微利时代 PCB企业走向精细化
2022-06-09
精细化是时代发展的趋势，也是中国PCB企业管理的必经之路。
精细化管理提倡"惟精"意识，并把它作为一种企业文化，渗透到日常管理中。
21世纪，中国整体社会告别了短缺经济，中国企业已步入微利时代，进入到发展高原期。靠传统生产要素、特殊历史条件所占据的优势已经不在。我们面前呈现出一幅全行业的景象：手机微利、家电微利、PC微利、商业微利……
可以看到，除少数垄断行业和开辟了新领域的行业之外，行业利润普遍下降。具体到我们PCB企业经营，一方面原材料成本总在上涨，员工收入也在逐年提高；另一方面产能急剧扩大导致市场竞争激烈，不得不在提升质量的同时，降低产品价格。这样，两头挤压，利润空间大大缩小。如何寻找微利时代的利润成为摆在众多PCB企业面前的问题。
而在如此严峻的生存环境下，我国大部分PCB企业的管理水平仍停滞不前。今后的发展趋势是，PCB行业可能会出现少数企业垄断70%以上市场份额的局面，过于分散的"战国纷争"的割据局面将被打破。多数中小PCB企业将被关停并转。对于众多的PCB企业来说，必须将企业带入到另一个境地--依靠管理的成功。
关注细节精益求精
现代PCB企业竞争制胜靠什么？人才、技术、产品、市场、资金，这些都是企业竞争制胜应具备的因素。当这些因素孤立存在的时候，它所产生的效果是有限的，必须将它们协同起来并最大限度地发挥各自的潜能，才能产生更好的联动效果，精细化管理就是能使这些因素产生更好联动效果的关键措施。
精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。精细化管理要求在企业管理中多用"数学"，重点是关注细节、数据、工具；少用或不用"语文"，而不应该是权力、经验、感觉、判断。精细化管理要求以专业化为前提、系统化为保证、数据化为标准、信息化为手段，以获得更高效率和更多效益。
精细化管理提倡"惟精"意识，并把它作为一种企业文化，渗透到日常管理中。"惟精"就是人人、时时、事事、处处对"关注细节，精益求精"孜孜追求。在PCB企业严重同质化的情况下，你只有提升你的产品或服务，才能被客户欣赏和接受。一个企业，一个员工，如果不能做到关注细节并且精益求精，再好的设想都是空谈。
中国PCB企业绝不缺少雄韬伟略的战略家，只是缺少精益求精的执行者；绝不缺少各类管理制度，只是缺少对规章条款不折不扣的执行。一个PCB企业，大的战略容易制定，真正执行起来，就不是一件容易的事了。怎么执行，怎么才能把公司战略执行到位，这就需要精细化的管理方式了。
战略：从细节中来到细节中去
近年来，强调企业管理应重视细节与执行力的议论很多，讨论也越来越深入，这反映了要做好管理，更需要抓紧和落实到PCB企业的基础层面，体现到实践的环节上。否则，规划得再好，道理再重要，说得再漂亮，不付诸实施，不解决实际问题，也是纸上谈兵，于事无补。
如今的PCB企业要在激烈的市场中站稳脚跟，高层管理者必须做到"知己知彼"。PCB企业对自身的资源和能力、优势和劣势要有清醒的认识，在制定战略前对自身的条件要进行认真的分析。
战略就是要从细节中来，到细节中去。前期做得越细，战略定位就越准确；再说，再好的战略，也必须落实到每个细节的执行上。对PCB企业来说，在战略上应该是举重若轻，在战术上应该是举轻若重。战略是资源在市场上宏观层面上的配置，PCB企业要找到合适的产品定位、人才、资金、市场；细节是指资源在内部微观层面上的配置，PCB企业如何把优秀资源利用好，发挥效率。作为PCB高阶管理不仅要关注战略，大量的内部管理还需要关注细节。同时，战略制定的过程也要注意细节，量化、细节化、具体化，要注意数据是否可靠，参照系是否出错，如果不注意制定战略中的细节，战略也可能出错。
面临技术革新迅速、产品结构变化快、市场需求波动大、降低成本对公司劳资关系影响强烈的处境，PCB企业在战略意识逐渐成熟的过程中，必须推行精细化管理，才能有效地执行企业既定的战略。而且，精细化管理的实施反过来也会促进企业战略制定水平和企业执行力的提高，这样PCB企业才能不断在制定与执行战略的循环中逐渐从稚嫩走向成熟。
用正确的人做正确的事
在PCB企业中，如何实现人力资源的最佳组合，一直是管理者十分关注的问题。岗位难度过低，人人能干，体现不出能力与水平，反倒促进内耗；而岗位的难度太大，虽努力却不能及，最后人才也被埋没抹杀。只有岗位难易适当，并循序渐进，才能真正体验出人的能力与水平，发挥人的能动性和智慧。
人才具有不同的层次，PCB企业要努力做到用不同层次的人去做不同层次的事。人才大致有六种不同的层次：
1.单一技术人才。即只掌握一种技术的人才，这种人很容易被取代。
2.浅度通才。就是什么都了解一点，但是什么都不精通。
3.多功能型人才。这种人才掌握了两种以上的技术，可以一个人同时做几种工作。
4.深度通才。比起多功能型人才，深度通才具有丰富的经验、良好的沟通协调能力。但是当企业做大的时候，他们就无法凭借人格魅力来影响那些无法兼顾到的地方。他们最大的弱势是无法使企业变得系统化。
精细化管理提倡"惟精"意识，并把它作为一种企业文化，渗透到日常管理中。
21世纪，中国整体社会告别了短缺经济，中国企业已步入微利时代，进入到发展高原期。靠传统生产要素、特殊历史条件所占据的优势已经不在。我们面前呈现出一幅全行业的景象：手机微利、家电微利、PC微利、商业微利……
可以看到，除少数垄断行业和开辟了新领域的行业之外，行业利润普遍下降。具体到我们PCB企业经营，一方面原材料成本总在上涨，员工收入也在逐年提高；另一方面产能急剧扩大导致市场竞争激烈，不得不在提升质量的同时，降低产品价格。这样，两头挤压，利润空间大大缩小。如何寻找微利时代的利润成为摆在众多PCB企业面前的问题。
而在如此严峻的生存环境下，我国大部分PCB企业的管理水平仍停滞不前。今后的发展趋势是，PCB行业可能会出现少数企业垄断70%以上市场份额的局面，过于分散的"战国纷争"的割据局面将被打破。多数中小PCB企业将被关停并转。对于众多的PCB企业来说，必须将企业带入到另一个境地--依靠管理的成功。
关注细节精益求精
现代PCB企业竞争制胜靠什么？人才、技术、产品、市场、资金，这些都是企业竞争制胜应具备的因素。当这些因素孤立存在的时候，它所产生的效果是有限的，必须将它们协同起来并最大限度地发挥各自的潜能，才能产生更好的联动效果，精细化管理就是能使这些因素产生更好联动效果的关键措施。
精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。精细化管理要求在企业管理中多用"数学"，重点是关注细节、数据、工具；少用或不用"语文"，而不应该是权力、经验、感觉、判断。精细化管理要求以专业化为前提、系统化为保证、数据化为标准、信息化为手段，以获得更高效率和更多效益。
精细化管理提倡"惟精"意识，并把它作为一种企业文化，渗透到日常管理中。"惟精"就是人人、时时、事事、处处对"关注细节，精益求精"孜孜追求。在PCB企业严重同质化的情况下，你只有提升你的产品或服务，才能被客户欣赏和接受。一个企业，一个员工，如果不能做到关注细节并且精益求精，再好的设想都是空谈。
中国PCB企业绝不缺少雄韬伟略的战略家，只是缺少精益求精的执行者；绝不缺少各类管理制度，只是缺少对规章条款不折不扣的执行。一个PCB企业，大的战略容易制定，真正执行起来，就不是一件容易的事了。怎么执行，怎么才能把公司战略执行到位，这就需要精细化的管理方式了。
战略：从细节中来到细节中去
近年来，强调企业管理应重视细节与执行力的议论很多，讨论也越来越深入，这反映了要做好管理，更需要抓紧和落实到PCB企业的基础层面，体现到实践的环节上。否则，规划得再好，道理再重要，说得再漂亮，不付诸实施，不解决实际问题，也是纸上谈兵，于事无补。
如今的PCB企业要在激烈的市场中站稳脚跟，高层管理者必须做到"知己知彼"。PCB企业对自身的资源和能力、优势和劣势要有清醒的认识，在制定战略前对自身的条件要进行认真的分析。
战略就是要从细节中来，到细节中去。前期做得越细，战略定位就越准确；再说，再好的战略，也必须落实到每个细节的执行上。对PCB企业来说，在战略上应该是举重若轻，在战术上应该是举轻若重。战略是资源在市场上宏观层面上的配置，PCB企业要找到合适的产品定位、人才、资金、市场；细节是指资源在内部微观层面上的配置，PCB企业如何把优秀资源利用好，发挥效率。作为PCB高阶管理不仅要关注战略，大量的内部管理还需要关注细节。同时，战略制定的过程也要注意细节，量化、细节化、具体化，要注意数据是否可靠，参照系是否出错，如果不注意制定战略中的细节，战略也可能出错。
面临技术革新迅速、产品结构变化快、市场需求波动大、降低成本对公司劳资关系影响强烈的处境，PCB企业在战略意识逐渐成熟的过程中，必须推行精细化管理，才能有效地执行企业既定的战略。而且，精细化管理的实施反过来也会促进企业战略制定水平和企业执行力的提高，这样PCB企业才能不断在制定与执行战略的循环中逐渐从稚嫩走向成熟。
用正确的人做正确的事
在PCB企业中，如何实现人力资源的最佳组合，一直是管理者十分关注的问题。岗位难度过低，人人能干，体现不出能力与水平，反倒促进内耗；而岗位的难度太大，虽努力却不能及，最后人才也被埋没抹杀。只有岗位难易适当，并循序渐进，才能真正体验出人的能力与水平，发挥人的能动性和智慧。
人才具有不同的层次，PCB企业要努力做到用不同层次的人去做不同层次的事。人才大致有六种不同的层次：
1.单一技术人才。即只掌握一种技术的人才，这种人很容易被取代。
2.浅度通才。就是什么都了解一点，但是什么都不精通。
3.多功能型人才。这种人才掌握了两种以上的技术，可以一个人同时做几种工作。
4.深度通才。比起多功能型人才，深度通才具有丰富的经验、良好的沟通协调能力。但是当企业做大的时候，他们就无法凭借人格魅力来影响那些无法兼顾到的地方。他们最大的弱势是无法使企业变得系统化。