义煤公司实施差异化产业结构调整案例分析研究

赵慧琳

义马煤业集团股份有限公司河南义马472301

摘要 当前煤炭市场低迷、煤炭行业发展遇到困难，很多煤炭企业面临着巨大的经营压力。而煤炭行业高速发展的宏观、微观环境都已经发生巨大的变化，再次迎来行业高速发展的基础已经消失，煤炭产业过去十年的高速增长不会再现。要想摆脱困境，煤炭企业需要进行差异化结构调整。现以义煤公司为研究案例，来探讨在目前形势下煤炭企业如何实施差异化结构调整

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关键词 义煤公司；差异化产业；结构调整

1 义煤公司基本情况

义马煤业集团股份有限公司（以下简称“义煤公司”）现为河南能源化工集团一级子公司，其前身是成立于1958 年的义马矿务局。公司主营煤炭采选业、煤化工业、铝工业三大主业，现有21 对生产矿井、两个煤化工园区、一个铝工业园区，下设110 个控参股公司，分布在豫西和青海、新疆、四川等省区。截止2013 年底，资产总额550 亿元，负债416 亿元，净资产135 亿元，全年实现营业收入286亿元，利润总额5 亿元，在岗职工5 万多人。

2 义煤公司产业结构调整的内在需要

2.1 煤炭高效转化的需要

义煤公司中部位于义马煤田的常村煤矿、千秋煤矿、跃进煤矿、耿村煤矿、杨村煤矿，涉及产能1180 万吨。义马煤田的这部分煤种具有灰分较高、发热量较低、易气化的特点，如果作为燃料用煤，属于劣质煤，但是这种煤化学活性好，含有丰富的元素，适合作为煤化工用煤。如果将义马煤田这样既消化了现有生产矿井的呆滞煤，又可以实现资源的就地转化，减少本地煤的运输压力和煤在转换过程中对环境的污染，有效降低矿井生产原煤的成本，延长矿井的寿命，并能保证矿井的接续和职工队伍的稳定。

2.2 扩大煤炭销售的需要

义煤公司东部位于新安煤田的新安煤矿、新义煤矿、义安煤矿、孟津煤矿、郁山煤矿、云顶煤矿等，涉及产能613 万吨。多年来，由于没有铁路专运线，造成销售渠道单一，煤炭产品销售长期受制于人，个别用户的应收账款多达6 亿多元。这些煤矿产品的销售如果不及时尽快进行转型，则这些煤矿的产品销售困境将长期存在。

2.3 大力发展混合所有制经济的需要

义煤公司引入民营企业参与矿井的产权改革，必然打破“纯粹公有制”的束缚，通过以现代股份制为主体的实现形式，促进国有资产的资本化运作，重构现代国有经济的多元化和多层次性，从而更有利于国有资产的保值增值，提高国有资产的运作效率。

2.4 主业全面协同发展的需要

对义煤公司来说，主业是煤炭采选业、煤化工业和铝工业三大主业。按照前面所述，如果实现全面的、彻底的产业调整与转型，并且发挥整体的最大效应，必须做到煤炭采选业、煤化工业和铝工业等三大主业的协同发展，不存在“木桶理论”的短板。只有协同发展，才能产生聚合效应，实现煤炭企业价值的最大化。

3 义煤公司产业结构调整及实施内容

通过煤炭的深度加工和利用，调整产品结构和产业结构，提高产品附加值的主产业链延伸，增强应对复杂市场变化的能力。义煤产业结构调整及实施主要做法如下：

3.1 通过多种方式实现煤电一体化

国家《煤炭工业发展“十二五”规划》，提出鼓励各类所有制煤矿企业及电力、冶金、化工等行业企业参与兼并重组。煤电一体化的好处:

一是资源利用优化，提高发电机组的燃煤效率，提高单位煤炭的发电率；

二是供应环节优化，最大限度地减少电煤的供应环节；

三是股权结构优化，通过煤、电互相参股，通过股权形成纽带，实现利益一体化；

四是价格形成机制优化，在市场化基础上，形成合理定价体制，确保煤电双方利益，实现共赢。

3.2 通过加快煤化工产业发展，实现煤—煤化工一体化

煤化工作为煤炭的清洁高效利用的重要形式，是煤炭企业产业结构调整绕不过去的“门槛”。同时，发展煤化工一定要立足企业的实际情况，充分考虑企业的煤质、水源、技术等因素。

3.3 规划煤炭物流产业园区，建立新型煤炭供应物流模式，实现转型发展

义煤公司积极落实国家和河南省物流产业调整与振兴规划，按照煤炭应急储备体系建设要求。

一是充分利用陇海铁路、310 国道、连霍高速公路，合理布局多功能储煤基地，发挥好调剂保障作用，提高能源安全保障能力。

二是建设煤炭交易市场和信息网络。整合煤炭企业的资源优势，联合铁路、电力、冶金等重点用煤企业，构建规范运作、稳定有序的煤炭交易市场；建好煤炭市场信息网，及时准确地反映煤炭库存、供求、价格等信息。

三是通过建立物流园，汽运各矿煤炭产品运至本物流园，洗选降硫、灰，然后按用户要求配煤，可最大限度地提高其商品煤价值，更好的适应市场需求，从而解决义煤公司中部长焰煤、东部贫瘦煤销售问题。

3.4 大力发展混合所有制，激发企业活力和竞争力

《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》明确指出的“三个允许”框架，即允许更多发展混合所有制经济，允许非国有资本参股国有资本投资项目，允许企业员工持股，很有现实针对性，将有效地解决围绕国有经济做大做强及民营经济发展空间所产生的困惑和问题。

义煤公司西部位于陕渑煤田的曹跃煤矿、观音堂煤矿、石壕煤矿、华兴公司税煤矿等煤矿，涉及产能213 万吨。此些煤矿多伴有铝土矿资源。这些铝土矿资源近年来成为义煤公司的战略资源，国内许多民营氧化铝企业为了其自身利益的需要，一直希望与义煤公司合作，通过产业经济循环的合作方式与义煤公司加强合作。

3.5 因地制宜，积极实施差别化产业结构调整策略，实现产业协调协同发展

对义煤公司东部、中部、西部煤田的煤种不同，以及市场化规律，量身定做适合本区域煤炭产品的产业结构调整方向。

对于义煤公司中部地区的煤矿，由于煤质煤种较差，但有着低硫、活性高的特点，积极引入合作伙伴或建设新项目的方式促进煤炭的就地转化。如此，在提高煤炭产品附加值的同时，又促进了煤炭的销售。

对于义煤公司东部地区的煤矿，由于煤种煤质较好，加之距离陇海铁路较近且与陇海铁路联通的优势，运用现代物流概念，着力构建融商流、物流、信息流、资金流于一体的现代化、智能化综合信息网络服务平台。对于义煤公司西部地区的煤矿，由于存在煤炭伴生铝土矿的天然优势，同时，国内大型氧化铝企业对资源的占有愈来愈渴望，因此，要积极引入民营企业积极参与煤伴生铝土矿资源的开发，通过参与煤矿的重组和新项目的建设，加快西部矿井的产权结构优化，产业循环对接，最终实现共同开发、合作共赢。

4 义煤公司产业结构调整取得的效果

4.1 产业结构调整初步成型并进一步优化

通过区域差别化的产业及产品结构调整，义煤公司的产业结构方向已经明确，各项调整的措施也在有条不紊的进行和实施中。全部项目建成后，义煤公司将以崭新的姿态直面日益激烈的煤炭市场竞争环境。新的经济增长点也必然带来义煤今后的快速健康发展。据预测，在上述措施实施后，未来3 年内，义煤公司本部的煤炭将全部实现就地转化，煤炭销售不再是制约企业经营的瓶颈。

4.2 煤化工产业链条发展势头良好

2009 年，义煤集团提出将“采选业、化工业和铝工业”做为三大主产业，“十二五”期间要投资350-400 亿元建设煤化工产业，实现煤的就地转化。2012 年，义煤集团又确立了“产业化、高端化、资本化、国际化”的产融结合发展战略。通过收购河南开祥化工，实施产业结构化调整，就地消耗当地劣质煤，立足新型煤化工产业，利用国际尖端技术，建设“两型”企业，重点发展1.4-丁二醇及下游产品为主的精细化工，打造“世界一流、亚洲第一”的1.4-丁二醇生产基地。至“十二五”末，开祥化工将形成年产20 万吨1.4-丁二醇、40 万吨甲醇、20 万吨二甲醚、10 万吨PTMEG、10 万吨PBS、10 万吨液体二氧化碳、12 万吨PBT 的产能，资产总规模约100 亿元，年销售收入150亿元，年利税30 亿元的大型煤化生产企业。

4.3 产业结构的调整促进了混合所有制经济的发展

在产业结构调整的过程中，义煤公司以混合所有制经济为路径和依托，以产业多元化带动产权多元化，采取多种形式发展混合所有制经济，放大了国有资本的功能，优化了国有企业股权结构，适应了市场经济的发展要求，使义煤公司的生产经营持续发展，企业效益提高，经济活力增强。2011 年，义煤公司全年实现营业收入322 亿元，主营业务收入313 亿元，其中，煤炭126 亿元，利润总额18 亿元；2012 年，义煤公司全年实现营业收入340 亿元，主营业务收入322亿元，其中，煤炭95 亿元，利润总额6 亿元；2013 年，义煤公司全年实现营业收入286 亿元，主营业务收入279 亿元，其中，煤炭96 亿元，利润总额5 亿元。

通过区域差别化的产业及产品结构调整，义煤公司以混合所有制经济为路径和依托，以产业多元化带动产权多元化，采取多种形式发展混合所有制经济，放大了国有资本的功能，优化了国有企业股权结构，适应了市场经济的发展要求，使义煤公司的生产经营持续发展，企业效益提高，经济活力增强。

作者简介 赵慧琳，女，1978 年7 月，河南林州人，汉，义马煤业集团股份有限公司证券事务部副主任会计师，高级会计师，研究方向：财务管理和企业文化管理。