报纸印刷企业的薪酬管理问题及对策

翁玉芳

（福建日报报业集团，福建 福州 350003）

摘　要：随着经济的迅猛发展和人们生活水平的提高，各个行业工作人员的薪酬都需要随之发生变化。报纸印刷企业是一个比较特别的企业，它不仅要根据新闻更新更快的特点来确定印刷内容，还要确保产品的质量。本文通过分析报纸印刷企业在薪酬管理方面存在的问题，针对这些问题提出应对对策，完善报纸印刷业的薪酬管理体系。

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关键词 ：报纸印刷企业；薪酬管理问题；对策

中图分类号：F276文献标志码：A文章编号：1000-8772（2014）13-0200-02

前言

报纸是大众传媒新媒的媒介之一，报纸印刷企业有保质保量保时效的要求。要达到这个目的不仅需要印刷工人能够高效、认真地完成每个印刷流程，还需要设备维护人员保证印刷设备能无故障顺利的运行，以此来确保新闻的时效性。要想提高企业员工的效率，就要通过企业的薪酬管理来激发员工的办事效率。而报纸企业在薪酬管理方面存在着各种各样的问题，本文通过对这些问题的浅析，提出了一些应对方略。

1 报纸印刷企业人力资源概述

报纸印刷业是一个人才需求量大的密集型产业，从文字录入、电脑排版、印前制作、胶印印刷到印刷成品，每一道工序都要十分严谨，这就需要有高素质、高技能的人才来完成。如果没有稳定的人才，就难以印刷出高质量的报纸。因此，必须在报纸印刷业中做好人力资源管理这一后勤保障工作。

2 报纸印刷企业薪酬管理概述

薪酬管理作为人力资源管理的重要模块，在激励员工士气和提高工作效率中发挥着重要的作用。科学并且公平的薪酬不但能够帮助企业节约人力成本，而且能够提升企业竞争力。报纸印刷企业的薪酬管理主要是指在企业发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。

3 报纸印刷企业薪酬管理问题

现在许多报纸印刷企业由于自身的发展问题导致对员工的薪酬管理存在诸多误区，只重视企业生产经营，追求经济效益，而忽略薪酬在报业印刷管理中的重要作用。薪酬管理混乱不堪，员工没有感觉得到公平的待遇和应有的重视，给报纸印刷企业的人力资源管理工作带来了许多问题。

3.1 薪酬体制不完善

良好的薪酬体制有利于薪酬管理目标的实现，更有利于报纸印刷业人力资源管理工作的开展。大多数的报纸印刷企业，缺乏薪酬理念，特别是在文化体制改革阶段，一些传统的报纸印刷企业，老员工实行事业单位实行档案工资的薪酬体制，而新员工则执行企业劳动合同制的聘用工资。针对不同的薪酬管理体制，薪酬的水平也会有所不同，这样便造成了“同工不同酬”问题，极大地影响了员工的工作积极性。实行如此不完善的薪酬管理体制，不利于企业人力资源工作的开展以及员工队伍的稳定。

3.2 薪酬管理不规范

薪酬管理是企业工资的微观管理，不仅局限在对“劳”的分配，也存在如何通过强化内在薪酬提升员工满意度的问题。薪酬管理不规范使得企业在人力资源管理上存在着极大的困难，在大多数的报纸印刷企业中，人员结构复杂，高学历高技能的专业技术人才所占比例极低，普通职工所占比例居高不下，复合型人才稀缺。报纸印刷企业中从事人力资源管理的人员，往往不是专业的人力资源人员，专业能力不足，没能制定一套合理的薪酬管理制度，如岗位技能培训、薪酬分配等，导致薪酬管理不规范。个别企业在进行招聘时，多采用内部招聘的方式，从而致使员工的薪酬分配存在着裙带的问题。在调整薪酬水平、薪酬结构以及薪酬构成方面难以实现效率、公平、合法的薪酬目标，从而影响公司发展战略的实现。

3.3 薪酬分配不合理

科学有效的薪酬分配机制能够让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造更大的价值。在员工心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着员工自身的价值，甚至还代表着员工个人能力和发展前景。因此，不合理的薪酬分配对于有能力的技术骨干影响颇为巨大。传统的报纸印刷企业沿用旧的工资分配制度，只是简单地按照行政级别、学历及工作年限来分配薪酬，很难正确地评价岗位的责任和风险、员工的技能水平、员工的能力等，这样使技术员工的积极性受到影响，导致技术人员的严重流失。

4 对策研究

良好的薪酬管理可以帮助企业更有效地吸引、保留和激励员工，从而起到增强企业竞争优势的作用。本文在剖析报业印刷企业在薪酬管理方面存在的问题的基础上，以福建日报报业集团印刷厂为例，提出了具有建设性的对策。

4.1 完善薪酬体制

报纸印刷企业的职业评价是建立薪酬结构过程的一部分，重在解决薪酬的内在公平性问题。加强报纸印刷业的岗位工作界定和评价，健全薪酬体制的管理工作，实行多元化分层次薪酬管理制度，从而确保合理的控制成本，有效激励员工，稳定员工队伍，更能促进报纸印刷行业人力资源管理工作的落实。以福建日报报业集团印刷厂为例：该企业是一家老牌的印刷机构，以印刷《福建日报》为主业，兼印福建日报报业集团的子报子刊，为了使业务保质保量保时效地完成，企业特别重视员工队伍建设以及人员薪酬问题的探索。针对老员工与自聘员工薪酬不同的问题，福建日报报业集团印刷厂采用的“老人老办法，新人新办法”的薪酬体制，即老员工保留事业档案工资，聘用人员以岗定薪。该薪酬体制在保护老员工忠诚度及新员工积极性方面做出了重大贡献。

4.2 强化薪酬管理

强化薪酬管理，企业领导是关键，对于薪酬管理的改进，企业的管理者应与员工建立起平等互助的关系，这是薪酬管理的基础。同时探索一套合理的薪酬管理制度，配置专业的人力资源管理人员，是让员工满意、企业获益的根本途径。在录用员工时，单纯地采取内部招聘的方式选拔员工，将给薪酬管理工作带来了诸多困难，必须建立人才招聘体系，杜绝任人唯亲现象的发生。同时要强化绩效考核，给予每个员工应有的薪酬水平。福建日报报业集团印刷厂管理者规范了招聘程序，并重视薪酬管理，成立薪酬改革领导小组，制定薪酬分配管理办法，建立岗位考核管理办法，定期组织员工岗位技能培训，不但建立起学习型组织，使员工有较强的活力及竞争力，而且规范了薪酬管理，使分配有章可循，极大地激励员工的工作热情。

4.3合理分配薪酬

薪酬代表了企业对员工的认可与肯定，合理的薪酬分配被大多数报纸印刷企业所关注。由于不合理的薪酬分配，造成了技术骨干的流失，这对报纸印刷业来说是一种巨大的损失。为了避免员工的流失，必须要做到薪酬分配的合理化。建立合理的薪酬分配制度，首先要做好岗位考核定级，为员工提供晋升平台，培养员工对报纸印刷业的忠诚感。为缩小新老员工的收入差距，福建日报报业集团印刷厂的员工岗位考核定级工作已成常态管理，该企业对员工的绩效工资进行改革，采用“七级五档”（见表一）的岗位绩效工资分配办法，按等级系数进行分配，员工技术等级越高，系数越高，工资水平就越高，反之越低。这一薪酬分配办法，是薪酬管理的一个创新，既对员工的岗位进行了科学公平地评价，又为“同工同酬”制度的推进迈出了坚实一步。

总之，做好薪酬管理，推出好的薪酬分配制度，才能吸收和激励人才，有了高素质员工的积极工作，报纸印刷企业就会兴旺发达，薪酬就会不断提高，从而形成良性循环。

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参考文献：

[1] 黄亚文.促进印刷企业发展 加快技术创新步伐[N].中国包装报.2000.

[2] 任显芝.对我国民营企业薪酬体系设计的研究——以Y企业为例[J].人口与经济.2011（S1）.

（责任编辑：赵蕾）