的一系列计划、组织、领导和控制等活动，在这个过程中会使用各种方法、技能和工具来完成目标。一般而言，项目管理主要包括三个层面：第一个层面主要是管理项目的范围、成本费用和时间进度等情况，这些主要是一些外在的管理任务，其完成效果会直接影响项目的交付以及管理目标的实现，可以说这一层面是最直观、最明确的管理任务；第二层面主要是管理人力资源和风险控制，这些相对来说是内在的管理任务，对管理目标的实现不会有直接影响，但是会影响第一层面的管理效果，所以这一层面是间接影响管理目标的，经常会有管理者忽视这一层面的管理，结果会造成重大损失，不利于企业的长远发展；第三层面的管理就是管理项目的整体，也就是比较综合的管理，主要统一管理上述所有管理工作的具体执行情况。综上所述，项目管理可以分为项目综合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理九大任务，每一项任务都发挥着举足轻重的作用，对于实现成本项目管理目标起着非常重要的作用。
2工程项目管理对建筑施工的重要性
建筑施工企业的项目管理水平是反映建筑企业管理水平高低的一个重要标志，也能够充分体现建筑企业的形象。建筑施工企业之所以要实行项目管理就是想要全方位管理施工活动，由此可见，项目管理的对象就是项目，工程项目管理的水平对建筑工程的整体质量产生重要影响，因此建筑施工企业在今后的发展中应当将工程的项目管理工作作为重点。以下是工程项目管理对建筑施工的重要性的具体体现：
2.1工程项目管理可以实现对建筑施工的进度控制
工程项目进度控制主要是为了保证工程建设的进度与目标达成一致而在施工过程中开展的一种控制工作。在项目实施之前应当制定施工进度计划，编制计划的人员应当具有前瞻性和预见性，对施工图纸和合同进行充分了解，并将安装和土建工作进行配合，与施工人员进行沟通，力争编制出科学的进度计划。为了更好地控制施工进度，可以制定出年度计划、月度计划和周计划，这样能够对整个施工实行动态管理。
2.2工程项目管理可以实现对建筑施工的成本控制
建筑工程的成本管理就是预测、计划、核算、控制、考核和分析工程项目的各项支出费用，通过采取一定的措施来降低施工成本，并改善企业的经营管理水平，使建筑施工企业的整体竞争力和实力得到提升。在施工过程中一旦出现项目成本超支的现象，应当在第一时间查找原因，并找到合理的措施来控制成本。此外，还应当制定科学合理的施工方案，以达到降低成本和缩短工期的效果，要不断提高施工工艺标准，采用新技术和新工艺，避免对材料的浪费，从而更好控制施工的成本。
2.3工程项目管理可以实现对建筑施工的质量控制
建筑施工的一项重要目标就是保证施工的质量，只有做好项目管理工作才能更好地实现这一目标。具体来说，在施工的细节以及每一阶段都应当对施工质量进行严格把关，对容易出现质量问题的部位应当重点把握并实行有效的监督，从而减少施工的安全隐患，尽量避免事故的发生，减少事故率对建筑施工企业的影响，提高企业的信誉度，最终促进建筑施工企业的长远发展。
2.4工程项目管理可以实现对建筑施工的安全控制
安全控制就是分析施工过程中的不安全因素，通过加强技术和管理措施来保证施工的安全，进而保证整个建筑施工过程的安全。在这个过程中，通过公司、项目部、班组的安全教育，使新上岗人员、操作人员及相关施工人员了解施工现场及相关安全防护知识，项目部相关工作人员也要做好现场的管理工作，一旦发现安全隐患必须及时处理，并严格划分施工现场的工作区和生活区，材料要堆放整齐从而使道路通畅。