涉农企业企业文化建设中存在的问题及对策分析

　　摘 要：涉农企业加强企业文化建设可以提高企业竞争力，增强企业凝聚力、创造力，促进企业健康发展，但目前由于大多数涉农企业对企业文化的定位不够准确，在企业文化的建设过程中还存在着许多问题。本文通过对涉农企业加强企业文化建设的必要性以及对涉农企业的企业文化建设中存在的问题进行分析，从而提出合理的对策建议，以期达到通过促进涉农企业的企业文化建设从而推动涉农企业又好又快发展的目的。 

　　关键词：涉农企业；文化建设；问题；对策 

　　1 企业文化的含义 

　　20世纪80年代，企业文化一经诞生，便受到了社会各界尤其是管理学界和企业界的热议，在当时的中国，改革开放将国外的一些优秀的科技、文化等引进中国“洋为中用”，因此企业文化漂洋过海传到中国，开始作为一种新的管理理论引起了国内社会各界的关注和研究。如今，历经30余年的发展，我国已经形成了一套较为完整的企业文化理论体系，并被广泛应用于实践当中。 

　　目前，在我国被普遍认可和接受的对企业文化的定义是：现阶段企业员工所普遍认同并自觉遵循的一系列理念和行为方式的总和，一般表现为企业的价值观、行为准则、制度规则、愿景和传统习惯等。 

　　2 涉农企业加强企业文化建设的必要性 

　　2.1 提高涉农企业凝聚力的需要 

　　涉农企业建设优秀的企业文化，可以提升企业员工的向心力和凝聚力，促使涉农企业把建立共同的企业价值观作为其管理上的第一要务，从而对职工的理想探求进行不断指引，使企业不再是一个因为利用关系简单聚集起来的集团组织，而是一个具有相同价值导向和理想观念的人凝聚在一起的团体。涉农企业加强企业文化建设还可以在企业中形成一种与规章制度不同的文化强制作用，使认同它的员工感受不到这种强制力量，但却在日常的工作中非常自然地按企业文化的要求做事，增强企业的融合力。 

　　2.2 提升涉农企业创新能力的内在要求 

　　创新是涉农企业提升竞争力的重要动力，涉农企业要想长久发展，必须不断提高创新能力，加强企业竞争力。提高涉农企业创新能力的首要问题就是不断加强和完善涉农企业的文化建设，这是因为在涉农企业里，创新的主体不是为数不多的管理者，而是与顾客接触最多的基层员工，如果没有员工的创新意识，就不会有企业的创新活力，加强涉农企业的企业文化建设，可以提升员工对企业文化的认知，进而增强员工对企业的认同感，调动员工在工作中的积极性和创造性。企业文化还可以激励企业职工在日常的工作中培养出共同的理想追求，引导企业员工为达成这个目标而工作，可以最大限度地调动员工的创造能力，增强企业竞争力。 

　　2.3 满足消费者需求的必然选择 

　　涉农企业在提供给消费者物质产品的同时，也应该注意满足消费者的精神需求，这就要求涉农企业加强企业文化建设。这是因为涉农企业通过企业文化激励、协调其员工的同时，也将他们企业文化中所涵盖的各种精神内容、思想理念传递给了企业的员工。正确的、积极向上的企业文化可以提高员工的自身素养，改善员工的行为方式和思维模式，促使员工在工作中提高服务质量，更好满足消费者物质和精神的双重需求，也能够更好地促进消费者对提供服务企业的认同感。 

　　3 涉农企业在企业文化建设中存在的问题 

　　3.1 对企业文化建设理解存在偏差 

　　就当前的绝大部分涉农企业而言，企业文化建设只是一个“形式主义”，许多管理者只注重企业文化的外在表现形式，而不注意挖掘、创造企业文化的内在价值。这样的企业文化是毫无意义的，并未对企业及其员工有任何的价值观和行为规范上的引导作用，不能形成企业文化推动力。目前的大多数涉农企业中并没有重视发挥企业文化的作用，在对员工价值观、职业素养等方面的培养上也存在极大的缺陷，涉农企业对企业文化作用的理解上还存在极大偏差。 

　　3.2 涉农企业企业文化建设忽视个性塑造 

　　纵观众多涉农企业文化，总有“团结、创新、奋斗、诚信”这几个高频词汇在多家企业宗旨、理念中出现，涉农企业往往盲目模仿成功企业的文化或者受传统文化的影响，在文化建设中千篇一律，缺乏个性。每个企业的经营方法、企业构成、发展机遇和服务理念都各不相同，因此企业对社会政治经济环境所做出的反应和行为也都应该有企业本身的个性。现在大多数涉农企业往往忽视创建有自身特色的企业文化，盲目崇拜、抄袭优秀企业的企业文化，社会兴起什么就在企业文化里加入什么元素。 

　　3.3 涉农企业的企业文化建设脱离企业管理实践 

　　很多涉农企业在文化建设上几乎都存在着一个误区，认为企业文化就是企业精神，建设涉农企业的企业文化就是塑造他们的企业精神，错误地将企业文化建设与实践相脱离。在我们的日常生活中，我们可能会经常看到许多涉农企业的企业宗旨或服务理念，但是他们却往往并没有将这些企业文化应用于企业的经营活动中，尤其是对提升员工的工作素养当中。由于企业文化渗透于企业管理制度和发展战略当中，在具体的企业管理实践中发挥作用，脱离企业管理实践的企业文化是空泛的，这样的企业文化发挥不了任何作用，企业文化建设如果脱离了企业的管理实践活动，那么只能是“空想主义”。 

　　4 加强涉农企业的企业文化建设的对策建议 

　　4.1 要准确把握企业文化的内涵 

　　4.1.1 不断提高管理者对企业文化的认识 涉农企业的管理者一定要不间断地学习，提升其本身的文化素养，正确理解并重视发挥企业文化的作用，设计出符合本企业自身实际的企业文化。在日常的工作中要身体力行、言传身教，做出企业文化上的表率，从而影响员工的思想理念和行为，增强企业凝聚力。 

　　4.1.2 加强员工对本企业文化的认同 员工作为涉农企业的主要组成部分，是企业生产经营活动中非常活跃的元素，员工的某些行为作风总是在一定程度上代表着企业的整体形象，可以通过定期对员工企业文化培训、角色扮演等各种形式的活动以及一些激励政策来协助员工正确对待企业文化，树立企业文化观念。 

　　4.2 建设有特色的企业文化 

　　涉农企业在进行文化建设时只有创造了适合自己发展状况的企业文化，才能更好地谋求长远的发展。因此，涉农企业在进行文化建设时应该联合其实际情况，结合当地的风俗、传统、居民的消费习惯、经济发展水平、自身实际条件等各方面的相关信息，创造出符合自己实际环境的有自己特色的企业文化。 

　　4.3 将企业文化落到实处 

　　4.3.1 不断提升员工素养 员工只有深刻理解了企业文化，才能更好地将其应用于自己的行为之中，企业应该通过各种形式加强员工的文化素养，并通过各种规章制度约束员工的行为，使其在工作和生活过程中潜移默化地形成一种习惯。 

　　4.3.2 建立完善的监督机制 它可以在职工中形成一种自觉的约束力，促使他们更好地工作，对职工在工作中的行为进行监督可以及时发现他们的错误，在第一时间对其进行纠正，而且也便于发现企业的优秀人才，适时给予奖励，在职工中形成激励和榜样的作用。所以将企业文化落到实处，有效的监督机制是必不可少的。 

　　5 结 语 

　　涉农企业、小微企业是中国经济发展的动力所在，是我国市场经济体系中最具创新活力的经济细胞。涉农企业对我国市场经济的成长发展所做的贡献越来越突出，但是涉农企业在成长发展中的缺陷也逐渐暴露出来，最普遍的一个缺陷就是涉农企业经常由于各种各样的因素，而忽视了企业文化在企业经营活动中的作用，从而导致了员工素质低、经营管理失误等一系列不利于企业发展的问题，所以要加强涉农企业的企业文化建设，完善的企业文化机制可以指导企业的经营活动，有利于涉农企业健康发展，有利于推动社会经济的进步。 

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