人力资源配置对企业发展战略的影响

熊晓龙 北京机械工业管理局党校

摘要：企业的发展离不开高素质的人才，人力资源是保证企业长期发展的保障，企业对其合理、科学的配置有利于降低生产成本、提高工作效率，可以促进企业的可持续发展。本文从人力资源的基本理论出发，分析了目前我国企业人力资源配置中存在的问题，并提出对企业人力资源配置发展战略的几点建议。

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关键词 ：人力资源配置 企业 发展战略 影响

一、人力资源配置概述

1.人力资源配置概念

人力资源作为社会各项资源中最关键之一的资源，对我国企业起着重要性的作用，近几年来引起了许多学者专家以及企业领导层的高度重视。人力资源配置是指在企业或者具体的组织中，以提高企业的工作效率、实现企业人力资源的最优化为目的，对企业或者具体组织的人力资源进行合理、科学的配置。

2.人力资源配置对企业发展战略的影响

人力资源的合理配置可以说对企业的发展有着重大的作用，企业战略目标的实现在很大程度上取决于人力资源是否得到最优化的配置，他们之间的关系是相互影响的。

首先，科学合理的人力资源配置是企业战略制定的基础。企业战略目标的实现的第一步就是要立足于开发企业现有的人力资源，要通过人力资源分析提供的内部信息和外部信息来了解企业现有人力的数量、分布、利用情况，其中内部信息包括了人力资源的素质、工作绩效、培训以及开发的效果等，外部信息包括了劳动力的供给情况以及竞争对手对员工的薪酬和奖励的情况等。成功的企业发展战略要以科学合理的人力资源配置为基础，要与其有高度的匹配，这样才能提升企业战略的适应性。

其次，科学合理的人力资源配置是实现企业战略目标的保证。在现代管理中，越来越多的管理者认识到人力资源是企业重要资源之一，认识到人才是推动企业战略目标更好实现的动力之一，合理的人力资源配置可以使企业的战略目标更快的实现。

再次，人力资源配置要以企业的发展战略为依据。企业想要长期的发展，就要制定与其相适应的发展战略，这样才能获得较大的竞争优势。因为每个企业有着不同的发展战略目标、生产技术和组织机构，对于人力资源的配置也会有不同的要求。

二、企业人力资源配置发展存在的问题

目前，我国企业的发展战略与人力资源配置的匹配度不是很高，他们之间的关系通常有两种：第一种是被动的执行关系，是指虽然人力资源部门参与到了企业的战略实施中，但是没被纳入战略制定的过程之中，这样的人力资源配置对于企业的发展战略来说，往往是被动的，不能实质性地把握好企业发展战略的本质；第二种是行政事务关系，是指企业的人力资源部门仅仅从事的是工资发放、员工档案管理等行政性的工作，并没有参与到企业的经营管理中去，并没有对企业的发展战略有任何的贡献。因此可以看出我国人力资源配置在企业发展战略中还存在着许多不足之处。

1.缺乏对人力资源配置重要性的认识

目前，人力资源在企业存在的主要有三种形态即：成本、资本、资产。成本是指企业给予它的报酬远远高于它的收入；资本是指劳动者创造的收入远远高于企业给予劳动者的报酬；资产是指既不赔钱也不赚钱。从这三种形式来看，人力资源只有以资本形式存在才能叫做人力资本，然而现在大多数的企业普遍的认为人力资源是自然形成的同质资源，没有认识到人力资源是社会和个人投资的产物。一个人的能力不仅仅与先天有关，还与后天的培训有关。我国的大多数企业比较侧重的是如何管理人才，没有注重人才的培养，没有在培训员工上下功夫。有些企业认为这样会加大企业的运营成本，不愿意投入大量资金来培训员工，缺乏人力资源配置意识。

2.人力资源配置与企业发展战略严重脱节

近几年来，虽然我国在人力资源配置方面有了很大的进步，但是还停留在传统的人力资源管理上，人力资源部门的主要职能仅仅停留在制定工资方案、员工的调配、晋升和培训等，并没有按照企业的发展战略对企业的人力资源进行统一的规划，也就不能与企业的发展战略相结合。

3.人力资源配置管理人员素质不高

目前，我国大多数企业虽然在企业内部设立了人力资源部门，但是从人员的配备上看并不具备专业水平，大多数管理人员并不是人力资源专业的，有些甚至只是凭靠关系而上岗的。由于人力资源部门管理人员的素质有限，导致了企业内部人力资源配置不合理，在一定程度上影响了企业发展战略目标的实现。

4.人力资源配置缺乏完善的考核、激励机制

有效的人力资源考核、激励机制可以优化企业人力资源配置，反之就会令企业的人力资源管理陷入困境。许多企业在实践中就出现了薪酬分配不公、缺乏福利制度、激励手段单一等人力资源配置不合理的问题，这就忽视了员工的多层次要求，企业也就很难留住人才，不能够更好地实现企业的发展战略目标。

三、企业人力资源配置与战略目标相结合策略

1.从企业发展战略出发的人力资源配置

企业发展战略又称企业增长战略，包括了纵向一体化战略、生产单一产品或服务战略、多样化战略。

（1）纵向一体化战略。纵向一体化战略是指企业在两个可能发展的方向扩展业务的战略，这种战略的企业实施的是较为规范的运作机制，侧重的是每个部门的效益。在人力资源配置方面也有着不同的要求，例如在选用人才时要依据客观的标准，进行客观的选才，奖励员工时要注重物质的奖励等。

（2）集中生产单一产品或服务战略。集中生产单一产品或服务战略是指企业的大部分的经营活动都集中在一个业务或者行业中，并且以较快的增长速度来提升销售额、市场占有率和利润额。采用这种战略的企业大部分都具备较为规范的组织结构和运作机制，在对员工的招聘和考核方面，能够从职能方面评判，在培训员工方面多以单一的技能培训为主，很少考虑到整个系统。

（3）多样化战略。多样化战略是指企业进入的业务是在价值链上拥有战略匹配关系的新业务。采用多样化发展战略的企业是拥有较为独立的经营权的，其发展变化比较频繁，在招募人才上建议从内部招募。例如企业在扩展新业务的时候，人力资源部门要根据新业务来考虑怎样获得适合新业务的人才，并对企业内部员工进行调整，使其尽快地适应企业的新业务。如果企业开展的新业务是新涉及的领域，那么企业的人力资源部门就要及时地对员工进行培训，进行人才的储备。

2.优化人力资源配置结构

要实现企业的战略目标与人力资源配置更好地结合的有效方法就是优化人力资源配置结构。首先在聘用人才时建立合理的评估机制，为企业录用人才提供一个公开、透明的平台；其次，录用员工后，要按照员工自身素质来分配岗位，扬长避短，使其在适合的岗位上发挥自己的作用。

3.完善激励机制，建立合理的分配制度

人力资源合理配置的关键点在于合理的分配制度。首先要坚持按劳分配、按生产要素分配等形式并存的分配制度，并将员工对企业在技术、知识等方面的贡献考虑到分配当中去，调动员工的工作积极性；其次，坚持公开、公正的分配原则，以客观的考核结果为标准，实现多劳多得。

综上所述，企业人力资源配置贯穿与企业的整个经营活动，对于企业的发展战略有着十分重要的作用。因此企业要根据经济环境的变化，科学合理地调整人力资源配置目标，通过人力资源的合理配置来保证企业发展战略目标的实现。同时，我们也要在实践中不断优化人力资源配置，使人力资源配置与企业的发展战略目标一致，提升企业适应环境的能力，促进企业的可持续发展。

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参考文献

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