基于企业管理的经济效益最大化

袁智翔

（安徽富华电子集团有限公司，安徽 天长 239300）

摘　要：在全球化的浪潮下，为了在现代经济市场中占有一席之地，企业必须提高自身的竞争能力，不断加强企业管理，达到经济效益最大化。本文分析了企业管理在经济效益最大化中的作用。

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关键词 ：企业管理；经济效益；促进

中图分类号：F270 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2014）16-0063-01

1企业管理是企业生产力的重要组成

科学研究证明，企业管理是企业生产力的重要组成部分，同时，对提高经济效益的增长速度具有促进作用。为了取得最大化的经济效益，企业的管理层应该充分了解市场经济的发展现状以及发展要求，对企业内部的所有资源进行合理配置，进而达到管理绩效的最优化。此外，在当代充满竞争的市场环境中，作为企业管理层，必须紧跟时代的步伐，不能被计划经济下的旧观念束缚，应该具有一些新的观念，如重视人才，鼓励竞争等。最为重要的是，管理者应当注重自身管理能力的提高，作为企业的领导者，管理者在企业的发展中起着举足轻重的作用。好的管理者可以对企业的生产力起到促进和提升作用。

2企业管理为经济效益最大化提供资源支持

任何企业都存在着尚未发现的经济效益增长点，只要充分利用企业管理，就能找到这些增长点，进而提高企业的经济效益。举个例子，现有两家外部条件完全一样的企业A和B，A的管理者采用的是严格管理，制定周密的生产计划，对所有人员进行合理分工，严格控制原料的采购等，而B企业的管理者则采用一种放任的管理，显而易见，A的经济效益一定由于B。因此，加强企业管理，可以提高企业的经济效益。总的来说，企业管理作为企业重要资源，可以为其经济效益最大化提供有效的支持。

3企业管理是企业经济效益最大化的推动力

3.1经营管理是经济效益增长的基础

企业要想取得经济效益的最大化，就必须重视作为基础的经营管理。具体做法是：首先，企业必须具有清晰的经营方向，即明确自己可以生产哪些产品，并要制定切实可行的营销方案。管理者先指派调研人员对当前的市场情况进行考察，领导层了解情况后，经过商讨即可确定该企业的经营方向。产品生产出来之后，为了更好的开拓市场，管理者还需制定有效的营销方案，以提高收益。其次，企业需要制定有效的销售策略。目前被大家广泛接受的销售策略共有四种，分别是市场渗透型、产品开发型、市场开拓型以及混合型。对于已经上市的产品，企业可以通过广告、广播、各种形式的促销活动、加强服务等手段提高销售量，扩大市场占有率。企业将刚刚研发出的新产品投向市场，以提高企业的总销售量，这就是产品开发型。企业在原有客户的基础上，积极发展新客户，这就是市场开拓型。当企业一方面不断提升产品规格，另一方面积极开拓新市场，发展新客户，这就是混合型。最后，企业应当制定恰当的价格策略。当两种产品性能相同时，价格低的肯定会更受欢迎，该企业也就可以获得更大的经济效益。可以这么说，产品的价格对消费者的购买欲望具有重大影响，换句话说，产品价格在企业的最终经济收益中起着重要作用。

3.2生产管理保证企业的正常、持续运转

为了确保企业的正常、持续运行，管理者必须做好生产管理。生产管理具体指的是对企业的一切生产活动进行科学、有效的管理。在日常生产过程中，为了保证所有生产环节的正常、持续运行，管理者必须进行生产管理。有效的生产管理可以使得企业在生产产品时减少人力和物力的投入，进而为经济效益的最大化提供基础。

3.3职能管理是经济效益增长的关键措施

为了促进经济效益的增长，企业必须做好职能管理。一方面，企业管理者应该完善战略管理，同时制定清晰的发展目标。在现代市场经济条件下，企业战略直接决定着企业在市场竞争中的成败。要想为经济效益最大化打基础，企业就必须具有清晰的战略决策和发展目标。另一方面，制定企业的战略决策是管理层的本职工作。所谓的战略决策也就是一种竞争战略，是打败对手的一种方法和手段。有效的竞争策略可以帮助企业取得良好的市场占有率，完胜对手，进而实现最终目标—经济效益最大化。

3.4财务管理为企业持续运转提供资金支持

财务管理主要包括五个部分：财务规划、财务监督、财务预测、财务考核以及财务控制。有效的财务规划为企业取得经济效益最大化提供了保证，而财务预测则为经济效益最大化提供了前提。在企业运营过程中，财务监督是必须的，其为企业取得经济效益最大化提供了保障。财务考核可以提高员工的积极性，为企业最后获得良好的经济收益提供了动力。严格的财务控制可以保证企业的正常运行，最终取得经济效益的最大化。

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参考文献：

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[2]施小群.经济效益最大化与企业管理的内在联系分析[J].企业导报，2012，06：74.

[3]陈超.企业经济效益最大化下的财务管理[J].现代商业，2008，15：205-206.

（责任编辑：陈丽敏）