探索油田企业专业化管理新机制

高荣和 大庆油田第八采油厂

摘要：当前我国油田经济有效开发难度持续加大，油田发展受到制约。面对困难与挑战，本文对探索油田企业管理新思路、新方法进行了简要的分析，并提出了专业化管理的方法和建议。

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关键词 ：油田企业 专业化 管理 机制

一、夯基础，拓展管理机制的新思路

管理创新是企业发展的永恒主题，为实现油田企业“有质量、有效益、可持续”发展，整合生产管理要素，明确岗位职责，规范过程管理，细化操作过程，简化管理资料，落实管理责任，逐步形成以专业化整合为核心的采油矿生产管理模式。

专业化整合着重解决人员、设备不足、职责交叉、层级不清、劳动效率低的问题。通过集中人力、物力、技术、设备等方面，使采油队工作从繁重的协调、技术性强、设备需求量大的工作中解脱出来，专一地做好油水井巡回检查、事故处理、平稳集输等原油生产工作，使生产方式得到优化。通过整合归属专业部门管理，明确各层级职责和流程，实现计划下达、实施、协调、组织、运行、评价全过程跟进，达到管理标准、工作标准、监督检查考核统一。结合生产、安全、环保、质量、节能等诸多要素，选取专业性质相同、管理层级较多、井位分布不均、工作量不均衡、协调组织不统一、专业化管理程度不高、劳动效率进一步挖潜等专业工作，作为实施专业化整合的重点，改变劳动组织模式归属专业部门管理，缓解人员供需矛盾，发挥专业优势，实现人力资源、设备资源集中管理，达到整体效益的提升。

二、重落实，推进专业化管理的新方法

1.低压测试专业化整合。采油矿油田井低压测试工作人员、设备分散，随意性强，测试数据准确率不高，安全风险大，管理难度大。通过整合劳动组织，优化资源配置，将采油队兼职测试人员、设备纳入地质队统一管理、集中调度，缓解人员设备短缺。依据油井分布特点，就近配置划分若干工区，在管理上，清晰的划分各岗位工作职责，做到了各司其职，各尽其责，解决了测试工作“衔接难”的问题。制定工作流程，规避安全风险，改变单人测试工作局面，形成两人的测试小组一人测试一人看护，有效提升测试工作的安全系数。实施动态监督，精简报表资料，形成以地质队负责测试数据绘解，采油队负责过程监督的动态监管模式。减少测试报表数量，保证了油水井资料的合规性、及时性，降低了采油队的管理难度。

2.加药专业化整合。加药人员、设备难以保障，加药药剂运输距离远，储存不规范，加药工作缺乏有效的管理和考核机制，将加药工作纳入到生产保障队实施专业化统一管理。强化人车管理，明确工作指标，按照“定人、定车、定指标”的三定原则，根据机采井地域分布划分若干作业工区，明确人员、设备、指标，确保加药质量。因地制宜，落实倒班制度，采取倒班制及日常工作制相结合的方法开展加药。倒班制是对于偏远机采井按照“三三制”，仨人一组三天一班的方式。日常工作制是对采油矿周边油井采取两人一组在工作日进行加药，有效解决了通勤路上浪费的时间，保证加药工作全覆盖。由地质队制定加药周期，矿生产办组织协调，采油队现场监督加药质量，建立加药信息平台，通过实施加药工作专业化整合有效地解决加药工不足、加药设备保养难的问题，使化学药剂贮存、使用的安全风险得到有效控制。

3.化验专业化整合。小队化验室分散、设备老化陈旧，化验数据监管不到位，工作量不均衡，特别是取样、收样、送样、化验不及时，将分散在各采油队的化验工作纳入地质队统一管理。整合资源，规范化验流程，由矿成立中心化验室，将化验工、化验设备统一管理，由地质队负责制定安全操作标准及工作流程。确定化验周期，明确样品质量，由矿中心化验室对采油队取样周期、化验数据使用率、取样合规性进行监督。在含水化验时，将油井平均分配给每名化验员，并建立规范有效的监督考核管理机制，以制度形式确定取样周期和取样标准，保障了取、送样及化验的时间，保证了化验结果的准确率。

三、求实效，促进经营管理水平的新突破

实施专业化管理，使人员、设备得以优化，规范标准得以统一，安全风险有效受控。主要表现：一是资源配置得以优化，有效避免了资源浪费。二是工作效率得以提升，形成了采油矿“专而精”管理模式。三是劳动潜力得以挖掘，实施分区包干、按劳取酬，有效激发了员工劳动潜力。四是管控分离得以落实，有效避免缺乏监督、管控两层皮。五是数据的准确得以保证，为油田有效开发提供了可靠的数据支持。六是安全风险得以有效受控，发现问题及时纠正，存在隐患及时整改。

深化油田企业专业化管理是人力资源、设备资源挖潜的需要，是劳动效率经济效益提升的需要。为此需进一步加大专业化管理探索，切实提升效率和效益，确保油田企业有质量有效益可持续发展。

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参考文献

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