成本会计与管理会计在企业中应用

　　摘要:成本会计处理与管理会计预测都是企业中不可分割的一部分，在企业会计的处理中，二者的工作任务都有交叉性。就大环境而言，企业会计逐渐从最基础的成本会计转向管理会计，弄清楚二者的异同点，便可使企业的分工走向更为清晰明了，对于企业的发展也可以更上一层楼。

　　关键词:成本会计;管理会计;企业;应用交叉

　　1成本会计和管理会计在企业中的作用

　　1．1成本会计的作用

　　成本是企业为了实现利润最大化，并更彻底地发掘企业的潜能，而尽可能地减少部分环节不必要的成本支出。因而如何正确且高效地综合运用人力、物力、财力来提高经济效益，就变得异常重要。在产品定价尚未出现时，企业可根据产品的成本与市场，制定出较为适合的产品价格。总的来说，成本治理活动就是企业在生产运营开展的活动过程中，所产生的消费生存材料的转移价值及劳动者通过自身劳动所创造的价值的综合体现，并且也是企业在生产公司运营中所消耗的资金总和。成本核算最重要的便是数据的可靠性与准确性，这决定了企业在之后的数据走向，给企业的决策提供了重要的指导性前进走向。

　　1．2管理会计的作用

　　分析企业过去存在的问题，控制现在的企业动态，并规划将来的目标就是管理会计在企业的主要作用。管理会计的五大本职技能是预测经济前景、参加经济决策、布局运营目标、管制经济进程和评估经济绩效。管理会计主要是可以根据企业的经营运作状况来实现，通过对企业的内部加强管理，并对企业未来的业务进行分析和整理，为此提高企业的办公效率和效益。它负责企业当前和未来的资本运营，监督企业资金流动趋势，确保企业良性的可持续发展。管理会计通过对企业数据的管理，从而促进企业资金等更为规范化。

　　2成本会计和管理会计在企业中的工作交叉性

　　(1)成本规划会计和管理预测会计都是在传统会计中孕育、分离和发展出来的，二者由于在企业中的工作性质并不完全相同，而发生分离。成本会计更注重于企业的成本核算，但管理会计更注重于实现企业价值的最大增值。与此同时，我们也注意到，随着经济的不断发展，为了能更好适应地企业发展的需要，也增加了成本信息和成本管理等新内容，相对成本和整个产品生命周期成本控制也得到了关注。(2)成本会计对企业提供的成本信息是管理会计所需资料的重要来源之一;管理会计也是在成本会计的基础上发展起来的，运用了成本控制等方式来帮助企业完成所需目标。在企业的成本核算过程中，不仅包括对企业经营成本的分析，还包括对企业管理的方向预测。成本会计中分离出来的，它的信息大多都来源于成本会计，并且根据这些信息来对企业经济效益实施决策、预测。不仅如此，这些决策、预测的准确性还只能由成本会计检验。而且，管理会计的运算数据一般不会对外公布，主要被提供给企业高层进行决策分析。于企业高层而言，成本核算所提供的数据便是他们做出评判的最佳依据，能够对企业的运转有一个雏形认知，从而对企业的发展做出更好的指导。就单纯的成本会计和管理会计而言，都是从财务会计里分裂出来的两门具体任务的工作主体。(3)在一些西方国家中，他们将成本会计和管理会计融为一个学科，并不为此加以严重区分。这样做，于企业总体管理而言，可能会由于实际操作不便而放弃。因此，成本核算在企业中是以企业之前年度已有的数据进行整合加工，而管理会计也会为此应用其中的数据去进行企业的未来规划。在管理会计的运算方法中，其实不难发现成本的影子，例如，成本性态分析、经营预测中的成本预测及作业成本预算等。这些具体的方法都表明了管理会计中蕴含了成本核算的存在，并且这为企业管理会计减轻了不少负担，可以使他们能更好地为企业进行经营预测。同时，在确定好企业的发展方向后，对于各个部门产生新规划的同时，也对各部门制定了相对应的预算成本要求。如何使各部门更好地运用这笔资金，使其价值发展到最大便是企业成本会计需要着重考虑的内容。在企业的经营管理过程中，二者之间相互交融，在各自的领域上令企业朝着利益最大化的方向发展，让企业朝着更好的未来前行。

　　3成本会计和管理会计在企业中的不同

　　3．1成本会计和管理会计的对象不同

　　(1)成本会计的对象。成本规划会计的对象是成本核算所反映和监督企业的内容，生产成本和期间费用也包含在里面。其中，生产成本是就是指产品生产时直接消耗的成本;而在生产过程中，间接地对产品生产的费用也就是期间费用，则应该直接计入当期损益并从当期利润中扣除。在企业中，它主要是加强成本预测、优化成本决策，并合理编制成本计划和预算，为企业的成本管理提供依据。(2)管理会计的对象。管理会计主要是核算产品生产发展过程中的成本，并根据所得到的成本数据为企业制定一个长期战略决策，建立并运用科学有效的解决措施来降低成本，以此来提高企业的经营利润。且成本会计的服务主体为企业内部，它主要通过生产成本来决定相关产品是否要继续生产。管理成本的最终对象是企业的生产经营活动。管理会计是以企业和企业内部的责任单位为主体，从管理者的角度出发，通过计量和估量，对企业的价值转移和价值增值活动进行规划和控制，以实现价值最大化。它主要针对各个部门，根据办理业务不同，分别制定计划和做出决策，通过控制技术经济活动的需要，记载并分析经济活动业务中的现金流动等状况，以此来加入企业的决策控制。而且它更注重于如何改善企业，并为此提高企业的经济利益。管理会计可以用于企业主体或企业内部的各个部门，使企业在预测方面更加注重，且准确率更高。

　　3．2成本会计和管理会计的目的不同

　　(1)成本会计的目的。成本确定和成本控制是企业进行成本计算的主要内容，而高效的管理则是企业管理层重点关注的重要作用。成本会计是确定企业的生产成本，并协助企业管理层进行成本控制和决策，防止企业产生超支预算。在定额的成本预算中，如何使企业的资金流出更少，利益获取更大，这也是成本会计最需要考虑的一个问题。相同的成本条件下，使得利益最大化便是企业不断研究改进的终极问题。成本的尽可能地减少可以使企业自身获利增加，利益得到提升。更精确的成本核算能够使企业对不必要的成本支出进行删减，从而达到企业的每一笔钱都做到物尽其用，做到不浪费。通过对具体项目的成本控制，使企业达到最为理想的费用支出，也是成本会计的根本目的了。(2)管理会计的目的。相反，管理会计在企业中通过成本控制为基本特征，在企业的计划部署中提供有效的信息和决策，从而提高生产效率，使企业实现价值最大化。在一定量的限制条件中，如何制定目标与未来便显得更为关键。此时的任何决策，都极大限度地影响企业未来发展，企业的战略蓝图就此显现。如何加强企业的内部各部门的联系是管理会计的目的，并由此来促进企业对未来经营活动的事前规划与控制，从而来提高企业的效率和效益是其终极目标。提高效率对企业管理尤其重要，这主要是使企业整体的得到效益提升，这样也可以使企业的某些成本降低，令它达到一个更好的状态。

　　3．3成本会计和管理会计对数据的分析不同

　　(1)成本会计对数据分析的方式。成本规划会计主要是对企业过去的数据进行反映和监督。通过对过去数据的分析，再对目前已有的产品进行利润核算，最终判断其是否有继续生产经营的价值。根据以往企业的盈利水平，来判断是否要对产品进行改良的必要，并将此数据与同类产品进行对比，通过这些数据比较来确定企业是否有继续生产产品的价值。于成本会计而言，如何通过数据更全面地展示企业具体部门的成本组成更为重要。例如，将各生产部门的完工产品与在产品进行分类，并精准地根据企业在上期活动中的分配方式，从而确定资金的具体流向。(2)管理会计对数据的分析方式。相对于过去已完成的数据，对未来的预测而产生的数据更受管理会计欢迎，这些数据能够指引企业未来的发展研究方向。面对日新月异的产品变化，对企业的产品做出一个全方位的判断，预测出销量爆款或者盈利高的几款产品。对于这些产品，进行一个更精准且全面的整合，思考如何让消费者被这些产品吸引，并且愿意去购买。数据对于管理会计更像是一种对企业未来盈利的预测。通过成本性态、本－量－利分析、经营预测等方法计算出的数据，可以对企业未来一年的经营过程和经营结果开展预测。

　　3．4成本会计和管理会计的主体与需求不同

　　(1)成本会计的主体和需求。成本规划会计是以企业为主体，提供企业财务状况、经营成果和资金变动的会计信息。根据资金流的变动情况，可以清晰地发现企业在具体的哪些部门中利益获取较大。这些不同数据所交织的结果便是企业应重点关注的内容，如何获取更大的利益便是企业进一步考虑的问题。而且成本核算主要是向企业以外的所有利益相关者提供信息，主要为企业外部管理服务。其中包括了对负责企业的成本核算、成本分析等，可以使各利益关系人对投资项目有一个更加清晰的认识，也能让他们对企业可信度增强。(2)管理会计的需求。管理预测会计的主体是多层次、多维度的，整体而言，对企业的认知更为全面，为企业的发展能提供更好的决策。管理层通过分析数据，对企业的主要盈利分布有了一个基本的轮廓建设。管理层可以通过数据对具体部门进行分析和未来规划，从而使企业在各个管理方面都有一定的发展。管理预测会计主要为企业内部各管理层次提供有效经营决策信息，主要为企业内部管理服务。通过一些更为直观的数据，使企业领导层对企业的各项业务的具体盈利更直观感受，并且对企业做出一个更细致的规划。

　　4结论

　　成本规划会计可以说是企业管理预测会计的基础，它所提供的企业信息资料既能满足财务会计对外报告的需要，又能满足企业内部各部门具体管理的需要。以成本控制为基本特征的会计主体是管理会计，这也变相地说明了成本规划是管理预测的基础，二者相辅相成。成本规划会计与管理预测会计在企业中交叉进行发展，并且随着时代的发展变迁，企业对成本信息与内部管理的服务需求可能会更加强烈。二者的交叉性可能会更多，与此同时，差异性也逐渐减少。在未来的发展中，二者一定会融合的更加密切，在企业中的交际更多，能更好地为企业将来的发展做出更有利的贡献。它们在企业内部的数据交流会更具针对性，对于某些具体的企业战略问题，研讨的更加深入，让企业朝着更好的未来发展壮大。让成本会计与管理会计在工作中，交流更多，为企业的预测准确性提升更多，让企业更好的发展。

　　参考文献

　　［1］李杨．财务管理与成本会计、管理会计及财务会计的分解、整合探析［J］．财会审计，2017，(3)．

　　［2］段伟刚．成本会计与管理会计内容体系融合的相关探讨［J］．财会探析，2018，(45)．

　　［3］汤优花．成本会计与管理会计内容体系的融合研究［J］．财务审计，2018．

　　［4］孟鑫．成本会计和管理会计的异同［J］．理论实践，2019，(08):35．

　　［5］黎富兵．成本会计与管理会计内容体系的融合研究［J］．科技经济导刊，2020，(08):199．

　　作者:朱智琳 单位:西南交通大学希望学院