浙江省中小民营企业财务管理现状及对策研究

赵静

安徽中烟工业有限责任公司阜阳卷烟厂安徽阜阳236000

摘要院浙江省中小民营企业在浙江省经济发展中具有举足轻重的地位，是拉动浙江省经济增长、带动就业、扩大税源的一支重要力量。但是随着新经济时代的到来，浙江省中小企业在财务管理方面的弊端日益凸显，本文通过对浙江省中小民营企业财务管理现状的分析，提出了一些完善措施和建议，希望能为浙江省中小民营企业的进一步健康有序发展提供有益参考。

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关键词 院中小民营企业；财务管理；制度建设

1 浙江省中小民营企业财务管理概述1.1 中小民营企业在浙江省经济发展中的重要性浙江省是民营企业高度发达的省份，其中又以中小民营企业居多。私营企业为全省市场主体的重要组成部分，占在册内资企业数的84.93%，且比重仍在增加，企业新设数继续保持稳定增长。在私营企业中，中小民营企业又是其中最重要的分支。随着浙江省经济的快速发展，中小民营企业已成为浙江省拉动经济增长、带动就业、扩大税源的一支重要力量，是浙江省充满活力的新经济增长点。

1.2 浙江省中小民营企业的财务管理特征

1.2.1 企业财务组织和人员构成

在浙江省中小民营企业中，很大一部分企业主并非专业管理者出身，自身文化水平也不是很高，并不精通财务会计知识，从而忽视财务管理在企业中的重要作用，他们更看重的是企业的技术如何发展。因而在中小民营企业中普遍只设立财务部，融资部、投资部等设立的极少。财务部基本上承担传统的会计工作，财务管理在企业中定位模糊。

1.2.2 筹资与投资活动

浙江省中小民营企业原始资本大都来自个人积累、家庭成员或朋友，资本来源比较单一，而在经营过程中，中小民营企业利润增长缓慢，内部积累能力较弱。然而资金作为企业发展的根本，一旦运转不过来，企业将面临生存危机。浙江省中小民营企业的资金筹措主要是银行贷款，特别是短期贷款，筹资渠道单一，而且由于中小民营企业信用等级等因素，从银行融资也受到很大控制。与此同时，企业筹资活动以相关人员的经验估计为主，缺乏筹资的长期规划。

1.2.3 财务战略与成本控制

浙江省中小民营企业缺乏长期的、明确的财务战略，财务战略的制定也未充分利用财务数据。财务预算作为重要的财务管理工具虽然开始得到企业的重视，但真正得到有效执行的只有极少数，预算的效果没有充分体现。

2 浙江省中小民营企业财务管理现状及问题分析

2.1 不重视财务管理，财务制度不健全，监审力度薄弱浙江省中小民营企业普遍存在重销售、轻理财的现象，财务管理的核心地位淡化。大部分中小民营企业不重视财务人员，不配置独立的财务管理机构或人员。财务管理还停留在基础的会计信息上，用着传统的记账方式，算账、抵账，财务人员被当作“记账员”,主要负责对外提供财务与纳税报表，不能参与企业的一些重要会议中，极大地限制了财务人员应当发挥的作用。

2.2 任人唯亲，财务人员不能自主做账

财务工作要求从业者既有熟练的专业知识，又要熟悉现行的各项法规。但有些企业的负责人，有时为了本身的利益需要，示意或者直接要求企业财务人员按照企业管理的意图从事会计计量和核算，从而实现管理者的特殊目的，具体来看主要是操纵利润和企业的现金流量。浙江省中小民营企业的财务人员多为企业主的亲属，财务人员做假账的现象时有发生。当企业需要上市或者需要向银行融资时，会计报表要体现企业良好的经营状况，多数企业都是通过利用会计人员人为增加资产、负债和所有者权益的金额，或者是虚构收入成本和费用，或者是刻意虚构现金流量。

2.3 产权结构不明晰，所有权与经营权高度统一

“两权合一”与“两权分离”是两种不同的企业产权制度。“两权合一”就是经营权与所有权合二为一，自己的钱自己经营。“两权分离”就是所有权和经营权由两个不同的主体行使，即自己的钱委托他人经营。“两权合一”的权利、责任关系十分明确、对称，能够产生制度效益，既可以产生最大的激励和约束效应，也可以减少委托代理成本。但是，这种产权结构受限于所有者个人能力的边界，企业难以实现长远的可持续发展，不能或不易产生规模效益和能力效益。

3 优化浙江省中小民营企业财务管理的对策建议

3.1 强化财务管理核心地位

中小企业的经营管理者需要从思想上认识到财务管理的重要性，能够把财务部门的规范化建设放到重要位置。企业财务管理如果不能至于核心地位，就会导致企业各项财务数据失真，无法为企业经营者和股东提供信息，也会导致企业的财务状况无法测算。一旦企业未来发生财务危机，企业管理者不能快速获得企业信息，从而错过拯救企业的最佳时机。

3.2 加强内部制度建设，完善财务管理制度

在确立财务管理的核心地位之后，浙江省中小民营企业应该从企业财务制度建设上加强管理，引入规范化财务制度并严格执行，这就需要对企业全员上下严格遵守规章制度，并能够相互制衡。完善的内部控制制度短期来看增加了企业人员的负担，工作会比较复杂，但是一旦形成习惯，就会变成常态化管理，也有利于企业堵住一些漏洞，最终受益的是企业。

3.3 引进优秀财务管理人才，加强企业激励机制建设浙江省中小民营企业用人存在明显的排他性，家族化、亲缘化管理模式突出。要想在竞争激烈的市场经济体制竞争中占据有利地位，中小民营企业一定要摒弃任人唯亲的陈旧观念，打破人员身份界限，引进科学的用人机制和先进的管理理念。要大力引进一批高素质的财务管理人员，提高企业财务管理整体水平。

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