供电公司人力资源优化配置问题的研究

丁 徽

摘 要：随着经济全球化的快速发展，企业所面临的环境日益复杂。我国很多供电公司的人力资源配置整体效率较低。本文通过分析供电公司人力资源配置现状，提出相应的对策建议，对提高供电企业人力资源配置效率工作具有重要的意义。

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关键词 ：人力资源 优化配置 对策建议

引言

人力资源是企业生产经营过程投入的最宝贵的资源，是最具有价值和创造力的因素。我国供电公司保留着老国有企业的经营模式，在人力资源配置和人力资源管理方面存在重要的问题，人力资源配置效率整体比较低，严重制约着企业的发展。科学、合理的人力资源配置将有助于企业形成良好的运行机制，有利于发挥人力资源的积极性和创造性。因此，对供电公司进行人力资源优化配置的研究具有非常重要的意义。

1、人力资源优化配置理论基础

1.1 人力资源配置概念及原则

（1）人力资源配置。人力资源配置是指企业在特定的发展目标下，对企业人力资源数量和人力资源结构的有效分配。从企业管理角度来看，人力资源优化配置是对企业每部的人力资源进行合理分配，使人力资源与企业的其他资源有效结合，提高企业的生产力和创造力。

（2）人力资源配置原则。人力资源配置就是要最大限度的发挥人力资源的作用，实现人尽其才、才尽其用、人事相宜的目标。在进行人力资源管理时要遵循系统性、能级对应、优势定位、动态调整和内部为主等原则。

1.2 人力资源优化配置与供电公司的关系机理

近几年供电公司不断地对人力资源进行改革，只有对人力资源进行优化配置，提高人力资源配置效率，才能够适应公司的发展。人力资源优化配置与供电公司之间存在着一定的关系机理。

（1）良性互动关系。人力资源优化配置与供电公司之间存在着良性互动关系。我国很多供电公司遗留着老国有企业的旧模式弊端。对其进行人力资源优化配置能够促进公司用人机制的改革，推进公司经济增长，进一步促进人力资源优化配置的改善。

（2）非良性互动关系。人力资源优化配置与供电公司之间存在着非良性互动关系。人力资源优化配置除了对促进公司用人机制的改革，也会对公司原有的组织体系造成一定的冲击，影响公司的经济效益，也对以后的人力资源配置活动造成较大的负面影响。因此，在公司进行资源优化配置时需要设置一定的组织体系作为保障。

（3）协调机制。供电公司进行人力资源优化配置是一把双刃剑，可使公司得到良好的经济效益，可能使公司面临着巨大的风险。因此，在进行人力资源优化配置过程中，公司应建立相关的保障机制，并完善其实施的辅助机制。

2、供电公司人力资源配置现状

虽然近几年供电公司在不断的进行人力资源改革，来提高企业人力资源配置效率，但是原有供电企业遗留下来的弊端，制约着公司人力资源配置效率的提高。

2.1 人员过剩和人员流动缓慢

供电公司是由原来的行政事业单位改制而来，旧有的劳动用人制度具有超额用人的特点，而且原来的行政事业单位除了承担电力供应的服务外，还承担了员工医疗、福利等多种社会职能。供电公司进行市场化改革后，这些职能被逐渐分离出去，但是相应的人员没有分离出去或者没有彻底分离出去，导致目前供电公司人员过剩。供电公司的福利待遇较好，工作比较有保障，所以人员的流动性缓慢。

2.2 人力资源结构不合理

在类型结构方面，由于供电企业属于传统工业企业，主要是以专业管理人员为支撑，以技术管理和生产技能人员为主体，具有一定的企业人负担。在学历结构方面，以研究生为先导，大学本、专科为主体，整体学历水平较高，但是仍存在一定低学历人员。供电公司人力资源机构不合理情况，基本能满足企业发展需要，但是需要进一步的优化。

2.3 人力资源文化层次差距较大

供电公司主要是以专业管理人员为支撑，以技术管理和生产技能人员为主体，人员知识水平属于中上水平。公司人力资源质量在处于中上水平，能较好的保证公司的正常运营。但是，公司员工的文化层次存在较大差距，对复合型人才比较缺乏。

2.4 存在人员与岗位不匹配现象

供电公司内部存在人员与所配置的岗位之间有专业对口、性格禀赋和职业经验等不相匹配的问题。例如电网运行调度、配网调度与自动化、电网信息通信以及保护自动化等岗位对专业人才的需求量比较大，但是被配置的人员存在专业不符的现象。这违反了人力资源配置过程中的能级匹配原理，会严重制约着公司人力资源配置效率的提高。

3、供电公司人力资源优化配置的对策建议

科学、合理的人力资源配置将有助于企业形成良好的运行机制，有利于发挥人力资源的积极性和创造性。根据供电公司人力资源优化配置存在的问题，提出相应的对策建议。

（1）优化公司组织结构。按照公司“三集五大”的发展战略要求，赞着专业属性，将业务重叠和只能联系密切的部门或岗位进行合并，减少因人设岗的现象，减少冗余人员，增加一线人员和关键性缺员岗位的人员数量。

（2）加强公司人才队伍的建设。建立“培训、考核、使用、待遇”一体化激励机制，提高员工素质，发现人才，培养人才。优化人才结构与人岗匹配，开辟经营管理、生产技术技能岗位员工的职业发展通道，全面拓宽员工职业生涯发展通道。

（3）完善公司人岗匹配情况。将公司各部门的各级岗位进行岗位分析并编制岗位说明书。在开展人员招聘、调动、竞聘、工作绩效考评和人力资源开发时就能完成更加科学规范和科学合理的人岗匹配工作。根据公司或者是岗位的需求，也可以对岗位说明书进行动态调整，使岗位说明书不断适应岗位对人员的需求，从而让公司的人力资源配置更加合理。

4、结论

我国很多供电公司遗留着老国有企业的经营模式，企业的人力资源配置效率比较低，无法适应经济全球化的快速发展。本文通过分析我国供电公司人力资源配置现状，提出相应的改革对策建议，对提高供电企业人力资源配置效率工作具有重大的意义。

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参考文献：

[1]徐锋. 某市供电公司人力资源优化配置问题的研究[D]. 山西大学， 2012.

[2]刘和平. 内蒙古供电企业人力资源优化配置项目研究[D]. 华北电力大学 (河北)， 2008.

（作者单位：新疆天富能源股份有限公司 新疆石河子市 832000）