企业社会责任与全球竞争力

　　尽管企业拥有用于海外投资的巨额资金，但想要在全球市场上获得与美国、欧盟，抑或日本、韩国企业同等的认可，它们仍然处在较为落后的阶段。

　　随着越来越多的企业登上国际舞台、在全球市场上提供产品和服务，它们的发展也遇到了一些严峻的问题。通过各种各样的举措，企业在国际化的道路上看起来走得还算成功。例如，在2013年，就已成为世界第三大对外投资国（对外直接投资高达840亿美元），仅次于美国（3290亿美元）和日本（1230亿美元）。但从另一个角度来看，企业到底在多大程度上有效地渗透到国际市场中了呢？这个问题值得深思。举例来说，在近期出炉的两份全球领先品牌名单上，企业的表现并不尽如人意。例如，由《福布斯》杂志（Forbes）公布的“全球最具价值品牌100强”名单上，没有一个是源自的品牌；由国际品牌咨询公司英图博略（InterBrand）公布的一份类似的名单“全球百大品牌排行榜”终于迎来第一个品牌——华为，但只排在第94位。

　　所以，尽管企业拥有用于海外投资的巨额资金，但仍然处于较为落后的阶段，想要在全球市场上获得与美国、欧盟，抑或日本、韩国企业同等的认可，还有很长的一段路要走。在本文中，我们认为，全球企业公民（globalcitizenship）和企业全球社会责任可以为真正大而强的公司在国际市场中建立自己的企业品牌和企业形象奠定良好的基础。

　　企业的全球企业社会责任与竞争力

　　企业的社会责任状况问题不只是由国际利益相关方提出的，也是由企业自己提出的。即使是在今天的，企业的社会责任感都被寄予了更高的期望。为更好地应对企业走出去的种种挑战，我们认为，国际化企业发展企业社会责任（后文简称CSR）战略有三个关键的策略性优势，包括建立“社会经营许可”、增强市场认知能力、加强文化嵌入度。

　　第一，设立“社会经营许可”。所有全球化企业共同面对的一个关键挑战就是在新市场建立其社会与文化合法性。“社会经营许可”的概念，本质上是指一个企业获得当地居民及其他利益相关者的接受或者准许，现在这个概念已经越来越普遍化。例如有一些案例：从中海油这样的石油企业到著名火锅连锁店海底捞这样的餐饮企业皆被美国政府和消费者所抵制。而且最近一些非洲人民也同样表达了他们对企业在自己国家影响力日渐增强的担忧。一个获得高度评价的案例则是高盛，高盛在其全球市场中有效获得了“社会经营许可”。过去十年中，高盛在其发展家市场开展了一项提升女性企业家形象的项目——万名女性行动（如在的“巾帼圆梦”计划）。高盛公司的领导发现，这种项目展示了高盛在该国市场并不仅是来盈利，还是来给予。这在很大程度上可以帮助高盛在新市场树立良好的社会形象，同时也帮助高盛打开了与政府对话的大门。在政府层面，“软实力”的概念变得愈来愈重要，在公司层面建立一个战略性CSR项目相当于政府层面的软实力建设。这是企业减少公众对其动机的怀疑、提升公司形象和公众接受度的有效途径。

　　第二，增强市场认知能力。通过CSR项目融入本地市场，是一个企业增强对新市场认知的另一个有效方法。例如，备受推崇的国际著名品牌IBM为公司主要领导创立了一个“企业全球志愿服务队”，在该项目中，IBM领导人会在国际市场所在国家为当地NGO工作一个月左右。IBM根据内部的未来20-30年时间关键的增长市场的列表来决定在哪里开展志愿者项目。志愿者通过该项目可以更多地了解该国市场以及这个国家特有的投资机会，从而实现该项目的关键目标——提升公司领导人在国际维度方面的人力资本。同时，公司领导利用该段工作时间会与项目所在国家的高级官员频繁接触，这就增强了IBM的公司声誉，并为未来重要的工作建立了联系。在发达国家，购买IBM的昂贵设备和服务的主要是企业，而发展家的买方主要是政府，所以与政府官员的这些联系就极具战略意义。据IBM领导层估计，由于有这些志愿者项目的存在，IBM在这些国家和地区建立正常商业渠道的进程少走了至少10年的弯路。

　　第三，加强文化嵌入度。众所周知，国家文化对个体的行为和工作方式会产生巨大的影响，不同国家在文化方面存在着巨大差异。文化距离越大，这种差异就尤为明显，与西方国家之间即是如此。在过去十年间，有许多在从事商业活动的跨国公司实施了有特色的CSR项目，促进了其在本地更好地运营。例如，添柏岚（Timberland）和可口可乐都在根据其关键的全球性问题实施了大规模的员工志愿者项目，添柏岚公司主要围绕环境问题，而可口可乐公司则是关注水资源的问题。跨国公司管理层已然发现，这些项目的开展可以帮助他们更好地了解当地情况和员工情况，但更为重要的是，这些项目可以使得当地员工与跨国公司建立更深层次的联系。