基于财务管理提高建筑企业核心竞争力

　　当前，如何通过财务管理来提高建筑企业的核心竞争力已经成为业内诸多人士共同探讨的重要课题，这是由于建筑企业相对于其他行业的企业来说，其生产周期较长，投资巨大，且生产环节较多，通过加强财务管理来提升其竞争力是确保企业能够实现稳定发展的重要途径。但由于种种原因导致当前很多建筑企业在财务管理方面存在很多不足之处，对企业的发展带来了一定的消极影响。因此，建筑企业应该认真面对当前的问题，并积极采取应对措施，从根本上提升企业自身的竞争实力，并取得更好的经济效益和社会效益。

　　1我国建筑企业财务管理现状

　　（1）建筑企业对财务管理不够重视。当前建筑行业中普遍存在的问题就是很多企业并没有认识到财务管理对企业发展的重要性，大多数的企业由于受到企业规模、员工综合素质以及内部财务管理人员等方面的限制，大多数领导对财务管理工作的指导不够全面，导致很多财务管理工作难以开展，建筑企业的财务管理系统无法有效应对外部环境的变化，使企业的财务风险加大。

　　（2）企业的职能部门责权不明确。一个企业如果没有完整的规章制度对企业行为进行约束和管理，就难以取得长远发展，建筑企业同样如此，其内部各个职能部门以及相应的管理人员都承担着相应的责任和任务。但遗憾的是当前很多企业的职能部门在权责划分上并不明确，有权无责、有责无权的现象层出不穷，导致企业的资产流失，造成了严重的经济损失。由于部分企业没有建立一个相应的责任追究制度，导致企业的财务状况混乱不堪，在出现财务问题之时得不到及时有效的解决。此外，还有一些建筑企业的领导由于缺乏相关的财务知识，在承揽工程之时难以深入地了解合同内容，进而影响了企业经济运行质量。

　　（3）财务管理缺乏监督机制。企业内部应该有一个完善的监督机制，以确保企业财务管理的日常工作能够得到有效监督。在现阶段，很多企业的财务管理人员有规不守、有章不循的现象屡禁不止，究其原因，就是建筑企业都没有一个完善的监督体系，导致企业财务秩序出现混乱，严重影响其经营质量。笔者根据实际情况总结了建筑企业财务监管不力的一些表现，具体讲主要有以下3个方面：一是内部控制制度存在一些不足之处，没有一个完善的内部控制机构，很多建筑企业并没有认识到财务管理的重要性，导致部门内部分工混乱，员工缺乏自我监控能力等问题时有发生。二是会计核算体系不够科学，大多数的建筑企业并没有认真按照相应的会计准则进行核算，账簿的设置也不规范，工作人员记错账、漏账的现象层出不穷。同时，对一些资金的收入和支出也没有进行明确的区分，导致企业资金流向不明确，账目混乱不堪。三是外部监控过于随意，对企业的外部监控主要是由银行、税务、工商等部门进行，但这些相关的监督部门却为了自身利益而各行其是，导致建筑企业的财务监管工作不力。

　　（4）企业员工综合素养不够。企业的各项经营活动最终都要通过人来执行，但当前很多建筑企业的员工综合素养差强人意，缺乏专业的高水平管理人员，导致企业的财务管理观念落后，财务管理知识存在不足，缺乏相应技能，效率低下。究其原因，就是企业的管理人员在职业技能与自身素质方面存在缺陷，对企业财务管理工作的开展带来了一定的阻力。因此，企业欲在经营中及时获得真实信息，就要对人员进行调整，建立健全财务管理机构。

　　（5）财务控制薄弱。由于受到生产经营管理格局的局限等原因，导致部分建筑企业对其自身的财务控制较为薄弱，主要表现在以下3个方面：一是存货管理方面有些薄弱，大部分企业由于积压了过多的存货而导致在资金周转方面出现困难；二是对应收账款的控制方面较为薄弱，由于一些企业对赊销与催收政策没有明确规定，导致企业出现了有钱却不能用的困窘局面，对企业的资金调动造成了一定程度上的障碍，同时还由于企业的应收款没有及时收回而最终变成了死账、呆账，严重影响了企业的经济效益；三是对物质资产管理较为薄弱，有很多企业存在重钱不重物的现象，财务方面，对现金比较重视，但是对企业的固定资产以及原材料等方面却没有严格的规定，导致企业的资产账目不够全面。

　　2基于财务管理提升企业核心竞争力的应对措施

　　（1）更新财务管理观念。与西方发达国家相比，我国的建筑企业在财务管理观念上较为落后，因此，建筑企业的管理者应及时更新财务管理观念，与时俱进，积极吸取国外先进的管理理念，主要可以从以下几方面着手：一是注重企业的资金流量，尤其要加强对子公司的现金收支管理，因为现金是企业财产与价值的重要衡量标准，直接关系着企业的资产、投资等情况；二是明确利润最大化管理理念，利润是企业经营的终极目标，建筑企业要对子公司的利润进行定期考核，以确保集团公司的利润没有损失；三是明确财务管理在企业中的核心地位，发辉其计划、决策等方面的职能，以确保企业及时掌握自身的资金情况，从而进行合理投资。

　　（2）树立竞争意识。当前，建筑行业竞争日益激烈，企业如果没有一定的竞争意识，最终将会被市场所淘汰。因此，建筑企业只有加强其自身的核心竞争力建设，树立强烈的竞争意识并付诸努力，才能在激烈的市场环境中赢得一席之地。同时，建筑企业还应该加强员工的竞争意识，使其能够充分认识到市场竞争的残酷性，从而更加积极地为企业献计献策。

　　（3）完善建筑企业财务监督机制。企业要根据自身情况建立健全财务监督体系，将企业的资金流动、资产使用、预算，收支等方面的行为都纳入到有效监督管理之中，使企业能够对自己的资金有明确的掌控。同时还要充分发挥审计的监督作用，积极配合企业进行内部审计工作，确保财务信息真实、可靠。除此之外，还应该建立一个财务风险预警系统，从盈利能力、运营能力、偿债能力及发展能力等方面进行评价，定期评估企业财务风险，尽早采取化解危机的措施。

　　（4）强化财务预算管理。通常情况下，建筑企业的财务预算主要集中在年度计划以及内部审计等几个方面，只有对企业的年度收入、支出等方面的预算进行详细了解并有效控制才能保证企业的顺利发展。具体做到以下几点：首先，控制好企业的投资、借贷等方面的支出情况，明确监控建筑企业的资金流向；其次，做到盘活存量、优化增量及以收定支，即将优势资源导入优势企业，使亏损的企业及项目处于受控状态下，并严格规定业务量，生产性单位应以成本控制为主，经营性单位应以费用开支控制为主；最后，要保证企业预算的科学性和严肃性，对企业的预算要有一定的明确性，量入为出，根据企业资金的实际情况来合理安排预算，不在预算之内的经济支出要严格监控，确保企业的运行资金充足，如遇到特殊情况，要及时上报上级主管部门，待得到指令之后才能执行。

　　（5）强化建筑企业财务控制。企业只有对财务状况详细掌握才能防范风险，健康发展，因此企业应该建立健全自身的财务控制体系，加强内部资金管理，科学配置企业现有财务资源，对流动资金以及固定资产有详细的记录，对资金收回及支付时间准确预测，加快资金流动与周转；严控现金与银行存款收支，不可超限额使用。同时要定期进行收款，以免出现呆账、死账等现象，在最大程度上减少企业的损失。此外，应该加强对企业生产成本的监督，对采购、存货等信息要详细掌握，控制好总成本，还要对企业的各项业务支出进行严格监督，可以在建筑企业内部推行责任成本管理模式，以加强工作人员的责任意识，从而在最大程度上减少成本，实现利润的最大化。

　　（6）提高建筑企业财务管理人员的综合素质。针对当前建筑企业普遍存在的投机取巧、消极怠工、账目管理混乱等现象，要提高企业财务管理人员的综合素养，严格规范其行为。笔者认为主要应该从3个方面进行：一是全面引进高水平的专业人员，将企业的财务管理工作交给素质高、能力强的人，为企业的发展输入新鲜血液；二是定期对企业现有财务人员进行培训，提高其专业技能以及相关财务理论知识，对于错误的操作要及时纠正，并予以指导，提高员工的工作效率；三是要加强员工的思想教育，更新其财务管理观念，培养其竞争意识，充分发挥其主动性。四是建立相应的激励机制，可以通过制定奖惩制度来提高工作人员对财务管理的认识，使其能够充分认识到财务管理工作的重要性，在奖惩方面，对尽职尽责、表现优秀的员工给予相应的奖励，鼓励其为公司多贡献力量；而对于不积极工作的员工可以给予相应的处罚，使其能够改正错误，积极投入到部门工作中来，全面提升企业财务管理水平。

　　3加强财务管理提升企业核心竞争力的重要意义

　　我国自实行市场经济以来，经济飞速发展，建筑行业的市场竞争愈演愈烈，行业内利润逐渐趋于平均化，企业只有提升其自身的核心竞争力，才能应对激烈的市场竞争。财务管理作为构建企业核心竞争力的重要部分，对企业的发展具有重要的现实意义。

　　我们知道建筑企业的生产周期较长、资金量大，且生产环节较多，只有通过科学有效的财务管理，对企业的财务情况进行监督和控制，才能明确企业资金状况，从而提升其自身的竞争实力。同时，企业通过实行科学的财务管理措施，还可以对资金筹措、成本控制及项目投资等问题进行积极应对，以保证企业能够实现可持续发展。

　　4总结

　　在新的经济时代，市场竞争愈演愈烈，企业只有加强自身管理，才能提升实力。而建筑企业面对当前激烈的市场竞争，只有提升其自身的核心竞争力，才能应对激烈的市场竞争。而财务管理作为构建企业核心竞争力的重要部分，对企业的发展具有重要的现实意义，这就要求建筑行业能够与时俱进，及时更新财务管理观念，实施有效措施，以保证企业能够实现健康、长久的发展。

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