调整施工企业生产模式

文 王超权

中建二局土木工程有限公司总经理

新常态，是时下的一个热词，从政治生态到经济发展，已经越来越多地出现在各个领域。建筑行业作为推动国民经济发展的重要行业领域，也有自己行业的新常态。

对于建筑行业来说，受近年来经济下行压力影响，规模庞大、管理不到位、效益跟不上已经成为大部分建筑企业必须面对的新常态。除去国家宏观经济形势下行的因素外，一方面，建筑队伍不断扩大、经营范围不断延伸、市场对象日益增多；另一方面，传统的建筑企业体制机制不健全、管理方式落后、经营水平层次不高，种种原因造成了企业运营成本占比较高，企业经济效益占比低下的现象。新常态下，调整建筑施工企业的生产模式，强力推动企业转型升级，对建筑企业适应建筑行业发展新常态具有重要意义。

从生产能力和产业组织方式看。过去建筑市场需求旺盛，市场供给不足是影响发展的短板，现在包括建筑业在内的传统产业供给能力大幅超出需求，要在这种供大干需的市场环境中生存，就必然要调整生产模式，推动转型升级。

从生产要素相对优势看。过去劳动力成本低是最大优势，只要科学管理，就可以相对多地获取经济效益，现在建筑产业劳动力成本升高，而对农民工的素质提出了较高要求，施工企业要实现盈利，必须以技术创新和管理创效为手段，实现调结构、促升级。

从市场竞争特点看。过去主要是规模和数量的扩张，现在正逐步转向质量型、效益型的竞争，调结构、促升级、提高资源配置效率、整合社会资源则对占领市场、扩大市场规模具有重要作用。

因此，在应对建筑业发展的新常态方面，我认为重点要做到以下几点。坚持目标责任制，保持稳增长和调结构间的平衡。中建二局土木公司与各单位签订了目标责任书，对各单位、项目对品质提升、质量创优、绿色施工、精细化管理等均有具体要求和规定。转变组织管理模式，实现质量和效益的最佳结合。中建二局土木公司以自有机械设备管理为重点，大力推行组织模式管理的转变。整合优势资源，优化主营业务结构。不断整合社会资源，提高铁路项目和矿山剥采项目的占比。