浅谈企业机会成本的控制

田惠丽

（哈尔滨铁路局工业总公司内燃机械厂，黑龙江 哈尔滨 150016）

摘　要：企业的机会成本贯穿于企业生产发展的各个过程，如果说企业把资源投入到其他用途上，其收益的大小就是放弃其的成本。利润是企业经营的主要目的，选择最优方案也是企业必须考虑的，但是对于机会成本的控制对于企业来讲也是至关重要的。本文主要从我国企业目前对于机会成本控制存在的问题出发，着重提出我国企业应该加强机会成本控制的策略，意为我国企业提供借鉴经验。

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关键词 ：企业；机会成本控制；存在的问题；解决途径

中图分类号：F270文献标志码：A文章编号：1000-8772（2014）22-0065-02

收稿日期：2014-07-10

作者简介：田惠丽（1971-），女，汉族，黑龙江绥芬河人，会计师，主要研究方向为企业财务成本管理与内部控制。

一、引言

经济学上，机会成本是一个可虚可实的成本。是说企业做出一个生产发展决定后所放弃其他生产发展的成本代价，企业在做出选择的时间点上，认为所作出的选择时能够使得企业获得做大收益的选择。换句话说，企业的机会成本是讲还没有发生，但是企业根据以往的生产发展经验，或者是借鉴其他企业的经验，虚拟的判断所放弃方案的收益，其收益小于所选的模式才符合企业利益最大化要求。比如说对于一个企业来讲放弃的机会成本可能是其他企业选择这种方案的利润。当然，每个企业的生产经营又是受到各种因素影响的，比如说生产地点，规模，人员素质，时间节点等。所以每个企业盈利能力也是各有差别，那么怎样准确的界定机会成本的大小？目前，在我国企业当中，很少有企业能够运用数学，统计，经济学模型精确的计算出机会成本的大小，对于机会成本的把握还处在基础层面，还有很长的路要走。鱼和熊掌不能兼得，当企业做出一种选择的同时，必须放弃另外的选择，即所付出的代价。企业会根据利润最大化原则，尽可能的提高企业自身决策的有效性、科学性。这就是要降低机会成本对于企业的影响。企业没做出一个战略规划和决策，都会产生各种机会成本，有些机会成本是显性的，有些机会成本是隐形的，这对于企业决策者来说提出了更高的挑战。根据调查发现，我国企业在机会成本的控制上还存在一系列的问题，影响了企业科学决策和长远发展。

二、企业机会成本控制存在的问题

（一）企业缺少机会成本控制的意识

我国很多企业当中，对于传统成本的控制给予了高度关注。在传统成本的控制上，方法也日益的科学，控制效果也逐渐突出。但是对于机会成本的控制，很少有企业设计。通过问卷调查发现，只有少数的企业决策者有机会成本控制意识，甚至有部分企业家不知道什么是机会成本。有些企业家知道作出一项选择放弃另外一项选择所付出的代价，但是并不能用机会成本这一科学术语进行描述。可见，我国企业对于机会成本控制的意识还很淡薄，对于机会成本控制的重要性还没有领会。这样缺少机会成本控制意识将会直接导致在决策的过程中忽略这一项目，直接作出决策，很有可能会导致决策的偏颇。

（二）企业机会成本控制的方法缺少科学性

目前，我国有些新型企业开始注意到机会成本的重要性，能够很好的意识到机会成本控制的必要，但是还仅仅停留在依靠经验判断的层面上，缺少科学性。对于企业机会成本的把握，我国还没有形成科学成一套的体系供企业参考使用。而且我国企业的形态很多，每个企业都有自身的特殊性，很难用一套或者是几套理论能够准确概况。又由于企业受到自身的能力限制，在经济上和规模上也很难实现自我的机会成本研发控制。在我国企业中，不言而喻使用的机会成本控制办法主要有企业自身的以往经验判断，其他企业的经验借鉴，事前的机会成本咨询和预测等，但是大都缺少一个科学的体系做支撑，很难用准确的数字说话，大多是估计和预测，缺少科学性和说服力。

（三）企业机会成本控制信息化程度比较低

我国机会成本信息化程度还比较低，因为计算机整套控制系统和模型很难准确的预知未来的经济环境。企业的经营成果受到很多因素的影响，有很多因素事前很难在计算机系统内预先知道，所以机会成本的本身特性也决定了信息化程度比较低。但是目前我国企业在计算机信息化控制机会成本方面还比较落后，很少有企业有一整套的机会成本控制系统，或者是建立计算机模拟模型。这一整套系统或者适用模型的开发可能需要比较大的耗费，很多小型企业无法承担。当今社会是信息化时代，对于传统成本的控制已经很大程度上实现了电子信息化，对于机会的控制，企业也要加大投入和关注度，以提高其信息化程度，使得机会成本的控制更加的科学精确，使得机会成本的控制更能为企业决策服务。

三、加强企业机会成本控制的途径

（一）提高企业机会成本控制的意识

针对企业对于机会成本控制意识比较淡薄的现状，我们建议通过举办讲座，知识讲堂等形式提高企业机会成本控制的意识。比如说可以通过讲解机会成本控制比较成功的案例，进行宣传，以案例的形式提高企业机会成本控制的意识。企业决策者自身也要加强学习，运用科学的成本管理手段管理企业，全面提高企业的经营效益。意识决定行动，行动反作用于意识，这一相互相成的关系，使得我们要时刻注意到意识的指导作用。所以我国企业目前的当务之急还是要提高其对于机会成本控制的意识，加强对机会成本控制重要性的认识。

（二）丰富企业机会成本控制的方法

避免企业机会成本控制方法的单一，采用多元化手段，提高企业机会成本控制的效果。只有采用多元化的机会成本控制方法，才能提高企业机会成本管理的科学性。只有科学的机会成本控制，才具有使用性，对于企业来讲，才具有现实参考意义。机会成本控制的方法由以往的企业自身经验判断，其他企业的经验借鉴，事前的机会成本咨询和预测等，要突破这些限制，还可以参考国外国际经验结合国内大局势以及企业内当前形势综合做出判断，准确定位机会成本的大小。企业如果想加强机会成本控制效果，必须结合自身的生产经营情况，制定符合自己的机会成本控制方案策略，提高其科学性。

（三）提高企业机会成本控制的信息化程度

企业必须结合自身的能力，适时的引进科学技术设备和技术手段，提高企业机会成本控制的信息化程度。企业可以根据自身发展阶段，选择自身研发自身的计划成本控制系统，也可以和企业同类企业一起研发适合本行业的计划成本控制系统。建立适合自身企业发展的计划成本控制模型，并根据国内外大局势，结合企业自身的发展阶段，不断的更新计划成本控制模型，全面提高企业机会成本控制的信息化程度。只有信息化程度比较高的前提下，企业才能更加容易掌握计划成本，并且计划成本的控制才具有说服力。信息化程度的加大，另一方面减少了人为因素的干扰，使得结果更加的客观公平。在如今信息化比较高的时代，只有不断的提高企业成本控制的信息化程度，才能跟上时代的发展步伐，才能在激烈的市场竞争环境中位于不败之地。

四、小结

随着我国市场经济的不断完善和发展，企业的成本管理不再仅仅是产品的生产成本，其涉及的面将是更广。我国企业要想在日益竞争激烈的市场上处于不败之地，必须关注企业决策的机会成本控制，尤其当今信息技术日益发展的情况下，企业要积极主动的引进科学技术手段，运用高科技手段提高企业的机会成本控制能力，从而获得更大的企业利益。对于企业机会成本控制的越科学，企业的利益才能最大化。根据调查发现，企业计划成本控制的趋势已成大势，在未来的企业竞争中，对于计划成本的控制必然参与之中，企业的命运成败也受其影响，所以，企业一定要在关键时刻，从大局出发，做好计划成本的控制，把握好企业发展的命脉。

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参考文献：

[1] 刘克政.我国企业管理中的成本控制问题研究与对策[J].商业会计，2014（08）.

[2] 张晶，许本强.论中小企业管理中的成本控制[J].企业家天地（下半月刊），2014（03）.

[3] 陆佩芬，杨艳芝，吴树忠，黄瑜兰.机会成本分析与产品制造成本控制简析[J].轻工科技，2014（06）.

（责任编辑：陈丽敏）