企业内部会计管理工作中的常见问题和对策

夏月红

摘要：会计管理工作是企业管理工作重要的一环，是一切管理活动的前提基础与条件。做好企业内部会计管理工作，能在一定程度上提高管理水平，对于促进企业的稳定发展具有十分重要的现实意义。伴随着市场经济的繁荣发展，我国企业内部会计管理中的一些传统做法已经开始逐渐脱离时代的发展，无法满足当代的企业管理发展需求。本文从企业内部会计管理工作中的常见问题出发，并针对问题做出思考，并探索出解决对策，以供相关工作者参考。

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关键词 ：企业；内部会计管理；问题和对策

内部会计管理工作在企业的生产经营过程中发挥着监督和反映真实情况的作用，会计部门通过收集企业相关资产信息，加工处理资产信息数据，能为企业的管理部门提供决策依据，减少企业决策失误。目前，我国的企业内部会计管理工作正处于转型期，面临着新的发展机遇，但内部会计管理工作也无可避免的出现一些问题。本文就企业内部会计管理工作中的常见问题和对策做出探索。

一、企业内部会计管理工作中的常见问题分析

（一）缺乏时代观念，内部会计管理意识弱化

现阶段，我国很多企业对会计管理工作都存在着很多误解，认为会计管理工作过于形式，只是对企业的文件、手册、企业制度等进行控制与管理；也有一部分认为企业会计内部管理就是对企业内部成本、内部会计信息及企业资产等进行管理和监督；一小部分企业更是忽略企业会计内部管理工作的作用。企业对会计内部管理重要性认识的弱化，使得会计管理制度形如虚设，失去了应有的严肃性和可行性。

（二）管理队伍综合素质不强，工作人员的积极性较低

会计管理的人才缺乏是会计内部管理工作中的另一个问题。首先，一些企业缺少足够的会计管理人才，随着社会市场竞争的不断增强，会计管理人才在企业中的作用日趋重要，一个企业想要生存和发展的必备条件是有足够多的优秀人才。其次，不能够充分地调动各个部门以及全体员工去参加会计内部控制工作积极性和自觉性，这是企业会计内部管理的工作在执行中的重要障碍。现在，企业所制定的一些指标不合理，并且缺乏合理的奖罚制度，在一定的程度上影响人们参与会计内部管理与监督工作的积极性，同时，也会使得内部会计管理的制度成为一纸空文。

（三）管理制度不健全，缺乏全面性

第一是我国对企业内部会计管理制度没有做出明确要求，企业在制度建设方面的可操作性不强。第二是企业对内部会计管理要求分散于会计制度中，缺乏完整性、针对性，无法体现内部会计管理工作在企业发展中的意义。现今，相当一部分中小企业会计风险意识弱化，忽略了会计管理在企业管理中的地位，尚未建立完善的内部会计管理制度。

二、解决我国企业内部会计管理工作中的常见问题对策探讨

（一）加强认识，重视会计内部管理

对于负责企业会计内部管理的会计人员来说，首先要加强自身的专业知识操守，不能弄虚作假，上报虚假数据。其次是在进行会计内部管理工作时，要严格控制各项成本支出费用，避免人为因素的浪费。再次，是转变传统的企业会计内部管理观念，对企业进行全方位的会计管理，做好预算管理和成本控制工作，促使企业的经济效益达到最大化。除外，使用现代化的手段，增强会计内部管理以及成本核算的基本工作，全面推行会计工作的电算化，积极完善企业的内部会计管理。

（二）完善会计机构，提高会计岗位要求

企业内部会计机构的设置对会计内部控制起着至关重要的作用，因此该机构的设置须经过企业决策层领导和主管部门的严谨核实和审查，在选择任用领导时，必须严格要求其熟悉会计法规、具有会计管理技能、认真负责的工作态度；会计人员要通过考查并取得合格证书。同时制定严格的会计规章制度，明确会计业务工作内容，具备严格的监控措施，并建立科学合理的会计报表制度。

（三）改革创新管理体制机制

会计管理体制机制陈旧，管理能力不强，是目前国内很多企业在开展会计管理工作中存在的最普遍问题。因此，企业自身要不断深化管理体制与运行机制的改革创新，用新体制新机制强化会计管理。一方面，要革新会计管理体制，建立激励机制，加强管理队伍建设，提高会计管理成效。在保证符合企业的发展实际基础上，建立科学的会计管理标准，把岗位职责及岗位工作任务结合起来，制定比较合理的、操作性强、有激励性的管理方案。另一方面，要有效利用会计资源，坚持革新理念，积极探索有利于会计可持续发展的管理模式。

除外，注重人才考评使用，建立人才信息库和考评机制，对会计管理人员的德、能、勤、绩进行全面综合考核。对德才兼备、成绩突出的管理人员在评先评优和提拔使用方面给予特别关照，形成“重人才、重能力、重实干”的用人导向，增强会计管理人员立足岗位干好工作的信心。

（四）引进专业技术，实现会计管理信息化

企业在开展会计管理工作过程中会使用到许多数据信息，这些数据信息流动和传递于会计管理的各环节之间。传统的“粗放型”管理模式下，信息的传递方式以书面通知、电话传真为主，这些传递方式传递速度缓慢，所经流程需要多个部门相互合作共同完成，这不仅大大降低了信息传递的及时性、有效性和经济性，更是大大降低了信息传递的质量，影响传递速度。信息化浪潮下，企业必须转变传统的企业成本管理观念，以会计管理为核心，创新管理流程，以资金流量信息控制为重点，强化会计管理的科学性。只有切实抓好企业会计管理流程当中的各个环节工作，才能有效提高整个会计管理工作质量。

（五）建立会计管理长效机制

要想有效落实企业会计管理工作，就要营造一个有利于开展会计管理工作的文化氛围与管理环境。通过对员工进行思想观念的引导，能够对员工的行动产生影响，有利于企业制度的执行。故此，在开展会计管理工作的实践过程中，相关管理人员要注重企业文化建设对员工思想的影响作用，使员工从价值观上对会计管理产生新的认识，只有这样才能把会计管理工作落到实处，促进会计管理工作的实施。

三、结语

会计管理工作作为我国企业管理的重要组成部分，对企业的可持续发展有一定的影响作用。新时期，我国企业会计管理工作面临着新的机遇与挑战，有关部门要不断进行探索和改进，创新会计管理对策，改进会计管理方法，解决会计管理在工作中遇到的各种问题，才能提高企业的核心竞争力，确保企业在市场竞争中稳定发展。

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参考文献：

[1]刘珍珍.浅析我国中小企业会计会计基础工作中存在的问题及改进对策[J].中国乡镇企业会计，2012年02期.

[2]颜双林.浅谈中小企业会计会计对经济效益的影响[J].中国商界(下半月),2010年09期.

[3]李宏英.中小企业会计会计的管理问题及对策[J].中国集体经济,2011年04期.

（作者单位：江苏响水生态化工园区财政局）