提高变电值班员业务能力基本步骤初探

　　【摘 要】在电力系统中，变电运行发挥着关键的作用，而变电值班员控制着变电站整个变电系统的运作。变电值班员业务能力的高低影响着整个电网及电力系统的传输效率，直接影响着变电企业的经济利益。随着电力系统的不断发展，变电值班员的业务能力已经不能够满足电力系统的需求，引起了不同程度的安全隐患和效率低下的问题。本文主要对变电值班员的重要性、现况进行阐述，并且对变电值班员业务能力存在的问题进行了分析，提出了相应的解决方法。 

　　【关键词】值班员；业务能力；技能培训 

　　随着电力行业的大力发展，变电设施起着越来越重要的作用。期刊网在这个日新月异的时代，电力创新也是大势所趋，变电系统应该得到更大程度的提升。而变电值班员则起着其中最关键性的作用。变电值班员业务能力的高低，直接影响到电力在电网上传送效率，影响着变电设备的安全性。 

　　1变电值班员的重要性 

　　变电系统在整个电力系统中起着最重要的根基作用，而控制着变电系统的正是变电值班员，变电值班员业务能力的高低不仅关乎他们的自身利益，更关系到整个电网及电力系统的安全问题。在工作中稍微的一点失误就将引起变电设备的故障，轻则使得局部电力设施出现故障，重则导致整个电力系统的瘫痪，更严重的会危及到自己的生命安全。在某些变电设备中存在一些特殊构造，会影响到变电值班员的健康。如果变电值班员的操作技术没有一定的专业性，用导致这些特殊设备的有害物质泄露。 

　　2变电值班员现况及存在的问题 

　　2.1值班员理论知识不扎实 

　　变电值班员的理论知识大多都在高校前几年学习，入职后，理论知识一般都没有达到熟练的程度，远远不能把理论知识运用到实际操作过程中。大部分变电值班员拥有的仅是熟练的人机交往能力，而对于专业理论知识，却缺乏最基本的概念以及深层次的理论知识的探究。因此，只能完成一些基本的变电操作和调试，而对于变电设备的监测和检修方面存在了极大的漏洞。往往不能发现自己工作中的失误，以及电网中存在的问题，埋下安全隐患。 

　　2.2值班员实践操作少 

　　刚刚上岗的变电值班员缺少实践操作的能力，他们对于自己的从业岗位和要求没有明确的概念，仅仅具有较少的理论知识，没有与实践操作相结合。在学习理论知识的时候，没有机会接触实践操作，实习的机会也较少，导致变电值班员对电网分布及变电设备的生疏，大大影响了变电值班员的工作效率，也加大了变电设备的安全隐患。 

　　2.3值班员认真刻苦精神不足 

　　对于新一代信息化时代的变电值班员，缺少了老一代的刻苦认真的精神。他们追求的是高薪少活的工作条件，对于领导不检查的项目往往也不够认真，因此领导层面也不易发现基层中所存在的问题。对于变电设备的监测和维护工作需要，值班员需要认真耐心，让维护工作能够更有效率地进行，而现在的值班员往往不能按时按量完成上层交给的任务。或者他们只是机械地执行着枯燥的检修任务，缺乏主观能动性，工作效率低下。 

　　3提高变电值班员业务能力方法的探究 

　　3.1值班员的招收与考核 

　　要从根本上对值班员的业务能力进行提升，那么在值班员的招收时就要注意一系列的问题。在变电值班员的招收方面，要从应届高校选取符合专业的高技术人才。值班员的考核要求专业技术知识的过关，能够对电力及其周边知识进行熟练掌握。与此同时，要对应聘者进行职业技能实践的鉴定。如果仅理论知识合格，在实践操作及对于电路系统不熟悉的人不宜录取。变电工作者需要的是耐心和细心，在招手值班员时，就应该提出此方面的要求。对待工作要有认真负责，有上进心的态度。对于那些理论知识熟练，操作技术也过硬的综合素质强的招聘者，应当给予其更加重要的任务。使其发挥在领导才能方面的天赋。 

　　3.2值班员日常业务的考核和选拔 

　　对于正在工作的值班员，应该要求对其进行每个季度或者每个月的技术考试。不仅要熟练掌握电网操作技术，更要掌握各个变电设备的运用以及理论知识。对于每次考核中技术成绩突出表现优异的值班员，应给予一定程度的奖励及表彰，调动其工作积极性，并且带动其他工作人员积极上进，让整个团队的整体精神面貌有质的改变。与此同时，公司应该组织定期的职业技能培训，把最新的技术和设备介绍给员工，使得值班员能够熟练地掌握其原理，提高自身的工作效率，以加强变电设备的安全性。在日常的业务训练中，公司应当选出一些经验丰富的年纪稍长的变电值班员，带领几个新招收的变电值班员，将自己的经验和工作方式传授出来，这样能够更加有效地提高新招收的变电值班员的业务能力。 

　　3.3上层领导者的管理方式及运用 

　　对于变电值班员工作只求于表面没有认真落实的问题，上层领导者应该定时每天或是每周，到值班员工作的地方进行检查和监督。对于变电值班员平常工作中的问题，上层领导者们应当及时指出。对于问题严重者要处以一定程度的惩罚制度，甚至予以开除。上层领导者应该制定出合理的奖励表彰制度和惩罚制度，从而在很大程度上激发变电值班员的工作热情，改变变电值班员的工作态度，从而保证整个变电线路的安全问题，保障公司的利益。一个好的领导者会带着一套完善的改革措施，对自己的员工进行长期的培训和优化，把他们真正培养成这个行业的精英人才。同时，上层领导者应该将变电值班员分成各个小组，以小组为单位进行业务能力的考核，将每个设备或线路分配到个人。一个设备的损坏不仅关系到自己的利益，更关系到集体的利益。因此，可以强化变电值班员的集体意识。这项工作稍微失误，就可能引起关乎到性命的人身安全事故，更为严重的将会导致整个电路的瘫痪事故发生。