浅议企业文化建设与思想政治工作的融合

　　1绪论

　　企业文化建设是谋求企业生存发展，提升企业管理水平的需要，也是拓宽企业思想政治工作领域和渠道，展示思想政治工作新作为的需要。企业文化建设的根本目的就是用文化力激活生产力，增强凝聚力、执行力和创造力，进而巩固和强化企业核心竞争力。对于成功的企业来说，企业文化的建设是重点，通过企业文化不断提升企业核心竞争力，如此才能在激烈的市场竞争中占有一席之地，才能实现全面、快速、可持续发展。做好企业文化建设和思想政治工作的融合，对于提升企业的核心竞争力，增强思想政治工作的渗透力，激发企业科学发展的生命力有着重要的现实意义。

　　2企业文化建设与企业思想政治工作的联系

　　对于具有市场竞争力的企业，通过培育自身的企业文化，调动员工的积极性、主动性，激发员工的创造力和潜能，进而推动企业持续发展。对于企业的思想政治工作来说，培育良好的企业文化，其作用主要表现在：

　　2.1助推作用企业在经营过程中，需要制定长期的发展战略目标，确保企业持续发展。企业借助战略规划，对企业文化进行完善，同时对企业的发展方向进行明确，进而推动企业的长期发展，确保企业永续经营。通过企业文化强化企业的竞争优势，进而帮助企业克服经营过程中遇到的困难和问题，抓住发展的机会。

　　2.2协调作用现代企业员工和企业之间的互动方式发生了显著变化，需要员工对自己的行为担负更多的责任，以便成为企业的活跃分子。在企业与员工之间，企业文化能够协调二者之间的关系，确保企业与员工共同发展。

　　2.3凝聚作用对于企业来说，良好的企业文化能够增强其凝聚力。企业文化凭借自身的同化作用、规范作用和融合作用，提高了全体干部职工的凝聚力和战斗力，进而体现了企业文化的凝聚力，同时这也是思想政治工作的要求。

　　2.4教育作用企业借助企业文化，不断培育和提升员工的精神修养和道德素质，通过改变员工的思维方式和行为方式，对员工起到教育、培养的作用。

　　2.5激励约束作用企业文化作为一种软约束，能够对员工的自觉性、积极性、主动性进行约束，使员工明确工作的意义和目的，在一定程度上，增强员工的责任感和使命感。

　　3融合企业文化与思想政治工作的途径

　　企业文化是在长期的生产经营过程中逐步形成的、为企业全体员工所认可，并共同遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范的总称。而思想政治工作是我们党和国家的优良传统和政治优势，是做好各项工作的法宝，是经济工作和其他一切工作的生命线。要实现企业文化建设与思想政治工作的融合，就必须从实际出发。

　　3.1实施人本管理，注重创新管理以人为本的企业文化追求的是以人为中心的管理，即尊重人、理解人、发展人和服务人。通过激励措施发挥人的主动性、积极性，挖掘人的潜能，实现个人目标和组织目标的融合。借助富有感情的管理方式激发员工工作的积极性和工作的热情，这是建设企业文化的指导思想。

　　3.2培育员工群体行为，注重创新精神培育企业员工群体行为主要表现在：第一激发员工的向心力，为企业发展做出贡献；第二让员工把工作与自己的人生目标相融合，培育员工的事业心和责任感；第三让员工意识到企业文化是自己宝贵的资产，是个人和企业成长的精神财富。

　　3.3强化制度建设，注重制度创新规章制度是实现企业目标的前提和基础，对员工的行为进行规范和约束。优秀的管理制度主要表现为科学性、完善性、实用性。规章制度作为企业文化的组成部分，是精神文化的基础和载体。

　　3.4切实发挥领导者的作用，注重创新领导机制高素质的企业领导队伍是企业发展壮大的基础和前提，企业文化的发展同样需要领导者为其进行定位。建设企业文化的过程中，领导者的角色是创造者和服务者，在思想政治工作中起着舵手的作用。这就要求领导者必须与时俱进，不断提高自身的文化素质，丰富经营思想。在推行新观念、新方式时，领导者应凭借自身的影响力，以及自身具备的人格魅力、经营能力、领导艺术以及对企业文化的身体力行等，持久地影响和带动员工。

　　4结束语

　　总之，企业要在激烈的市场竞争中取胜，就必须找到促使自己不断发展的途径。企业文化总是随着企业和社会文化的发展而不断发展，企业文化建设是企业发展的永恒主题，也是做好企业思想政治工作的重要举措。企业要想在变化迅速的市场中成功、持续地发展，在市场经济的角逐中取胜，就离不开企业文化建设。唯有高举企业文化大旗，不断创新企业文化建设，实现与企业思想政治工作的高度融合，才能在竞争中充分彰显其核心竞争力。

　　参考文献：

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