基于促进发展视域下的企业文化建设

　　摘要：企业文化是促进企业发展的软实力。对于有计划经济传统背景的企业，面对市场经济，企业通过树立竞争意识，在企业内部开展各种团队、创新、竞争、合作为主题活动，提升团队的协同工作能力和综合实力。通过立足实效，用改革创新的精神，开展企业文化建设，促进企业发展。

　　关键词：企业文化文化铸魂创先争优

　　山东煤机装备集团有限公司（以下简称山东煤机集团）隶属于山东能源临矿集团，主要从事煤炭、冶金与环保机械产品的设计与制造，是国家重点煤机与环保产品设计与制造企业。近年来，山东煤机集团把宣贯山能超越文化、临矿“实·新文化”和公司“煤机文化”为突破口，努力寻求完善“超越文化和实·新文化”框架下的“煤机竞合文化”体系，并把企业文化落地生根、创先争优“对标先进、承诺践诺”活动和加强精神文明建设创建省级文明单位相结合，广泛开展了争创”红旗党支部”和“党员示范岗”活动，使三者相互促进，共同提高，促进了企业精神文明建设和生产经营任务的完成，已初显成效。

　　一、完善山能临矿文化框架下的“煤机竞合文化”体系，促进企业文化落地生根

　　企业文化是促进企业发展的软实力。我们以宣贯、落实、践行“超越文化”、“实·新文化”为契机，结合企业实际，努力完善“超越文化”、“实·新文化”框架下的以团队、创新、竞争、合作为主题的“煤机竞合文化”体系。煤机文化的核心是“团队竞争观”。对于有计划经济传统背景的企业，面对市场经济，首先要树立竞争意识，要勇于参与竞争；要在现代市场经济条件下取得竞争优势，就必须善于团结协作，以团队的协同优势和综合实力参与竞争，这也是被称为“煤机竞合文化”的根本原因。龙舟竞合文化旨在鼓励广大员工发扬团队精神的基础上，发挥好一盘棋思想，心往一处想，劲往一处使，发挥好团队每个成员1+1大于2的效能。煤机竞合的实质是在竞争中谋求合作，在合作中通过竞争实现共赢。

　　企业发展离不开技术、质量和人才的支撑。煤机集团确立实施了“技术立企、人才兴企、质量强企、品牌荣企”的发展战略，确立了企业发展必须坚持的三个硬实力和品牌荣企的文化软实力。经过几年来的磨合、践行，“学习、团队、求实、创新、高效、有为”的企业精神、“快速反应、马上行动、速决速胜”的工作作风和“精、准、严、细、实、恒”的工作标准已被广大职工所认可，并逐步落地生根、深入人心。“煤机竞合文化”先后荣获上级企业文化创新成果奖。

　　实施过程中，为克服企业文化两张皮现象，我们本着从实践中来，到实践中去的原则，注重发挥文化的引领作用，从总结、归纳典型案例入手，先后整理了《有耕耘就会有收获，知识改变命运，学习成就未来》的学习案例，《转变观念，突破定势，成功研制U29型钢棚卷弧机》，《胆大心细勇挑重担》，《处处留心皆学问，创新赢来大市场》等市场研发创新案例，用身边的事教育身边的人，发挥了较好的典型引领作用。

　　为巩固企业文化宣贯效果，归纳整理了企业精神和工作标准释义等文章，为加深对超越文化和实新文化的认识，搜集整理了远渡重洋的一封来函，洗厕所的邮政大臣、三十五个紧急电话、成本节约企业盈利的关键、视工作为乐趣人生就是天堂、怎样卖出你的100斤豆子、海尔与大地瓜洗衣机、一单大于二十单等实新文化辅导案例，使职工对“超越文化”和“实新文化”的内涵有了直观认识；同时搜集整理了改善心智模式的24个经典故事，使职工明白了做人要多照镜子，少当手电筒，要多反思自己的不足，多学习别人长处的哲理。

　　为增强企业文化视觉冲击力，在公司显要位置分别设立了利用职工肖像图片配底，结合车、铣、刨、磨、钳等涵盖26个工种寓意的安全文化一条街；以陈少梅先生二十四孝图解注释为底图制作了传统孝道文化一条街；以“仁义礼智信”释义为主要内容的诚信文化一条街；以教导员工怎样做人做事为主要内容的《弟子规》文化一条街；显要的位置、传统的道德伦理，使广大职工受到了心灵洗礼，成为教育职工及其子女的好教材，深受职工家属欢迎。

　　为增强企业文化的感染力，连续举办了三期企业文化培训班，采取幻灯片教学等形式，对职工进行授课，培训后要求受训人员写出心得体会和感悟，共收到感悟文章180余篇，并在煤机通讯出版专辑印发。举办了“感恩企业、落实责任、促进文化落地生根‘青春责任奉献’”演讲比赛，来自全公司的24名选手踊跃登台演讲，用自己对文化的思想感悟和身边鲜活的案例与职工引起了共鸣，达到了台上台下互动的目的。