煤田地质勘探队精细化经营管理探讨

刘宝东

（内蒙古煤田地质局109勘探队，内蒙古 呼伦贝尔 021000）

摘　要：地质勘探对的经营管理决定了煤田之地勘探的发展方向，在了解煤田地质勘探的意义的基础上，分析两种经营模式：主要从元化经营模式的利弊和对策方面分析多元化经营模式，从人员结构和内部委托经营承包分析内部经营承包责任制，然后展望一下未来煤田地质勘探技术的发展趋势，给我们煤田企业带来新的方向和更大的收益。

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关键词 ：煤田；地质勘探；精细化；经营管理

中图分类号：F276文献标志码：A文章编号：1000-8772（2014）10-0245-02

1 煤田地质勘探的意义

研究煤层的形成、煤层的特征及煤田所处的地质条件的关键勘查方法是煤田地质勘探。这种勘查方法针对的主要是具有开采价值的矿产，为了确保该煤矿确实具有开采价值性并且保证开采具有安全性和技术具有科学性等特点，在开采之前及开采的过程中，都要及时调查研究周围环境、开采技术、本身的价值等，以便实现煤田地质勘探的意义，促进我国国民经济的发展。例如：我国的煤炭资源发源地内蒙的鄂尔多斯，在开采之间首先进行地质勘探，结合资料数据分析发现在那里存在大规模的矿产资源，而且该地区的含煤量高，煤层位置比较稳定，结构比较简单，这些特点对开采十分有利，保证开采的安全性。因此在短短的几年时间利，鄂尔多斯的GDP就跃居中国省份的首位，对煤炭资源开发带到很好的拉动作用，促进煤田地质勘探的发展和进步。

2 多元化经营模式

2.1 利弊分析

多元化经营的好处是当经济处于高速发展时期，百业待兴，百废待兴时，多元化经营能够安置职工、稳定人员、缓解就业问题带来的压力，职工收入提高了自然人民的生活条件可以得到改善，这就相当于带动了周围地区的进步发展，起到推动的作用。凡事有利有弊，多元化经营也存在弊端，它的战线较长、行业跨度较大、资金相对不足、人才相对匮乏，虽然发展取得了较大的空间，但是经营事业单位缺乏核心产品，在激烈的市场竞争中缺乏核心竞争力，终然是煤田地质行业的优秀企业遇到强劲的对手就会一败涂地，或者企业出现问题就可能引发企业的败北局面。多元化经营给煤田地质单位带来了生机和活力的同时也带来了磨难和教训，我们应该把握机会，消除磨难，赢得核心竞争力的地位。核心竞争力是企业战胜对手的最根本能力，包含企业的多种素质能力和综合能力。只要核心竞争力提升了。企业的多元化带来的弊端远远小于益处。

2.2 对策研究

首先，界定产权、认清国有资金的控制方向。国有、集体、个人的产权界限一定按照规则严格划分，解析无形资产如：商誉、专业技术等的产权归属，通过股份制进行改造。煤田地质勘探的核心产业由国家控制，其余的要进入市场公平竞争，国家不得干预。

其次，扎实化、实效化股份制改造。坚持引进私有企业的投资形式，但前提条件是国有资产保值增殖，目的是形成自然有序的控股核心，免去形式化和平均化的控股形式。一般个人股东中直接控股的股东占10%以上，间接控股的股东占50%以上，数量上要错落有致，浑然天成，这就是所谓的自然。而有序是指大股东的持股数量要有差距也就是分阶段分档次的控股。

最后，实现多元化行业的剥离。依据不同的标准实现划分，如：吧学校和居委会划给地方，宾馆、餐饮等划给社会等。在煤田地质行业内部重组汽修、机电、物资等产业，当其达到能够独立运营的标准后再划分出来，归到管理之中。煤田地质单位内部要实行强强联合，组建专业化能力强的公司从事专业化的工作。

3 内部经营承包责任制

3.1 煤田地质勘探队的内部人员结构

按照国家对煤田地质勘探队的规定，将核定的人员分成三类：一线人员也称国家任务完成的直接责任人（在野外施工确保国家任务完成的，包括工人、技术人员、管理和服务人员等，他们的生活工作条件艰苦，是事业费的主要消费者；后勤部门人员（确保野外生产人员所需的设备、物资包括运输等）；机关人员（一般占职工总数的6%-10%）。这些人员核定的主要依据是开动钻机台数的总人数，如果核定后还有剩余就属于富余人员。由于每年的钻击开动台数是不断变化的，再加上职工的退休离职等，所以核定总人数是动态变化的，并不是一层不变的。例如：在内蒙古一台钻机核定的总人数是86人，除了工人之外，还包含了技术人员和管理服务人员等。如果钻机开动台数少就会产生大量富余人员，那么如何安置富余人员，充分发挥人员的作用就是我们研究的重点和关键。

3.2 勘探队内部委托经营承包钻探工程

经济建设为中心的社会主义，煤田地质勘探队的中心任务是勘探处供国家建设的煤炭资源。取得地下煤田地质资料，从一定程度上说钻探是煤田地质勘探队最常用的也是唯一的一种手段。钻探专业之所以与其他专业存在不同关键是煤田地质勘探离不开钻探。随着改革开放的发展，生产力进一步解放，生产力和生产关系进一步相适应，煤田地质勘探队的劳动生产效率进一步发展，将传统的经营模式改变成钻探工程委托经营承包责任制，从而使得钻探的效率得以成本提高。这种承包责任制的主要管理目标是安全、优质、高效、低耗，钻探工程各项费用和经营技术指标采取一次包死，坚持实行以钻机为基础的三级核算制即班组、钻机、钻探工区。员工的工资总额与企业绩效相联系，也就是经济效益决定工资总额。内部实行层层承包责任制，一直包到个人，目的是保证公有制资产和职工的安全和利益。人人有责任，人人有权力，每个人的工资与经济利益密切相关，避免出现浪费公有制生产资料的现象。钻探工区的领导对所有承包的内部成员有调配、优化、奖惩、处理等各种权利，固定时间组织召开经济活动分析会，总结经验教训，及时交流沟通，制定合理的方针政策和制度政策。内部委托经营承包责任制既节约了国家资金，提高了员工的福利待遇和积极干劲，而且很好的凝聚了队伍的优势力量，增强了业务的吸引力，从而促进煤田地质勘探业的进一步深化发展。

4 煤田地质勘探技术未来前景

从调查的数据和记载的资料综合分析，不难得出勘探技术的运用对获取煤田地质第一手资源的重要性。随着近几年科学技术的迅猛前进，勘探仪器性能不断的改进和更新，灵敏度、分辨率、精确度、遥控计算实时数据、处理数据等的能力都有所提高，并且未来的发展也会越来越广阔。计算机已经渗透到了煤田地质勘探行业，走进了地质勘探技术的操作系统、井下勘探技术、地质动态数据测试和勘探管理系统，为煤田地质勘探的发展迎来了新的生机和发展空间。从目前我国的煤田地质勘探研究的趋势来看，地质勘探技术的趋势主要有五个：水平钻进技术的力度需要不断加大，因为水平钻进受到先进采煤国家的重视，结合钻测技术可使煤田地质勘探的效率更高；开发井下勘探技术；动态地质勘探技术的深入研究；加快信息发展技术；研究煤炭资源的综合利用

5 结束语

近年来我国向向资源节约型社会转变的步伐逐渐加快，节能减排的压力降临到各行各业，降低单位能耗、减少污染物排放成为当今时代的主要追求。煤炭企业不仅要满足时代的要求更要满足用户需求，合理开发煤炭资源，综合利用资源，提高煤炭质量，加强内部管理，走精细化经营管理之路，增强企业自身市场竞争能力，以便获得最大的企业经济效益，从而保障企业发展战略的有效实施。

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参考文献：

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[2] 付婷.浅谈地勘单位加强档案管理工作的途径——以山东省煤田地质局第一勘探队档案管理工作为例[J].办公室业务，2012，12（3）：44-46.

[3] 勾玉琳.煤田地质企业生产经营管理中的财务管理问题初探[J].城市建设理论研究（电子版），2011，09（33）：34-36.

（责任编辑：赵媛）