重视地质勘察工作迈好工程建设第一步

孙伟

61541 部队北京100094

摘要 地质勘察是工程建设的基础工作，它为工程建设提供重要的地形、地质数据资料，直接决定着建筑的安全及投资。因此，做好地质勘察工作对工程建设有重要的作用。

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关键词 地质勘察；现场管理；勘察质量

1 提高重视程度袁打好建房基础

从工程造价来看，地质勘察经费占整个工程造价的比重比较小，因此，人们往往重视建设过程中的质量、造价、工期控制等方面的问题，而忽略作为工程建设最基础的地质勘察工作，有的人甚至还不知道此项工作的意义所在。其实，地质勘察在工程建设中有很重要的地位，建设单位的领导和参与管理施工的人员要从思想上认清其重要性，才能搞好这一工作，迈好工程建设的第一步。

根据实践经验，笔者认为主要从以下两方面提高认识：一是认清地质勘察对工程建设质量、安全的影响。俗话说基础不牢，地动山摇。牢固的基础是建筑安全的重要保证，基础的形式由地质构造决定，而地质构造的特性则必须通过地质勘察提供。因此，要认真做好地质勘察，避免因未仔细勘察，不完全掌握地质资料，而发生建筑质量事故。如有的工程因忽视了地质勘察，导致了建筑基础发生不均匀沉降等严重质量事故，轻者变成危楼不能使用，重者直接造成人员伤亡、财产损失。二是认清地质勘察对工程建设工期、造价的影响。通过准确的地质勘察，对地质构造进行科学分析后，才能给设计单位提供设计依据，最终确定基础形式。工程中采用的独立基础、条形基础、箱形基础、筏板基础等，都是根据不同地质结构有针对性设计的。不同形式的基础，其工程量和施工程度差异很大。如不遵循勘察成果，而凭经验、想当然对基础进行设计，不是埋下安全隐患，就是因设计过于保守而造成工期的拖延、造价的增加。如有些单位在高建设时，自身不进行地质勘察工作，而仅仅参照临近建筑物的地质特点，加大基础设计的安全系数，这样不但导致基础工程量和成本增加，而且还加大了施工难度，看起来节省了勘察时间，实际上却延长了工期。建设单位在搞工程建设之前，教育工程管理人员重视地质勘察工作，优选地质勘察队伍，协调勘察工作，创造勘察条件，力争开好头，为整个工程建设打下坚实的基础。

2 落实招标制度袁选择优秀企业

在对勘察企业，要推行招标制度，这是建设“阳光工程”的重要内容。通过招标选择优秀的勘察企业，一方面可以扩大对勘察企业的选择范围，增强竞争，优选方案，确保勘察质量；另一方面，通过报价竞争还可以降低造价，节约建设经费。做好地质勘察的招标工作，重点要把好以下几点：

2.1 要严格资格预审。在选择勘察设计企业时，首先要做好资质审查和实地考查，确实迁出资质等级高、质量管理体系健全、营业执照有效、综合实力强、业绩突出、技术力量雄厚、信誉好的企业。对项目负责人（项目经理）、技术负责人的职称、业绩、施工经验等要作出明确要求，如要求达到中级或高级以上职称，有与拟建项目规模、特点相类似的勘察施工经验等到硬性规定。在对企业考察时，根据拟定的条件做好核查工作。通过资格预审，确保了投标企业的质量。

2.2 明确地质勘察内容。在建筑工程的地质勘察过程中，往往存在勘察成果不全的现象。为此，在制定招标文件时，要根据工程特点，对勘察设计内容进行全面细致的明确。如测绘、勘察、取样、试验、测试、检测、分析、评枯、提次资料、送审、氡检测，以及后期与设计单位、施工单位的配合，后续服务等内容。特别注意的是，对有些地下车库建设，除要进行一般地质勘察外，还需根据当地地下水位的高低、车库面积的大小及层数的多少，进行抗浮水位勘测，以此确定抗拔桩的设计指标。由于此项工作较复杂，因此若在招标时不明确规定，就容易遗漏，到时将出现双方扯皮，甚至返工的现象。

2.3 严格评标过程。遵循“科学、择优、公平、公正”的原则，进行综合评估和比较，从中选出优秀的勘察企业。首先，进行符合性评审。对投标申请人资格进行符合性审查，能够达到资格审查要求的，视为符合性审查合格，不再进行下一步评审。其次，进行初步评审。对投标文件的裨性内容进行初步评审，判定其内容是否真实完整，是否满招标文件要求并在裨性内容上予以响应。只有通过初步评审的投标文件才能进行详细评审。最后，进行详细评审，确定勘察企业。根据地质勘察工作的特点，将从技术、商务、报价三个方面对投标文件进行评审，科学确定各项系数。技术评审的内容包括：强制性标准、勘察方案、质量保证措施、安全保证措施、施工组织、进度保证措施、勘察服务工作大纲、成果文件等；商务评审内容包括：企业资质、技术负责人、拟投入专业技术力量、拟投入专业机械设备、类似工程业绩、履约能力、质量管理体系等；报价评审内容包括：投标报价为有效报价和比较分值等。为利于操作，对各条款内容进行量化，合理分配分值。评标委员会依据投标人综合评估得分的高低，推荐出中标候选人，并写出评标报告。建设单位根据评标报告团，研究确定最终中标单位。

3 抓好现场管理袁确保勘察质量

在地质勘察过程中，建设单位要协助勘察单位抓好勘察工作现场管理，监督勘察单位严格落实勘察方案，做到全过程控制。要做好协调配合、例行良好的勘察环境，以保证工作顺利进行，圆满完成地质勘察任务。

3.1 严格勘察人员的管理。要根据作业区条件，结合勘察人员实际情况，制定切实可行的现场管理制度，以确保勘察工作有序进行。如某部住宅楼工程在做地质勘察时，根据作业区在机关大院的特点，规定了勘察人员的工作时间及活动范围，避免了扰乱居民生活、妨碍正常工作的现象发生。

3.2 加强项目管理人员及机械设备的管理。在工程建设过程中，经常存在投标项目管理人员与实际驻现场人员不相符合的现象，这是企业的一种投标策略。实际派驻现场的管理人员，无论资质还是经验技能，往往与投标时所报管理人员有一定的差距。在施工机械的配备也存在类似现象。因此，建设单位要严格审查，一旦发现上述现象要敢于较真儿加以制止，严格落实招标要求。若在招标过程中发现有不称职的人员要及时要求调换，直到满意为止。另外，要求勘察作业人员必须实施持证上岗制度。严格按勘察方案及有关操作堆积的要求开展勘察工作并留有印证记录。

3.3 严格勘察施工管理，高质量完成勘察工作。要做好全程监督，重点做好“三检查、一落实”。即，检查原始资料取得的方法、手段及使用的仪器设备是否正确、合理；检查原始记录的表格是否按要求填写清楚并经有关作业人员检查、签字；检查项目负责人是否始终在作业现场进行指导、督促检查并对各项资料检查验收签字。看勘察工作是否按合同规定落实。对勘察深度要求亲自用尺丈量，对勘察位置要认真确认，对勘察点数要仔细清数，确保合同的落实与勘察质量。

作者简介

孙伟（1977.5—），男，汉族，山东沂南人，研究方向：工民建。