医院内部控制优化策略研究

　　摘要：内部控制对于任何一个单位来说都是一种比较重要的管理手段，在管理活动中占有极其重要的地位，对于医院来说同样如此。本文主要是对医院内部控制的现实意义进行了简要的介绍，分析了当前医院内部控制的主要内容与开展现状，着重阐述了加强医院内部控制的一些有效的方法策略。

　　关键词：医院 内部控制 优化策略

　　内部控制是医院为了加强内部会计核算以及管理的质量，提升会计信息的质量，保障医院的资产更加的安全、完整，为保证相关的会计及财务活动可以在法律法规范围内进行，由此所采用的各种方法、程序以及措施。在当今社会，市场经济竞争逐渐激烈的情况下，医院应该不断改进内部控制，以实现医院的可持续发展。

　　一、医院内部控制的现实意义

　　（一）有效的保护医院资产的安全

　　医院不断向前发展需要的资金支持主要是来自医院的内部财产，通过建设医院的内部控制，医院不仅可以采用恰当的方法监控货币资金的流入、支出以及结余情况，还可以监督控制内部对各种财产物资的购买、验收以及保存等各项活动的实施，以避免出现一些不良的行为，减少贪污、毁坏等违法行为的发生，以此来保障医院内部的物资财产能够安全完整，促进医院实现更为健康长远的发展。

　　（二）促进提高医院财务信息真实完整

　　会计工作在医院发展过程当中是一个极其重要的环节，对于医院的长远发展具有直接的影响作用。当前的市场竞争相对比较激烈，医院领导要想在当前的严峻形势下将医院管理好，应该对各种信息进行及时的收集与掌握，并且应用各种控制手段，尽一切可能提升所得到信息的真实性、准确性及其完整性。只有在信息可靠真实的情况下，会计工作才能够更加有序的进行，也可以保证所做出的各种决策更加的正确、科学。不断加强医院的内部控制建设，有利于推动会计工作可靠的运行。

　　（三）促进医院提高经营效率和效果

　　医院所建立的内部控制系统，主要是通过医院各级领导层以及全体员工共同实施，来实现医院制定的各项控制目标。根据各自所担任的职责分工，在医院各业务流程、规定、审批程序等各环节进行全面性的内部控制。能够使得医院在进行人力、资源等的分配时更加的恰当，优化资源的配置及使用，减少医院的支出，从而提高经营效率和效果，使得医院制定的经营目标能够快速实现，不断推进医院向更好的方向发展。

　　二、医院内部控制的主要内容与开展现状

　　（一）医院内部控制的主要内容

　　医院的内部控制作为一项比较系统的工作，它在医院中的所有管理活动中都具有极其重要的地位。从医院所有的运营活动以及一切管理工作这个方面来分析，医院的内部控制主要包括医院中的全方面预算管控、医院的资金活动管控、财务报告管控、各项资产、各种费用的支出、财务报告、会计的信息化、对内部管理的审批授权等等的管理与控制，这些都是组成医院内部控制的非常重要的部分。

　　（二）医院内部控制的开展现状

　　1、医院管理层对内部控制制度的重要性认识不足

　　现在很多医院中的领导多为医疗学科的专业领军人物，作为医院的业务骨干，整天都忙着交流学术方面的问题、做临床手术、解决疑难杂症等，关于医院的发展，主要关注医院的收入、病人数、床位、均次指标、医疗效果及质量、护理的质量、医院职工的服务态度、奖金分配情况、给职工发放多少福利等方面，核心期刊他们认为只要医疗技术好，医院就能很好的生存下去，很大程度上忽略了内部控制所能发挥的重要作用。

　　2、忽视了财务部门在医院内部控制中的地位和作用

　　财务部门主要是内部控制制度的执行者，对于医院来说，在实行内部控制制度上具有极其重要的作用。医院的领导对财务部门的作用有所忽视，在进行一些重要的经济决策时并没有让财务部门参与其中，使得内部控制制度只是被当作必须的管理制度和框架。并没有在全院上下形成一种共同认识，在各项业务的进行过程中深入贯彻执行和有效的全面实施，使得财务部门无法充分发挥本应起到的作用。