中小企业文化建设的问题与对策研究

王建

摘要：企业文化在企业的发展过程中具有非常重要的作用，是企业发展的无形资产和核心竞争力所在。中小企业的发展和建设更离不开良好的企业文化。然而，在新的形势下，中小企业在发展过程中都把主要工作放在利润提升方面，而忽视了企业文化的建设。本文针对我国中小企业在市场经济的发展过程中，企业文化建设所存在的突出问题，提出了一些相关解决对策，以期对中小企业文化的建设提供指导。

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关键词 ：中小企业；企业文化建设；对策

一、中小企业加强企业文化建设的必要性分析

1.加强企业文化建设，是提高中小企业职工队伍素质的需要。构建优秀的企业文化，实际上就是做企业职工的工作。企业领导和管理者要充分认识到加强先进企业文化建设的重要性，构建适合本单位发展的企业文化。帮助本单位的职工树立正确的人生观和价值观。但是，企业文化的建设需要有一个过程，它是一项长期系统的工作。当然，建设并不是最终的目的，更重要的是在于落实。因此，企业文化的建设，需要全体职工的参与和配合，实施尊重劳动、尊重人才的" 人才强企" 战略，调动企业职工在工作过程中的积极性和创造性。中小企业只有通过加强自身的企业文化建设，才能提高职工队伍素质，确保企业文化的建设收到良好的效果。

2.加强企业文化建设，可以有效提升中小企业发展的核心竞争力。企业要发展需要“硬件”和“软件”两个方面即物质方面和精神方面的相互支撑。企业文化就企业发展的“软件”，通过加强企业文化，使企业逐步形成与本企业的发展相适合的价值观念、经营理念以及道德规范和行为准则。企业在市场竞争中要想立于不败之地，就必须拥有自己的核心竞争力。企业文化也就是软件搞好了，才能更好的促进企业的硬件发展。企业管理者也可以通过企业文化的构建来弥补企业发展在硬件方面的不足。只有这样企业的发展才会具有双重的动力，才会使企业人力资源的优势得到充分发挥，就会拥有竞争优势、效益优势和发展优势，可以有效的提升中小企业在竞争中的核心竞争力。

3.加强企业文化建设，能有效提升中小企业的向心力和凝聚力。通过开展丰富多彩的企业文化创建活动，使中小企业职工在企业的文化实践中逐步形成正确的企业价值观念以及对企业的责任感和事业心，从而使企业员工的进取精神一步增强，提高职工对于本企业的认同感和信心。每个职工会更加努力的工作，进而提升了企业成员的凝聚力和向心力，树立了良好的企业形象，形成了和谐的工作氛围和团队合作的精神。这样的凝聚力形成，可以更好的调动企业职工工作的积极性和创造性，有效提升他们的工作潜能，以此为企业带来更多的效益，创造更多的财富。

二、中小企业在企业文化建设过程中存在的问题分析

1.对企业文化建设缺乏重视。绝大多数中小企业对企业文化的建设和发展很不重视，这些企业的经营者，只重视企业的经济效益和赢利能力。通过课题组的调查，可以看出，只有18.5%的企业经营者认为企业文化对于企业核心竞争力的提升具有重要作用。而绝大部分的经营者都将企业的核心竞争力归之于企业的经营、管理、营销能力等。

2.对于企业文化的建设定位不准。很多中小企业对于企业文化的认识模糊不清，缺乏长远的规划和准确的定位。在企业文化的建设过程中相互模仿，照抄照搬，不能结合企业的自身性质和特点来定位。一些企业甚至把企业文化简单的理解为文体活动。认为只要开展了丰富多彩的文体活动就能达到构建企业文化的目的。当然，这些文体活动能够有效的提高企业的凝聚力。但这只是一种方式而已。企业更需要通过这些方式和方法，去凝练和塑造企业精神，打造真正的企业文化。

3.在企业文化发展和建设过程中操之过急。很多企业在企业文化发展中急于求成，往往达不到预期的效果。企业文化的发展和构建不可能一蹴而就，而是需要长时间的建设才能实现的一个庞大的系统工程。每个企业别具一格的文化特点，是在企业长期发展的过程中沉淀和积累的。也是在企业的不断发展中而得到完善。因此，中小企业在构建企业文化的过程中一定要脚踏实地，循序渐进，这样的企业文化建设才能收到良好的效果。

三、中小企业加强企业文化建设的途径和对策

1.企业经营者要转变观念，发挥组织和领导作用。中小企业的经营者和管理者在企业文化建设的工作中会起到十分重要的作用。但往往由于他们在构建企业文化过程中出现错误的认识，使企业文化的建设工作敷衍了事，达不到凝聚职工力量的目的。所以，企业的领导和管理者一定要转变观念，不断提升对企业文化建设的重视程度，定期制定适合本企业文化建设的规划和计划并按时落实相应工作，并给予相应的人力和财力支持。

2.加强企业员工对企业文化建设的参与。企业职工是企业的主人和主体，也是企业文化的载体和传播者。因此，企业职工的参与程度直接决定了企业文化建设的成败。企业的管理者要想方设法运用各种方式来调动职工的参与企业文化建设的积极性和创造性，不断提升企业职工的责任感。企业职工也应该充分发挥直接的潜力和潜能，通过开展各种活动，形成企业的凝聚力和团结向上的精神力量，为企业文化的构建贡献力量，最终实现企业和职工的共同进步。

3.营造企业的和谐氛围，培养团队合作精神。和谐的工作环境和良好的团队精神把企业与职工连为一体。使企业的每个成员都有很强的责任心和使命感，使他们在工作中把企业的核心价值观和竞争力以及企业的核心业务有效的结合为一体，保障企业各项工作能够有序进行。这样也达到了企业文化建设的最终目的，实现企业的和谐稳定发展。

4.以人为本，塑造企业核心价值观。企业的核心价值观是企业文化的实质和核心。企业文化的构建，必须突出以人为中心，提升职工素质，实现企业和职工共同发展，以此来塑造企业的核心价值观。企业领导要经常和职工交流思想，真诚的为职工办好事，做实事。企业的管理者在工作中要做好表率作用，身体力行，用自己的理念和行为去影响广大职工。企业在营造内外部和谐环境的同时，要尊重职工和他们的劳动。还要不断丰富职工文化生活，通过各种集体活动，激发职工的积极性和创造性，使企业文化更有活力。企业领导还要通过营造良好的企业内部的合作环境和竞争环境，以此提高员工的自身素质、培养职工的企业意识、增强员工的责任心和使命感，塑造企业的核心价值观念。

基金项目：

本文是2012年度辽宁医学院横向课题“锦州联众高新科技耐磨材料有限公司企业文化建设研究”之成果。课题批准号：LYHX2012065。

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参考文献：

[1]胡亚非.浅谈国内中小型企业的企业文化建设[J].市场论坛，2010，（6）.

[2]刘琼，张钰坤.基于战略管理的中小企业文化建设浅析[J].商业时代，2009（22）

[3]刘宇.中国中小企业文化建设的现状及对策[J].经济研究导刊，2009，（22）.

(作者单位：辽宁医学院马克思主义学院)