现代企业管理沟通问题及其对策

　　摘要：我国的全面改革进一步深化实施过程中，企业间的市场竞争也日益的激烈，要想实现竞争力的提升，就要能充分认识到管理水平的提升。其中的管理沟通是比较重要的工作内容，这也是管理质量水平良好呈现的基础，只有在管理沟通方面得到了优化发展，才有助于管理工作的顺利实施。基于此，本文主要就现代企业管理沟通的作用发挥和重要性加以阐述，然后对现代企业管理沟通的现状和存在的问题加以分析，最后结合实际探究现代企业管理沟通的影响因素和优化策略，希望能通过此次理论研究对现代企业的管理水平提升起到促进作用。

　　关键词：现代企业；管理沟通；问题；

　　企业管理中的沟通对企业的良好发展有着积极意义，能够有效推动企业管理工作的顺利进行，从而促进企业的市场竞争力提升。通过企业管理沟通的科学措施实施，就能够企业企业经营管理中的信息以及思想等加以传递，这样就能对实际管理活动的高效进行有着促进作用。能够通过沟通将上下级的交流模式加以优化发展，在此次对现代企业管理沟通的理论研究下，就能有助于实际的发展。

　　一、现代企业管理沟通的作用发挥和重要性分析

　　1.现代企业管理沟通的作用发挥分析

　　现代企业发展过程中，需要多方面的管理，只有在各个层面的管理工作得到了优化发展，才能有利于企业的竞争力提升。而现代企业管理沟通就是比较重要的管理内容，通过企业的内部管理沟通的实施，就能对企业职工的工作得以协调发展，将职工的工作积极性能不断的提升，从而对企业的进一步发展就比较有利[1]。企业实际经营管理过程中，会有诸多的决策执行，而通过沟通就能将决策的准确性得以有效保证，在信息的获取上会比较突出，能够对信息的判断力得到有效的加强。

　　另外，通过企业管理沟通能够对客户的实际需求得到有效了解，这样就能针对性的来进行发展，将多方面的资源得到有效的整合，从而结合实际能够创造出更有价值的企业产品。对于当前的企业来说，沟通也是企业走出去的一个重要举措，只有通过沟通交流，才能对市场的发展形势有所了解，根据市场导向来进行发展，这样才能有助于促进企业的良好发展。

　　2.现代企业管理沟通的重要性分析

　　对现代企业管理沟通的质量水平提升有着其重要性，这是企业的创新以及和市场进行融合的基础。在当前的市场化发展背景下，企业也在进行着全面的改革，对自身的发展战略的实施都在进行着探索，这就需要企业管理沟通，对企业的进一步发展加以研究[2]。通过系统化的引导以及对发展策略的调整等，才能保证企业发展的核心竞争力能得以有效提升。

　　再者，企业管理沟通的优化措施实施，也是对企业管理的客观需求。通过管理沟通能对企业综合实力得到有效提升，这也是企业内部发展的要求，只有通过管理沟通，才能保障企业能灵活性的应对市场发展变化，以及对自身的潜力发挥有着促进。通过管理沟通就能在经验上大量的积累，从而促进企业进一步发展。

　　另外，通过企业管理沟通的措施科学实施，也能够有助于企业在市场中发展生命力的强化。通过沟通来获得更多的发展机会，对发展中的一些问题能够得以及时性的解决。通过这些方面的利处分析来看，在当前的社会发展背景下，加强现代企业管理沟通就比较重要。

　　二、现代企业管理沟通的现状和存在的问题分析

　　1.现代企业管理沟通的现状分析

　　现代企业的发展过程中，愈来愈离不开管理沟通。沟通作为是人类社会行为中比较重要的基本行为，也是推动人类发展的关键要素，企业的发展在当前的形式比较多样化，由于多方面因素的影响，就会使得内部的沟通不畅，以及没有充分注重对员工的信赖，所以企业的凝聚力就相对比较缺乏。企业的不断发展中，已经逐渐的认识到企业管理沟通的重要性，由于在沟通上的失误以及不足等造成的风险问题比较多样，而注重企业管理沟通，就能有助于企业的进一步发展[3]。当前的信息经济环境下，企业内外部的变化都比较迅速，管理沟通在这一过程中就显得比较关键。面对当前的企业发展情况，还有诸多方面需要在管理沟通方面进行加强。

　　2.现代企业管理沟通的主要问题分析

　　从当前我国的现代企业管理沟通的实际情况来看，还有诸多方面存在着问题有待解决，这些问题主要体现在管理者在沟通意识上相对比较薄弱。在企业的管理中，管理权多是掌握在领导手中，职工只要按照领导者的意思办事即可，这样就会造成绝对权威的问题，对职工自身的地位就有了很大程度上的削弱，职工的工作积极性也很难得以有效激发。这样就比较容易造成领导者和职工间的矛盾，不利于企业的管理发展。

　　再者，企业管理沟通中的渠道管理不足。在进行管理中，需要在信息上准确化的呈现，但是从实际的管理沟通情况来看，在这一方面还没有得到有效加强。沟通渠道的上下比例存在着失调的问题，在直接沟通的渠道方面比较缺少，非正式沟通渠道也比较少等，这就使得沟通的灵活性不能得到有效的呈现[4]。这些层面的问题对管理沟通的质量水平提升就有着很大的阻碍。比如有些厂家为了迅速打开市场，在产品开拓初期就选择两家或两家以上总代理，由于两家总代理之间常会进行恶性的价格竞争，因此往往会出现虽然品牌知名度很高，但市场拓展状况却非常不理想的局面。

　　另外，没有将企业的管理沟通机制得以完善化。从当前的企业管理沟通的现状来看，在管理沟通的机制方面还有待健全，没有注重沟通机制的系统化制定。这就会造成管理沟通没有一定的标准。对于这些层面的问题就要能充分的认识，并采取针对性的措施来进行应对，保障企业的良好发展。

　　三、现代企业管理沟通的影响因素和优化策略

　　1.现代企业管理沟通的影响因素分析

　　人员素质因素。从现代企业管理沟通的影响因素来看，体现在多个层面，其中沟通双方人员自身的素质是比较突出的影响因素，由于沟通过程中双方的素质没有对等，在对信息接收的能力上就会存在着一定差异性，这就会影响沟通的效果。

　　沟通环境因素。对管理沟通影响的因素还体现在沟通环境层面，在沟通机构以及氛围方面如果没有得到良好呈现，也会影响管理沟通的效果。除此之外，对企业管理沟通造成影响的因素就是沟通的手段以及方式。这些因素都能够对企业管理沟通造成很大的影响。

　　2.现代企业管理沟通的优化策略探究

　　第一，注重对现代企业管理沟通的渠道拓宽。只有从管理沟通的渠道方面得以有效拓宽，就能够在沟通的效果上良好呈现。要能对切实关系到职工自身利益的问题，通过员工大会的召开加以解决，为能更好和员工进行沟通，也能设置员工代表，进行对职工的意见加以征集。这样就能够有一个比较好的沟通方式[5]。在当前的网络技术的不断发展下，通过构建网络平台来进行沟通就比较重要，这样就能够实现跨时间以及跨空间的沟通。

　　第二，对现代企业管理沟通要能制定相应的政策，以及对沟通的制度加以完善化。企业领导者要能对领导和职工沟通的重要性得以详细了解，在这一基础上来进行针对性的制定相关的策略，让职工和领导能树立一个比较科学正确的管理沟通意识。要注重对管理沟通的制度加以完善化，对管理沟通人员的专业化培训要能不断加强，在进行实施培训的内容方面要能得以具体化的呈现，在制度的引导下来发挥积极作用。

　　第三，加强现代企业管理沟通组织机构的完善建立。通过组织机构的完善建设，就能有助于将管理沟通的作用得以积极的发挥，沟通组织机构的建设是实现企业管理目标的重要基础。在进行组织构建的过程中，要能和人力资源的管理以及质量管理等相关的部门相结合，注重沟通的效率提升。并要能够在管理沟通的战略性目标方面加以制定，通过合理化的目标制定，来保障管理沟通的动力得以激发。

　　第四，注重对当前的管理沟通技术的应用。在信息化技术的应用背景下，将先进的技术在现代企业管理沟通中加以应用，就能有助于管理沟通的效率水平有效提升。通过网络技术的应用，能够对企业部门间的沟通效率得以提升，在时间上能够有效节约，让员工能够畅所欲言。这样就能有效实现管理沟通的信息化以及数字化[6]。不仅如此，还要能够在管理沟通的艺术性得以充分重视，对管理沟通的目标能得以明确化，注重沟通的方式方法应用等。

　　除此之外，对现代企业的管理沟通还要注重在意识上的加强，以及在双向沟通方面进行加强。从多方面得到充分重视，才能保障管理沟通的质量水平提升。

　　四、结语

　　总而言之，对现代化的企业进行管理沟通，就要能结合多方面的情况来制定措施，只有保障良好的沟通，才能有利于企业掌握更多准确的信息，在进行战略发展的调整上才能发挥积极作用。通过此次对现代企业的管理沟通的理论研究，能从一定程度上保障企业的竞争力提升，促进企业的整体发展水平提升。