农业企业管理创新策略分析

摘要：农业是我国经济基础的重要组成部分，其水平对国民经济的发展起着重要作用，而农业企业是推动农业发展的主要动力。因此，在当今经济一体化的发展进程下，面对激烈的市场竞争，必须对农业企业的管理进行创新，使其更契合市场需求，增强核心竞争力，以推动我国农业企业的发展。

关键词：新形势；农业企业;管理；创新

随着全球市场经济的飞速发展，农业企业面临着产品商品化、市场化、国际化等诸多问题，我国农业企业在管理上普遍比较薄弱。因此,只有对农业企业的现状进行逐一分析，并提出相应的策略，才能真正实现农业企业管理的创新。

1技术创新

在科学技术飞速发展的时代背景下，农业企业管理的创新首先要从技术创新着手，为农业企业的发展提供技术支持的同时，也紧随时代发展步伐，管理技术的创新主要有以下几点。一是农业企业要有与时俱进的观念，积极吸收接纳新技术，在企业的发展规划中，将技术创新理念融入其中。二是对于经济条件允许的农业企业，可以建立专属于自己的科技团队，基于企业发展的阶段制定相应的技术创新目标。三是与科研单位保持合作关系，开发和利用可以采纳的科技资源，加强自身的技术保障。四是密切关注各种与农业管理有关的技术，及时引进，并在使用过程中对其进行创新和发展。

2人力资源管理创新

人才是企业发展的基础，只有不断引进和培养优秀人才，才能为企业的发展提供源源不断的新鲜血液和发展动力，因此，对人才管理体制进行创新，就是从根源上提升企业的核心竞争力。在创新人力资源管理体制上，首先要建立规范化的人才引进机制，保持人才的不断输入是实现企业可持续发展的必要条件，农业企业不仅需要在每个发展阶段规划好人才需求，还需要在权衡利弊之后及时储备人才。其次，对员工进行定期培训，在培训过程中，将员工按照不同水平进行合理划分，使每名员工都能从培训中学到专业知识和技能，进而不断提高自身的综合能力。重视继续教育对企业文化和员工的影响，为员工创造适合的文化环境和工作条件，使其可以顺利开展自我教育，并对表现优异的员工进行奖赏和鼓励。

3管理机制创新

目前农业企业发展的制度条件是市场经济体制，因此,为了使企业的发展与市场经济体制保持一致，要按照市场的需求来配制资源，提高生产专业化的同时，扮演好在社会上的角色分工。然而,在农业企业发展的现状中，并没有做到依据市场机制合理配制资源，企业的管理制度与市场经济体制之间存在着诸多矛盾，在组织形式和制度上无法有效确立。为了改善这一现状，农业企业需要一改传统的企业管理模式，将现代化的管理元素融入其中，做到职责分工明确。这样一来，不仅使员工更加明确自己的目标，激发起管理者和经营者的竞争意识和工作积极性，也增加了企业的信息透明度。此外，现代化的企业管理模式有效地对应了市场需求，可以一定程度地帮助解决企业融资的问题。

4融资机制创新

农业企业在外在环境的支持和规模上都是比较弱势的，很容易出现资金短缺的问题，因此，要想促进农业企业的健康发展，必要创新融资机制，为其带来充足的资金储备。首先，农业企业要认识到自身的优势并加以发挥，对国家的农业支持政策及时关注并加以利用，主动争取农业发展资金和相关项目资金，争取中央对农业的资金投入，重点培养农业企业的龙头产业和特色产业；其次，农业金融银行具有高成本、高风险、低收益的特点，要扶持农业企业应当建立金融支农风险基金，运用这种政策性金融增加对农业企业的贷款比和规模，以使其社会资金可以不断流动到农业发展中，支持农业企业。综上所述，农业企业要通过以上这些措施对现状进行改善。要实现产业现代化、跟上时代发展步伐，还有很长的路要走。