施工管理岗位的“智慧化”

文/王妮坤

科技的进步势必会为建筑施工行业带来新的契机，工程项目管理势必会迎来“智慧工地”的时代。

智能时代的风暴已经席卷了我们生活的每个方面，智能手机、ipad等移动终端智能设备已经成为我们生活的必需品。而建筑施工行业依然存在粗犷的管理方式，那么针对这样的时代，建筑施工行业也会很快受到智能时代带来的冲击。目前项目的资料员、预算员已经实现了电脑普及使用，但其他各个相关岗位依然停留在现场的人对人的管理现状，这种方式已经不能再适应飞速发展的信息化、智能化时代。根据施工现场管理的各个不同的岗位，下面对关键的施工管理岗位举例探讨如何实现智能化的施工管理，达到“智慧工地”的目的。

施工员：基于BIM技术，利用移动终端对工人进行三维安全、技术交底，对难点、重点可以实现最大化的信息识别，使操作者更直观地观察和预演难点的施工过程，这样做将最大限度地减少返工；准确计算所需资源，进行合理的投入施工，使成本降低，提高工效；现场巡视的结果可以利用移动智能终端直接采集，并直接录入原始数据、自动分析，达到对施工情况的正确快速评估；在施工自检过程中，对施工部位及施工状况通过移动终端采集并判断能否进行报验，提高报验的成功率。

质检员：在移动终端对施工的分项工程验收，相比以前验收过程中人的因素影响施工质量，将是一个质的提高，用最真实的数据与图像来说明验收状况，数据的可追溯性，可以避免因人的感情而影响施工质量的情况。

技术员：目前技术员的岗位已经实现了电脑的配置，但也只是利用autocad、office等软件实现方案、交底的编制，但这些方案和交底的落实依然停留在二维的层面。BIM技术的推广，势必打破这种模式。智能时代下，技术员只需要利用智能移动端，在现场直接录入方案的选择，三维验证方案的可行性及方案实施的难点与重点，更可以准确分析方案的安全性、经济性、方便性，方案的最优是优秀项目管理的必备因素。

安全员：基于BIM的方案、安全交底的模型，根据现场巡视将方案及交底落实情况第一时间收集，特别是安全专项方案的落实情况的反馈，能直接判定施工状况的安全状态，做出调整的判断。

试验员：根据试验方案确定的三维取样点在移动终端进行实现观察，这样可以使试验的准确性更高，如钢筋接头的取样，根据BIM钢筋模型进行指定的选择；同样试验员的信息统计与管理依然可以利用这种移动终端进行管理与录入。

材料员、机械管理员、临电管理员：可以利用移动终端智能化管理，这样，所有现场管理员的信息都能实现第一时间共享，使整个施工过程的“交圈”不会因人的因素而中断，同样项目经理可以在任何地方第一时间准确了解项目管理工作的各种情况，这符合项目经理的强烈需求，提高工作效率。

监理单位、建设单位、政府监督管理部门：通过软件平台进行信息统一，就可以非常真实地了解工程施工的全过程。这样能弱化人的情感因素对建筑工程施工质量的影响，也是解决工程行业里腐败的关键技术措施。

（作者单位：中国新兴建设开发总公司）

◎本栏目主持人：龚炜