事业单位人力资源管理的瓶颈与改善

　　随着21世纪经济时代的来临，国家与国家之间的竞争已经逐渐地转向到了人与人之间的相互竞争，在每一个国家的发展当中，开发战略和人力资源管理已经成为了重点。

　　事业单位人力资源管理概述

　　事业单位主要是为了社会公益的目的，通过国家机关或者是其余政府性的组织利用，通过国有资产的利用，从而举办出来的社会服务性质的组织，也是公益服务为主、政府职能为主的职能部门，主要从事社会事务的管理，履行相应的服务职能、管理职能，最终目的在于服务社会。

　　随着不断改革与发展的经济体制和政治体制，其存在的不合理因素和弊端也逐渐显露了出来，例如：技术资源、人才、资金等方面。这些对于事业单位的发展都会产生影响。所以，建立适应市场经济发展的事业单位及优化人力资源管理已经成为了趋势所向。

　　事业单位的人力资源管理主要包含行政事务人员、专业技术员、后勤人员等，其中经营管理人员占据了较大的比例，他们属于人力资源最基本的特征之一。另外，事业单位主要是为了促进国家的发展、服务社会、维护社会公平而存在的，这就要求事业单位的人力资源管理能够拥有远远高于社会水平的科学文化素质、政治道德素质、职业能力。

　　事业单位人力资源管理瓶颈

　　传统模式下的事业单位管理已经成为了一种“顽症”，严重地影响了事业单位的发展，无论是发展速度，或者管理氛围，都迫切需要找到突破口，改善当前困境，对于传统人事管理产生的影响主要有以下两个方面：

　　1、传统的人事管理影响了现代化人力资源管理发展速度

　　在国内部分事业单位当中，领导层人员的思想意识不能够紧贴时代的发展，导致传统模式下的管理对于现代化人力资源管理产生了严重的阻碍，难以找到创新的着陆点，旧模式下的管理作风、习惯依然占据主流。最为严重的是，在传统模式弊端的影响下，缺乏公平、公开、公正、统一、合理的人员聘用机制，岗位晋级主要由组织内定，论资排辈思想严重，日常工作循规蹈矩，创新思想薄弱，工作人员个人素质参差不齐，整体水平不高，裙带关系严重，从而使得事业单位的人力资源无法被有效配置，很多优秀的人才不能充分发挥才能，造成学无所用，用非所长，造成了人力资源的严重浪费，事业单位的发展也会受到阻碍，但是由于管理人员自身等多方面原因，没有认识到自己管理能力的提升与改变，对于人力资源管理模式创新的重要性，没有认识到现代化的人力资源管理需要最大程度地迎合职工的需求。因此，影响了现代化人力资源管理的发展速度。

　　2、现代化人力资源管理创新受到了传统的人事管理氛围影响

　　由于长期以来的官本位的影响，很多决策者在口头上强调事业单位人力资源的开发与管理，并且对于优秀人才非常重视。但是从实际的发展来看，对于人才的投资却显得格外的吝啬，百般阻挠人才合理的流动，这样不仅是对人才待遇政策号召的一种践踏，也在极大程度上伤害了民心、民意。总之，事业单位的决策者就是有意地忽略人力资源对于事业单位的重要性，仅仅将自身看成为最重要的资源，也是事业单位发展必不可少的。但是这一种盲目的骄傲自大，对于事业单位的发展产生了危害，不仅会挫伤职工的积极性，也会影响到民主决策参与的主体性，并且由于工作作风与方式上的错误，也极大地影响到了事业单位的发展。

　　事业单位人力资源管理的改善对策

　　分析事业单位人力资源管理方面存在的瓶颈问题，事业单位人力资源管理需要从以下几个方面来做好改善：

　　1、推进现代化人力资源体制的开发，更新思想观念

　　从当今社会绝大部分的事业范围发展来看，人力资源管理的重要性已经逐渐显露出来。所以，事业单位应当认识到本单位发展中人力资源管理的重要性，强调高层次人才的引进措施；通过不断地完善绩效考核机制，才能够将薪酬激励机制的作用充分地发挥出来，才能够达到人尽其才、物尽其用的最终目标。

　　对事业单位而言，职工的激励机制应该遵循公平、公正的基本原则，根据职工的不同需求，采取不同的有效的激励方式，使职工的合理需求能够得到最大限度的满足。只有这样，才能充分调动职工的工作积极性和创造性。此外，还需要建立起有效的人力资源配置制度，对人力资源进行合理的配置和整合。在必要的时期，应该引入竞争激励机制，建立灵活有效的人事管理与运营机制，使优秀人才能够脱颖而出，一般人才能够做到人尽其才。

　　2、提高工作效率，从人力资源的合理配置入手

　　通过有效地整合事业单位内部的人力资源，恰当地引入单位内部竞争机制，才能够将人力资源的有效配置从根本上加以解决，如此才能够将人力资源最大的效能发挥出来。例如：设置岗位的任职标准、资格，严格的进行人力资源的筛选工作，从而使得每一个岗位都能够有一位合适的人才；在事业单位的任职过程中，还需要做好定期、不定期的审查和考核，如果岗位要求出现了变化，也需要重新进行筛选，以满意岗位的需求。

　　3、建立健全人力资源管理、培训体系，强化后续开发与培训

　　想要事业单位快速的发展，高素质的人力资源才是最为强大的动力，想要提高单位人才素质，就需要通过教育与培训，所以，我们必须认识到人力资源的开发与培训，同时，后期的培训也不容忽视，进而建立出完整、全面的培训体系。不仅要注意业务知识，更要注重对于新技能、新理论的培训，同时，内部员工的创新能力、个人职业道德素质也是不容忽视的。

　　结束语

　　长时间以来，国内事业单位存在“能上不能下、能进不能出、干好干坏一个样、效益效率过于低下”等诸多方面的弊端，这也是事业单位的顽症所在。在“效能、统一、精简”的方针之下，在社会大众的强烈要求之下，国内事业单位的人事制度已经到了必须进行改革的地步。进行事业单位的改革，就需要满足知识经济发展要求，满足经济全球化的发展，从而形成人力资源是第一资源的氛围。因此，本文主要是通过对于当前事业单位发展当中所面临的瓶颈问题进行了分析讨论，从而找寻改善的策略，如此操作，才能够让事业单位更健康、更稳定、更加全面的发展下去。