浅议我国广播电视类报刊发展转型之路
2022-06-09
二十世纪八九十年代，随着广播电视业的蓬勃发展和城乡居民家庭电视机的普及，各省级广播电视报相继复刊，各地市级广播电视类报纸如雨后春笋应运而生，十几个人，一把剪刀，两瓶浆糊，一份几张纸的周报，动辄几十万上百万份的发行量，仅靠发行就赚得盆满钵溢。十年河东，十年河西。昔日的风光早已荡然无存，今天颓势“势不可挡”，面对发行锐减、广告萎缩、亏损严重的困局，有的停刊，有的转型，有的坚守在生死线上。广播电视类报刊的困局如何破解？业内人士纷纷出谋划策。敢问路在何方？本文尝试谈谈个人的一些粗浅认识。
一、现实：报刊业“冬天来了”
随着网络传播技术和新兴媒体的迅猛发展，越来越多的人们舍弃了报刊，把互联网和智能手机等移动新媒体终端作为获取信息、浏览资讯的首选，让报刊业步入了“冬天”。在美国，2009年2月《落基山新闻报》宣布倒闭，3月18日《西雅图邮报》停止出版印刷版，3月31日《芝加哥太阳时报》集团宣布破产，4月《基督教科学箴言报》停止发行印刷版，6月1日《电视周刊》宣布停止发行印刷版，8月24号《读者文摘》向法院申请破产保护……美国发行量审计局公布数据显示，2009年上半年，美国有超过100家报纸被迫关门；2000年以来，美国报刊发行量每年以5%的速度下降。在日本，2008年以来，每个月就有一家出版社倒闭，报刊发行量每年以2%的速度下降，《朝日新闻》正遭受创刊130年来首次财政赤字，《每日新闻》正面临破产[1]。最近5年来，美国有超过160份报纸停刊，超过2.5万名报业员工被辞退[2]。在欧洲，报刊发行量每年下降3%，各国政府也纷纷研究应对报刊危机的对策。在西方报刊业苦苦寻找御寒之道时，我国报刊业经20多年高速发展，同样出现了经营成本大幅上涨，广告市场份额持续下滑，全国性报纸发行量急剧下降，行业报走向衰落，晚报呈现疲软，都市报大面积亏损。数据显示，2012年前三季度报业的广告同比下降8.2%，成为传媒业唯一负增长的行业，在报刊业“冬天”里，我国报刊业深深感受到了“天寒地冻”。在这种形势下，《自贡广播电视报》、《大连广播电视报》等几十家广播电视报的相继停刊充分表明，我国广播电视类报刊在报业“冬天”里终不能“独善其身”。
二、求变：能否成为“救命稻草”
为了应对“寒冬”，美国的报刊业普遍选择借助互网络寻找发展空间。宣布停止出版印刷版的《西雅图邮报》、《基督教科学箴言报》和《电视周刊》等报刊均全力转战网络报；《华尔街日报》、《纽约时报》、《华盛顿邮报》等也都加强了网络版，丰富网站信息，提供增值服务，提高浏览量，开辟创收新渠道；美国《电视指南》面对印刷版发行量持续下降，向全媒体领域拓展，先后创办了《电视指南频道》、《电视指南》在线网站（www.tvguide.com），提供节目预告、节目评价、新闻资讯和娱乐游戏，打造数字多媒体导视服务平台，扩大和延伸发展空间。欧洲和日韩报业应对举措与美国基本相同，在加强报纸网站建设同时，加强与电视媒体的合作，实行报、网、台互动。与西方报刊业相比，我国报刊业受体制和国情制约，很大程度上还沉迷于同业竞争中，尽管也都推出了自己的网站，但网站的内容还停留在报纸版面的复制，千网一面，缺乏个性，一定程度上成了“摆设”。相对而言，广播电视类报刊转型显得更为急迫且走得更为曲折。比如，《天津广播电视报》改版中定位面向白领、精英读者，结果遭遇了“白骨精”们的冷遇和老读者的抛弃，不得不重新回到以中老年为目标读者的原点[3]；《北京广播电视报》分为《北京广播电视报》和《北京广播电视报·人物周刊》、《北京电视周刊》和北广网（www.bgtv.com.cn），以期最大限度留住中老年读者，不失时机地开拓新读者，然而收效甚微；《南京广播电视报》则针对中老年读者的特点，加大了医药、健康、养生等服务内容，见到了一些成效；《河南广播电视报》选择了“弃电”之路，更名为《东方今报》，成为全国广电系统主管的唯一张综合性都市报[4]。这四家报刊是我国广播电视类报刊近年来发展转型的代表，然而，无论是“带电”改版、调整定位、增加版面、丰富内容、变报为刊，还是“弃电”更名、改弦更张、重起炉灶、再战江湖，前行的路上依旧阴云密布、荆棘丛生、充满坎坷、险象环生、前途未卜。
三、反思：危机的“症结所在”
一、现实：报刊业“冬天来了”
随着网络传播技术和新兴媒体的迅猛发展，越来越多的人们舍弃了报刊，把互联网和智能手机等移动新媒体终端作为获取信息、浏览资讯的首选，让报刊业步入了“冬天”。在美国，2009年2月《落基山新闻报》宣布倒闭，3月18日《西雅图邮报》停止出版印刷版，3月31日《芝加哥太阳时报》集团宣布破产，4月《基督教科学箴言报》停止发行印刷版，6月1日《电视周刊》宣布停止发行印刷版，8月24号《读者文摘》向法院申请破产保护……美国发行量审计局公布数据显示，2009年上半年，美国有超过100家报纸被迫关门；2000年以来，美国报刊发行量每年以5%的速度下降。在日本，2008年以来，每个月就有一家出版社倒闭，报刊发行量每年以2%的速度下降，《朝日新闻》正遭受创刊130年来首次财政赤字，《每日新闻》正面临破产[1]。最近5年来，美国有超过160份报纸停刊，超过2.5万名报业员工被辞退[2]。在欧洲，报刊发行量每年下降3%，各国政府也纷纷研究应对报刊危机的对策。在西方报刊业苦苦寻找御寒之道时，我国报刊业经20多年高速发展，同样出现了经营成本大幅上涨，广告市场份额持续下滑，全国性报纸发行量急剧下降，行业报走向衰落，晚报呈现疲软，都市报大面积亏损。数据显示，2012年前三季度报业的广告同比下降8.2%，成为传媒业唯一负增长的行业，在报刊业“冬天”里，我国报刊业深深感受到了“天寒地冻”。在这种形势下，《自贡广播电视报》、《大连广播电视报》等几十家广播电视报的相继停刊充分表明，我国广播电视类报刊在报业“冬天”里终不能“独善其身”。
二、求变：能否成为“救命稻草”
为了应对“寒冬”，美国的报刊业普遍选择借助互网络寻找发展空间。宣布停止出版印刷版的《西雅图邮报》、《基督教科学箴言报》和《电视周刊》等报刊均全力转战网络报；《华尔街日报》、《纽约时报》、《华盛顿邮报》等也都加强了网络版，丰富网站信息，提供增值服务，提高浏览量，开辟创收新渠道；美国《电视指南》面对印刷版发行量持续下降，向全媒体领域拓展，先后创办了《电视指南频道》、《电视指南》在线网站（www.tvguide.com），提供节目预告、节目评价、新闻资讯和娱乐游戏，打造数字多媒体导视服务平台，扩大和延伸发展空间。欧洲和日韩报业应对举措与美国基本相同，在加强报纸网站建设同时，加强与电视媒体的合作，实行报、网、台互动。与西方报刊业相比，我国报刊业受体制和国情制约，很大程度上还沉迷于同业竞争中，尽管也都推出了自己的网站，但网站的内容还停留在报纸版面的复制，千网一面，缺乏个性，一定程度上成了“摆设”。相对而言，广播电视类报刊转型显得更为急迫且走得更为曲折。比如，《天津广播电视报》改版中定位面向白领、精英读者，结果遭遇了“白骨精”们的冷遇和老读者的抛弃，不得不重新回到以中老年为目标读者的原点[3]；《北京广播电视报》分为《北京广播电视报》和《北京广播电视报·人物周刊》、《北京电视周刊》和北广网（www.bgtv.com.cn），以期最大限度留住中老年读者，不失时机地开拓新读者，然而收效甚微；《南京广播电视报》则针对中老年读者的特点，加大了医药、健康、养生等服务内容，见到了一些成效；《河南广播电视报》选择了“弃电”之路，更名为《东方今报》，成为全国广电系统主管的唯一张综合性都市报[4]。这四家报刊是我国广播电视类报刊近年来发展转型的代表，然而，无论是“带电”改版、调整定位、增加版面、丰富内容、变报为刊，还是“弃电”更名、改弦更张、重起炉灶、再战江湖，前行的路上依旧阴云密布、荆棘丛生、充满坎坷、险象环生、前途未卜。
三、反思：危机的“症结所在”